Ketika Steve Jobs kembali ke Apple yang setengah bangkrut Michael Dell menasihatinya untuk mengembalikan uang itu kepada pemegang saham dan membiarkan Apple pergi ke takdirnya. Kemudian yang terjadi sebaliknya dan Dell-lah yang mengembalikan uangnya. Itu saran yang sama yang diberikan oleh kolumnis Financial Times Lex Marissa Meyer setelah Yahoo! mempresentasikan hasil triwulanan.
Syukurlah, Yahoo! dia penuh dengan uang tunai seperti celengan pada Malam Natal, tetapi semua bisnis tipikalnya mandek jika tidak mundur. Bisnis ini berjalan buruk, kata mereka kepada Yahoo!, karena ada teknologi lama, teknologi usang. Tidak masalah sama sekali! Jauh dari menghidupkan kembali budaya perusahaan dan meremajakan merek bergengsi dengan menemukan posisi baru untuk audiens seluler yang lebih muda dan lebih aktif! Sebuah tugas yang diambil oleh Marissa Meyer dengan energi yang dapat dilakukan oleh seorang teknolog muda yang berasal dari mesin ide yaitu Google.
Empat puluh atau lebih akuisisi yang dilakukan oleh Mayer dalam dua tahun telah gagal menghidupkan kembali kekayaan Yahoo! Memang masih terlalu dini untuk menarik kesimpulan, tetapi persepsinya adalah kita masih tertahan di titik awal. Pemegang saham menjadi sangat gugup. Beberapa menyerukan untuk membagi keuntungan modal besar dari saham di Alibaba (di mana Yahoo! adalah pemegang sahamnya) dan kemudian melakukan merger dengan AOL. Prospek yang menakutkan Tim Armstrong, CEO AOL, lebih dari eksekutif Yahoo! Jika dilihat lebih dekat, sepertinya bukan ide yang bagus karena AOL memiliki penyakit yang sama dengan Yahoo!
Mengapa begitu sulit mengembalikan Yahoo! Hanya karena dia sudah tua, dan meremajakan seorang lelaki tua adalah pekerjaan alkemis. Hanya sedikit yang berhasil dalam perilaku teknologi: Apple dan IBM berhasil, Motorola dan RIM belum, ada tanda tanya di HP. Ini dia: teknologi lama. Ya, karena jika teknologi bukanlah segalanya, maka hampir segalanya. Jika Anda memilikinya, Anda memiliki 70%, tetapi jika Anda seorang kutu buku, keunggulan kompetitif ini dapat dengan cepat memudar. Marissa Meyer jelas bukan kutu buku dan strateginya menuju Yahoo! dan pemegang sahamnya yang berani adalah perhitungan yang sangat seimbang. Sebagian dari jarahan Alibaba akan diberikan kepada yang terakhir untuk memuaskan selera mereka. Sebagian akan masuk ke babak baru investasi dalam teknologi video, seluler, dan manajemen.
Sebuah strategi yang tampak jelas sejak akuisisi pertama pasca-Alibaba: BrightRoll, platform periklanan video terprogram, sektor periklanan online yang ditakdirkan untuk tumbuh paling besar. eMarketer memperkirakan bahwa pada tahun 2016, 40% dari belanja iklan video online akan berupa adv terprogram. Hari ini nilainya hanya 10%. 80 dari 100 pembelanja besar dalam iklan video menggunakan platform BrightRoll.
Akuisisi BrightRoll telah mengangkat banyak alis di kalangan pengamat, terutama untuk sosok Yahoo! dibayar untuk memasukkannya FT menulis bahwa "mengejar tren terbaru dalam periklanan adalah hobi yang mahal." Kemudian dia membiarkan dirinya pergi dengan sepak terjang khas gaya kering dan langsung Lex. Intinya begini: kalau teknologinya sudah sangat tua, bukankah sudah saatnya Yahoo! pensiun? Tidak ada yang gegabah tentang pernyataan ini: waktu pensiun ada pada kita semua dan Yahoo! benar-benar merupakan sesepuh web saat ini.
