STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. L’Economist nell’articolo “Italy SpA offers an object lessonin corporate decline” (22 ottobre 2020) offre uno spaccato interessante sul family business all’italiana e, onestamente, la valutazione complessiva è difficile da contro ribattere e suggerisce un ragionamento critico per indicare possibili cambiamenti. Ho avuto il privilegio di conoscere da vicino alcune realtà di aziende di famiglie e ritengo che, tutto sommato, abbianotre grandi virtù (forze) e tre grandi limiti (debolezze) e che, nel complesso, questi fattori siano intrinsecamente collegati tra loro e dovrebbero essere da un lato potenziati e dall’altro risolti. Le virtù principali sono di aver dimostrato di avere delle grandi abilità creative e innovative, il Made-in-Italy, di aver accumulato una grandissima competenza e specializzazione sulla produzione, il saper fare e, infine, di aver inaugurato un nuovo macro-segmento rilevante e riconosciuto in tutto il mondo, le multinazionali tascabili. La … Leggi tutto Il futuro del Family Business è la Next Generation