2023年下半期にゲディ・グループから北東部の新聞38紙をXNUMX万ユーロで買収し、ちょうどXNUMX年前のXNUMX月初旬に出版社が誕生した。 ノースイーストマルチメディア (Nem) 、銀行家と起業家によって設立されました エンリコ・マルキ 開発ロジックでそれらを管理することは、確かに方向性に反する革新であり、イタリアの新聞の悲惨な世界における最近の唯一の前向きな驚きでもあります。北東部から出版に対する一筋の太陽と希望が届き、北東部はついに再びその声を見出しました。マルキ氏は賢明な人物として、地域に根ざした実業家に株式保有の門戸を開き、すぐにその業界に精通した専門家を周囲に集め、常務取締役にノルド・エスト・マルチメディア（NEM）の運営管理を任せた。 ジュゼッペ・セルボーネ、出版部門で長年マネージャーを務め、Sole 24 Ore および Ansa でトップの地位を築き、編集ディレクターを務めています。 パオロ・ポッサマイ、北東部の著名なジャーナリストで、最初は「ラ・レプッブリカ」の特派員として、次にトリエステの「イル・ピッコロ」のディレクターを務めました。トリエステの新聞に加えて、ノルド・エスト・マルチメディアには、ウーディネのメッサッジェロ・ヴェネト、パドバのイル・マッティーノ、ヴェネツィアとメストレのラ・ヌオーヴァ、トレヴィーゾのトリブーナ、ベッルーノのコリエレ・デッレ・アルピ、そしてオンライン新聞のノルド・エスト・エコノミアが含まれている。 FIRSTonline とのこのインタビューでは、Nem のクリエイティブな魂である Paolo Possamai が、新しい出版現実の 1 周年を記念して事業全体を振り返り、その展望について概説します。
Possamai、Nord Est Multimedia (Nem) は最近 1 周年を迎えましたが、このアイデアがどのようにしてなぜ生まれたのか、またその本当の目的は何なのか教えていただけますか?
「Nem の活動は、北東部に優れた情報を提供し、この地域の実際の比重に関連して国家社会の前で北東部にふさわしい代表を与えることができるマルチメディア インフラストラクチャを構築したいという願望から始まります。国。したがって、私たちは、単に旧ゲディ紙 6 紙を管理するだけではなく、マルチメディア編集ハブを構築することを目的としたプロジェクトの実行の始まりにすぎません。」
伝統的な出版が世界中で徐々にオンライン情報に取って代わられつつあるこの時期に、紙の新聞に賭けるのは、実際には無謀ともいえる勇気ある行動でした。あなたのように手首が震えるような挑戦に、どうやって勝つつもりですか？ ?現在の編集モデルは何ですか?
「オンライン版を含む伝統的な新聞は、例外的といえるほど異常な稀なケースを除いて、均衡のとれた予算規模を目指すことができるとは考えていません。ネムの野望は、ラジオ、ローカルサイト、テーマ別サイト、ローカルテレビを集約し、140人のジャーナリストと数百人の協力者をシステムの中心に据えることであり、彼らは専門的なスキルと人間関係によって、ゲディに引き継がれた新聞社の主な資産を構成することになる。これにより、ニュースと広告販売の面でこの地域をリードするハブが誕生するはずです。」
ネムの編集管理はどのように組織されているのでしょうか。6 つの編集局を持つ 9 つの新聞社、137 人のジャーナリスト、400 ～ 500 人の協力者を対象に、パオロ・ポッサマイ氏が編集ディレクター、ルカ・ウバルデスキ氏が XNUMX 人のジャーナリズム・ディレクターを務めています。
「このプロジェクトでは、旧ゲディ紙6紙にXNUMX人のディレクターが就任し、メッサッジェロ・ヴェネトやピッコロの場合のように、経済、スポーツ、デジタル、領土などのテーマ別の代表団を持つXNUMX人の副ディレクターのスタッフがサポートすることを想定している。基本的にはマトリックス モデルで、パドヴァの中央編集局と共通の機能の一部を持ち、地方の編集局にしっかりと根を張ることが保証されています。地元のニュースは依然としてプロジェクトの基礎です。その目的は、一般的に関心のあるサービスに対してクリティカルマスと相乗効果を生み出すと同時に、この焦点によって品質を向上させることです。編集者がどこで働いているかは問題ではありません。重要なのは、編集者が所属する分野の目的とプログラムに関して常につながり、相互に関連していることです。例えば、経済部門には、地元および北東部の規模でニュースの最大限の報道と完全性を保証するために、ネットワークに属するすべての主要新聞の編集者がいます。」
