彼はかつてナンバー・オブ・ザ・マンだった。 財布のひもを握って貸借対照表の数字を紡いだ人。 今日、最高財務責任者の役割は進化し、CEO の右腕のような存在になりました。 「経営者は、企業に現実的かつ繊細な影響を与えるこのグローバルな金融を懸念しており、企業の財務の安定を保証するために、ますます洗練された数値が必要になっています」と、多国籍エグゼクティブ サーチ Transsearch のマネージング パートナーである Gabriele Ghini は説明しています。
近年、CFOの役割はどのように変化しましたか?
専門分野と必要なスキルは大幅に増加しました。 最初の新しいトレンドは、ゲームのルールを変えた金融です。 理解を深めていただくために、具体例をご紹介します。 私のクライアントは、原材料の嵐があったとき、倉庫を売却するか維持するかを決定しなければなりませんでした。 これは、工場の閉鎖など、組織の重要な経営上の決定を下すことを意味していました。 前の CFO はこのような問題に直面したことがなく、財務の読み方を学ばなければならなかったため、この状況は彼らを突然襲いました。彼らは準備ができていませんでした。 以前は、CFO はノーの男でした。会社とセクターのビジネスを知るだけで十分でした。 現在、彼の役割はさらに進化しています。
他のスレッドは何ですか？
信用の問題もあります.CFOは、債券から株式まで、新しい形態の事業資金調達の間をどのように移動するかを知っていなければなりません. これにより、より良い信用を得ることができるため、会社の評判を管理および維持する方法を知ることに貢献する必要があります。 最後に、コンプライアンスおよびリスク管理ルールの処理方法を知っている必要があります。 削除されたものは何もありませんが、その能力範囲に追加のタスクが追加されただけです。
CFOにはどのような目標が与えられていますか?
低リスクの代替手段を備えたスマートな金融ソリューションを見つけることができなければならず、会社はリスクを冒したくありません. 彼は、情報とコミュニケーションの透明性に気を配り、非の打ちどころのない金融コミュニケーションを保証しなければなりません。 最後に、彼はノーと言う能力を維持しなければなりません。
この面で過去と比べて何が変わったのですか？
彼はより積極的かつ戦略的になる必要があります。予算編成が得意であるだけではもはや十分ではありません。新しいアイデアや計画を探求し、より良い代替案を研究して提案することができなければなりません。 彼はCEOの右腕のような存在になっており、CEOにはもっと有能な相棒が必要だ。
今日受けた主なリクエストは何ですか?
企業は、ロードショーや国際化にますます備える人材を求めています。 経営者は、企業に現実的かつ繊細な影響を与えるこの世界の金融を懸念しており、企業の金融の安定を保証することができ、さらに言えば、グローバル金融の影響を安定させることができる、ますます洗練された数値が必要とされています。
業種による違いはありますか？
彼らは、自分が従事しなければならないその分野で特定の専門知識を持っている必要があり、ある分野から別の分野への移行はそれほど簡単ではありません。 今では、企業はプラグアンドプレイ マネージャーを必要としており、特定のビジネスの特性をすでに知っている必要があります。 ここでも、フォーミュラ 1 で流行している格言が当てはまります。XNUMX 分の XNUMX 秒で勝つというもので、XNUMX 秒と XNUMX 秒の差はごくわずかですが、決定的な差です。
給与面で大きな変化はありましたか？
古いパターンは吹き飛ばされます。 本当に有効な給与パラメーターはもはやありません。年間 300 ユーロを受け取っていたマネージャーが、給与と同じくらい高くなる可能性のある 80 以上のボーナスを受け入れることができるように、非常に多くのマネージャーが歩き回っています。 変数では多くの交渉が可能かもしれませんが、固定ではより困難です。
政府が求めている約 311 万 XNUMX ユーロの給与上限は、市場で最高の人材を引き付ける上での限界であり、多くの経営者が退職することになると思いますか?フィンメカニカ？
そのお金で、一流のリソースを引き付けることに問題はありません. モレッティは鉄道で素晴らしい仕事をし、高速の賭けに勝ちました。 論争は誇張された口調で行われました。なぜなら、彼はドイツ人の同僚と対決したのであって、実際にははるかに収入の少ないフランス人の同僚と対決したからです。 これらはばかげた論争です。 優れたマネジャーを雇うには莫大な金額を要求するのは市場であるという神話を払拭しましょう。
