前計画（10,5年～7年）の終了時にすでに蓄積されていた2015億から2018億以上のキャッシュフローを生み出すことを目指す計画であり、XNUMXつの優先軸があります。 利益ある成長を遂げる、ヨーロッパでのリーダーシップを強化し、「資産運用における当社の強みに焦点を当てています。これにより、締結したばかりの計画に満足しており、現在から15年までの間に収益が年間20〜2021％増加し、新しいフロアを1,5倍に増やすことができます」 ; 債務のレベルとコストを削減する（2 年までに 2021 億から 1 億）。 イノベーションとデジタル トランスフォーメーションに XNUMX 億ドルを投資します。 として Generali の CEO グループ、Philippe Donnet来年春に任期が満了する 戦略計画 これは基本的に、成長という XNUMX つのキーワードに焦点を当てています。 「これはグループにとって歴史的な機会です。ここ数年、投資する資本があることはめったにありませんでした」と、フランスのマネージャーは買収方針を除外しなかったと述べましたが、他の詳細を提供することはできませんでした。 「投資します 有機的および非有機的な成長で 3 ～ 4 億、5億は配当の増加に割り当てられます。 現時点では買収の予定はありませんが、検討する予定です」と、ジャーナリストからの質問にドネット氏は答えました。
財務目標
株主にとって嬉しいことに（実際、株価はピアッツァ アッファリで好調で、午前中は +2,3%、14,5 株あたり 55 ユーロ）、配当の範囲は 65 ～ XNUMX% に増加します。 6 株あたりの利益は毎年 8 ～ XNUMX% 増加しています 11,5 年から 2019 年の期間の平均株主資本利益率は 2021% を超えており、株主へのより高い利益率を実現しています。 もう 2017 つの主要な財務目標は、12 年に 1,5 億を下回った債務を、現在から計画終了までの間にさらに 2 億または 70 億削減することです。 140 万と 31 億 2017 万」と Donnet 氏は言います。 5,71 年 10,5 月 7 日現在の金融負債の加重平均コストは 31% でした。 前述のように、資本生成は 35 億を超えると予想され (2015 月 2018 日に終了する計画では既に XNUMX を超えます)、持ち株会社への現金送金は XNUMX 年の期間と比較して +XNUMX% 増加します -XNUMX . イタリアの公的債務へのエクスポージャーに関して、Generali は、Banca Generali を通じて所有していることを確認しました。 64億Btp、「徐々に減る」. ここ数日でXNUMX年ぶりの高水準にまで拡大したスプレッドは、今のところ懸念事項ではありませんが、「制御下に置かれています」.
商業戦略
ビジネスの成長に関して、CEO は、ミラノのシティライフの設定での記者会見で、「私たちの強み、つまり、小売業と中小企業、そして生命と富と保護にダメージを与える活動」を活用することを繰り返し主張しました。したがって、最大の製品柔軟性、24 時間年中無休の支援、7 度のコンサルティング、代理店と顧客の関係のデジタル化により、デジタル ポリシーのシェアが増加します。 ドネットが前の時期に繰り返し思い出したように、それは、 「お客様の生涯のパートナーとなる」. 成長のためにもっと注力すべき分野について、計画は単純に、それらが高い潜在力を持つ保険市場になると述べています。 ゼネラリが「揺るぎないリーダーシップであるリーダーシップの強化を目指している」ヨーロッパドネットは指摘する。 今日、Generali は保険市場のリーダーであり、保険料は 63 億ユーロを超えています。 特に、イタリアに加えて、ドイツ市場 (12 万人の顧客を持つイタリア市場に次ぐ) とフランス市場がありますが、ゼネラリが 22,6% のシェアを持つ最初の企業であるチェコ共和国もあります。 新しい計画は、東ヨーロッパだけでなく、現在 18.000 の Generali 代理店がある中国 (過去 20 年間で +5%)、および南アメリカ (ブラジルでは、Generali は主要な外国保険会社) での拡大を目指しています。 潜在的な次の市場: ギリシャ、インド、マレーシア、インドネシア。
デジタル化と持続可能性
テクノロジーのテーマはプロジェクトの中心にあり、Generali は次の目標を設定しています。 モノのインターネットと人工知能ソリューションのヨーロッパのリーダーになる 自動車（ゼネラリ・イタリアがイタリアですでに実験済み）、ウェルネス保険、コネクテッド・ホームなど、ゼネラリ・イタリアがすでに広範囲に研究し、提案しているもう 7 つの分野は、同じくモリアーノ・ヴェネトのイノベーション・パークの活動を通じて結ばれています。 しかし、顧客とのフィジカルコンタクトを忘れずに、実際に計画では「物流ネットワークを強化し、デジタル化に取って代わらない。 物理ネットワークは業界の競争上の優位性であり続け、顧客満足度の向上を可能にするデジタル ツールによってますます強化されます。」 持続可能性への取り組みを確認: Generali は、環境に配慮した社会的影響を与える小売製品を 9% ～ 4,5% 増やし、2021 年までに環境に優しく持続可能な投資に XNUMX 億ドルを割り当てることを約束します。