エンリコ・マルキ氏のフィニント氏の指導の下、株主構成に18人の株主がおり、そのほとんどが北東部の起業家であるという事実は、新聞社の多元性と独立性を保証するものとなるはずだ。マスターはたくさんいますが、マスターはいません。しかし、持続可能性という課題は依然として残っています。いつ損益分岐点になりますか？
「このように広範で明確な株主基盤は、北東部の経済構造の性質も反映しています。18 社の株主はその地域を表していると同時に、このイタリアの地域における起業家中心主義がそうではないという事実も表しています。」一人の人物または少数の有力なソリストが所属しており、聴衆には実質的にオーケストラが参加します。私たちは非常に早く損益分岐点に到達できると信じています。」
2023 年の Nem 経営の過去 6,4 か月間の売上高は 2024 万で、運営期間が短かったことを考えると利益は明らかにゼロでした。 XNUMX 年以降、売上、収益、利益に関してどのような兆候があるでしょうか?
「2024 紙の新聞販売店での業績は成長し、最終的には市場の傾向よりわずかに良くなり、継続的に進歩しています。特に昨年 XNUMX 月に北東部のマンゾーニ支店を XNUMX 人の協力者とともに買収して以来、広告収入の寄与が徐々に回復してきました。カタログに約XNUMXのイベントが掲載されているフェスティバルの企画・運営を専門とする会社であるPost Eventiをここ数カ月で買収したことにより、早ければXNUMX年にもNemの収益にプラスの効果がもたらされるだろうと付け加えた。」
ゲディ経営の最終段階で、今日ネムにあるゲディ・グループ北東部の6紙は倦怠感と不確実性の時期を経験し、確かに投資不足に苦しんでいた。傾向を逆転させるためのリソースはネムの産業計画で予見されており、投資に戻りますか？
「IT 側では、ハードウェアとソフトウェアの両方で、真の革命が進行中です。そして製品に関しても、紙の新聞とデジタル新聞の両方において、根本的な変化を起こしています。たとえば、ニューススタンドの新聞では、経済、自由時間、イベント、役立つガイド、スポーツなど、北東部の規模で定期的にテーマ別の折り込み広告を掲載する計画が合理化されています。デジタルに関しては、6 つの新聞サイトが完全に作り直されており、超ローカルな性質ではなく、マクロ領域のコンテンツを収集することを目的とした新しい「包括的」サイトの立ち上げが差し迫っています。」
世界中の出版業界は紙からオンラインへの移行が困難になっていますが、どのように取り組む予定ですか?御社名のマルチメディアの側面が示唆するように、Nem の将来では紙が減り、デジタル化が進むのでしょうか?
「ほぼすべての人にとって、ニューススタンドの売上は徐々に減少しています。私たちは15年に及ぶこの経験から出発する必要があります。そして、ネムの編集計画はこの認識から始まり、紙の新聞よりもさらに抵抗力のあるメディアを統合し、ウェブ上での存在感を強化することを目指しています。」
ネムの編集体制は、少なくとも一定期間は安定していると見なされなければなりません。そうしないと、あなたと同じようにネムのジャーナリズムの独立性と品質の価値観を共有する他の紙媒体やデジタル出版物との新たな M&A や共同運営が可能になります。今日？
「創業1年目で、引き継いだ会社のあらゆる側面を再構築することに加えて、テレビ、ラジオ、新聞、ウェブサイトなど、多数の潜在的なパートナーを模索してきました。私たちがパートナーについて話すのは、確かな専門的、倫理的、経済的価値観と効果的なビジネスモデルを特定する場合、通常、起業家を完全に置き換えるつもりはなく、むしろ彼のスキルと開発プロジェクトをNemシステムに統合することを目指しているからです。 Nem プロジェクトの進化は、この選択と比較プロセスの結果に依存します。実際にどのような買収機会がどれだけ発生するかがわかります。」
