Telecom Italia のデジタル化を視野に入れた、何千人もの人員削減と同時に、若者の雇用と専門家の再訓練を提供する人事再編計画。 平均的な「古い」企業で世代交代を実施することを目的として、法が提供するあらゆる機会を利用して、広範なキーでの連帯契約（つまり、雇用を目的としたもの）から早期退職やインセンティブまで. これは、Telecom Italia が 2018-2020 事業計画で実施する予定の雇用再編プロジェクトです。
余剰人員の数については、まだ黒と白の数字があります。 組合の情報源によると、会社によって確認されていないが、6 年間で 10 から 18 人の解雇が検討されており、それに対して数千人の雇用が予想される。 人事面で想定されている介入を明確にするために、Telecom は XNUMX 月 XNUMX 日に労働組合 (Fistel Cisl、Slc Cgil、および Uilcom Uil) との会合を予定しています。 策定された計画によると、同社の目的は、グループを急速に変革し、とりわけ、プロセスのデジタル化とビジネスの更新に必要なツールの構築の道を進むことです。
人的資源の観点から、技術的および組織的変化への構造の適応、4月に終了した防御的連帯の停止の影響の管理、およびフォルネロ法の第2018条の変更を提供する変更。 さらに、その目的は、法律によって提供されるすべての機会を利用して、早ければ 10 年に世代交代を加速させることです。 使用されるツールに関しては、特にこのグループは、広範な連帯に基づいて介入を促進することを意図しています (私たちは、新入社員の支払いのために 20 日 4 ～ 4 分の労働時間を削減することについて話している)。 Law Fornero は、早期退職の可能性を XNUMX 年に延長した安定法に照らして、また、第 XNUMX 条の適用範囲に該当しない従業員に提供される早期退職インセンティブを通じて.
しかし、労働組合と一緒に研究されるべき他のタイプの革新的な介入は除外されません。 さらに、テレコムは、可能性のある参入の経済的持続可能性に貢献する構造的ツールを使用し、内部化を目的とした専門的な再訓練作業を継続し、デジタルスキルに関するすべての職員の訓練を強化する予定です。 最後に、グループは、以前に重点的に取り組んできた「アジャイル ワーク」の進捗状況を確認します。
