私たちは受け取ります e 私たちは出版します 次の プレスリリース によって広まった CONSIP.
株主総会 コンシップSpAは、15年2025月2024日の会議において、経済財政省が100%所有する当社のXNUMX年度予算を承認しました。
演習の結果の要約。
| 経済・金融指標 | 2023 | 2024 | 変数％ |
| 生産額（百万/ユーロ） | 90,4 | 94,1 | + 4％ |
| 投資額（百万ユーロ） | 4,2 | 6,3 | + 52％ |
| 流動性（百万/ユーロ） | 69,0 | 71,8 | + 4％ |
2024年は当社にとって新たな時代の始まりとなりました ビジネスと文化の変化プロセス複雑な課題を特徴としますが、重要な再配置目標も特徴としています。
第1四半期では、 契約ライフサイクルのデジタル化新しい公共契約法の発効に対応して、プロセスと運用基準に大きな影響を及ぼします。第2四半期には、 行政機関の解散その後、2024年XNUMX月に総会によって更新されました。
7月末以来、新しい取締役会、経営陣、そして会社全体の人々の共同のコミットメントにより、私たちは 蓄積された遅延を回復する, 年末までに目標を完全に達成することを確実にする すべての事業分野にわたります。
全体的に、 介入計画 – 2024年後半にすでに開始されており、 2025-2028事業計画 – これは、テクノロジーと人材への投資当社は、情報システムや知識・イノベーション研究所の開発を通じて戦略スキルを強化し、行政や企業への新たなサービス提供の強みとしています。
運用管理
主要な運営指標の動向は、コンシップの提案に対する行政の承認を裏付けており、 仲介された公共支出の価値 （「支払済」）が 28,3億/ユーロ。この金額のうち、11億ユーロ以上は「すぐに使える」契約による購入によるもので、17億ユーロはデジタル市場での購入によるものです。全体として、データは 3 年と比較して +2023% の成長を示しています。
デジタル市場に関しては、 行政電子市場（MEPA）、およそ 9,5億/ユーロ。 Mepa は、行政機関と企業 (その 95% が中小企業) による閾値以下の購入の「出会いの場」としての地位をますます強化しています。この結果は、 10万点以上の豊富な商品ラインナップ プラットフォーム上で有効化されている 240 万社以上の企業のカタログに掲載されています。
生産管理
営業業績の成長は 効率的な管理によって支えられている 契約とデジタル市場を統合し、行政のさまざまな購買ニーズに補完的に対応することで、一貫性のある多様なオファーを保証しています。
2024年には80件の入札案件が公表され、 256ロット 禁止されている値 11,6億/ユーロ。同時に、71の取り組みが授与され、 297ロット 授与された価値 13,9億ユーロ。
31年2024月XNUMX日現在、注文可能な数量は Consip契約は「すぐに使える」” は16,4億ユーロ（年間平均18億ユーロ）に相当します。このオファーは、ICT、ヘルスケア、エネルギー・公益事業、ビル管理など、複数の戦略的セクターをカバーしています。
経済管理
2024年の生産額は94,1万ユーロ（4年比2023%増）に達し、 純利益は3,5万ユーロ効率的かつ慎重な経営の結果、 そのうち2,4万ユーロが国家予算に支払われた 1,1万ユーロが利用可能な準備金に割り当てられました。
同時に、投資は大幅な成長を見せており、 4,2万ユーロから6,3万ユーロに増加（52年と比較して2023％増） a イノベーション志向の戦略の実証。 同時に、 流動性 4％の増加を示しており、これはキャッシュフローと財務資源の効率的な管理を通じて、当社が自律的に発展を持続する能力を裏付けています。
2024年度の主な事実
· 新取締役会の任命 – 18年2024月XNUMX日 – これにより、直ちに当社の再編プロセスが開始されました。この変化を導くのは、組織および運用モデル、人材と作業環境の価値向上、プロセスと情報システムの最適化、評判と利害関係者との関係の強化という XNUMX つのテーマ領域に分かれた計画です。
· 新しいです 2025-2028事業計画は、年末に策定され、19年2024月4日に取締役会で承認され、20つの戦略的レバー、60の介入ライン、およびXNUMXの変化のためのアクションを通じて、当社の再配置の道筋を以下のように定義しています。
- 物品、サービス、工事への公共支出を合理化するための手段
- 行政の要求とビジネスシステムの接続点
- 行政、企業、地域のための持続可能な開発エンジン。
コン国連 計画の目的 以上の商品、サービス、作品の購入量を目指す 120億/ユーロ新たな市場（雇用、デジタルヘルスケア、公共不動産、大学研究）への参入を含む。 14.000 の行政機関と少なくとも 350.000 社 (95% が中小企業) が関与し、3 万件を超える契約が締結されました。
· アイデンティティシステムの再設計 （ミッションと価値観、ビジュアルアイデンティティ）を刷新し、会社の再ポジショニングをサポートし、新しい戦略的方向性と価値観を反映します。
· 2025年の新レースプラン今年開発され、昨年1月に公開されたこの文書には、 111レースが公開されました、得点 それ35％増加 前年の平均と比較して 入札公告の少なくとも50％に革新的な基準または新しい製品カテゴリを導入し、約 100件の入札が落札。新しいレースも恩恵を受けるだろうコンシップ・クネル協定 入札書類にCCNLの識別情報が記載されるようにすることで、行政、企業、国民に提供されるサービスが向上します。
· デザイン 「プロジェクトベース」入札の新しいモデル 国民へのサービスの向上、需要の集約とイニシアチブの個別化を統合することを目的として、戦略的イニシアチブと行政の均質なエコシステムに対する公共支出の再適格化を図る。
最初の適用事例は、大学や研究機関の支出の合理化に関するものである。コンシプ・クリュイ協定;州の不動産資産の管理のための調達は、メフ・コンシップ・国有財産庁間の協定.
· の定義 ステークホルダー関係への新しいアプローチ 共有と対話に基づく、（機関、行政、企業、国民）間の協力。この根本的に刷新されたモデルは、「ガラスの家」の論理にヒントを得た説明責任の概念に基づいており、行動における透明性と責任を促進し、相手方との建設的な比較を促します。
Il 最初のコンシップマーケットデーは7年2025月XNUMX日に開催されました。行政、協会、企業間の対話を強化するための一連の会議。
· 再設計プロセスを開始する 顧客志向の電子調達プラットフォーム人工知能の活用も含め、イノベーションと技術の進化に重点を置いています。
