「セレニッシマ。北東部のビジネスの歴史と未来』：パオラ・ピラーティ著の新刊

東北はどう変わっていくのか？パオラ・ピラーティは新しい本の中でそれを語ります。イタリアの奇跡の一部である企業の世代交代が中心となる

「変わりつつある東北地方の物語を語ってください。好景気の時代に結晶化したまま残っている領土のイメージから塵を取り除き、XNUMX年代からXNUMX年代にかけて農民文化から自然発生的に芽生え、並外れた模倣効果で増殖し、生命を与えたビジネスモデルの何が生きているのかを検証します。地域に根ざし、組織化され、世界的に成功を収めている生産構造へ。新しい北東部の物語を、時には完全な移行期に捉えられ、時には新たな意味合いによって決定的に形作られます。これがこの本が生まれた使命です」パオラ・ピラーティ著「Le Serenissime」。北東部ビジネスの歴史と将来」、ルイス大学出版局より出版。

東北企業の歴史と未来：世代交代

「 世代交代 – ピラーティは、新しい本の中心的な章のXNUMXつで、これがビジネスを行う新しい文化と一致していると書いています。それが私たちを進化させてくれるのです。」にアントネッラ・カンディオット, ガルディの二代目CEOは、エネルギーであれ環境であれ、その社会経済構造が他のどの移行よりもはるかに破壊的で広範囲に及ぶため、北東部で最も複雑な移行のXNUMXつについて楽観的であるようだ。創設者から後継者へのバトンの受け渡しは、常にデリケートな問題である。この地域では、父親の世代は多くの才能を手にしたが、学校教育はほとんど受けられず、子供たちは修士号や国際環境を行き来し、コンサルタント。それは、価値観、ビジョン、さらには従業員との関係さえも根本的に変えることを意味します。二つの異なる世界。しかし、自由と運命の間の岐路、裏切ることのできない責任感など、その移行の兆候はしばしば残ります。

「私は心に社名のタトゥーを入れて育ちました」と彼は認めます。 マリオ・ロベルト・カラーロ、メック・アルテの最高経営責任者（CEO）は、その家族の思い出のせいで大学でのキャリアを中退し、一連の後悔を想像することができます。幼少期に遡るタトゥー、消えない痕跡を残して工房に持ち込まれた子どもたちの物語：「子どもの頃から、会社は私たちの生活の一部だった」と彼は言う ミルコ・マレ父エジディオが設立した農業機械会社を弟のアンドレアとともに相続した人です。「学校が終わると、父が私を連れて行きました。私はオーバーオールを着て、出勤し、ボルトを締めました。私にとってそれはゲームでしたが、仕事の価値とその場所への愛を伝えるのに役立ちました。」

ファミリービジネスの魅力

すべての物語が同じように始まるわけではありません。なぜなら、学生に質問されたとき、自分たちの運命がすでに決まっていると考える起業家の子供はほとんどいないからです。しかし、家族経営の磁力は最終的には勝利を収め、それは頭での決断だけでなく、何よりも直感による決断によって浸透します。

の到着 新世代 指揮室において、彼は確かにビジネスの世界についてより広く、より洗練されたビジョンをもたらし、かつて父親の世界からの侵入者とみなされていた外部コンサルタントに扉を開き、複数のガバナンスを発展させることができ、もはや企業中心ではなくなった。ガイドの男性は一人。

境界

バトンの受け渡しは、会社と家族の境界線を明確にする機会でもあります。氏族の拡大と、それに関連して起こり得る内部紛争の管理により、新しい世代の参入のための家族協定の定義が生まれました。なぜなら、すべての子供が必ずしもクローシュを受け継がなければならないわけではないからです。しかし、もしそれを望むなら、彼らは確実にそれを証明しなければなりません。彼らはその方法を知っているということ 価値を創造する。したがって、国内の子供たちに劇的なブロックを与える協定が定められている。学位は不可欠であり、屋外、場合によっては海外での一定期間の経験も不可欠であり、自分のビジネスを見つける方法を知っているという実証さえも、大学の上級レベルに入学するためのテストとなる。会社。

北東資本主義の成熟期

の仮定責任 60～XNUMX歳の人々はすでに北東部の様相を変え始めている。それは彼らに、この地方出身の支配層を与え、すでにXNUMX世代前の企業、ロンバルディア州やピエモンテ州の企業と同等に感じさせ、ここ北東部ではある種の優位性を持って見られていると感じていた。何よりもこの新世代が素晴らしいパフォーマンスを見せている。そして、それは模倣を刺激します。「コンフィンダストリアでは、若い起業家の XNUMX% が第一世代です」と彼は報告しています。 ジョルダーノ・リエロ, 同名のアーメック社創設者の孫。ビジネスへの欲求は止まらず、個人の自主性を尊重する北東部の天才的な場所は今でも生き続けていると言えます。 コントロールしかし、リーダーシップのスタイルという点では、彼らはますます「家族のもの」ではなくなり、退職した元銀行員はもはや現金を保持せず、家族の会計士はもはや貸借対照表を書かず、社会への道を切り開きます。北東資本主義の成人期。長期にわたる企業の存続を真に保証できるのは、将来の危険の中でも耐久性があることです。