saham

Valotti, A2a: "Percakapan dengan Enel tentang serat"

Presiden multi-utilitas Lombard berbicara: "Pandangan yang semakin penuh perhatian pada biaya dan keberlanjutan: kami menyukai gagasan keuntungan yang berkualitas". Bab tentang efisiensi energi itu penting. Di antara layanan inovatif: parkir pintar dan tempat sampah, kamera keamanan, penerangan umum yang dapat disesuaikan Sekitar 300 juta Ebitda diharapkan dari M&A strategis. Mereka menutup pabrik selama 3 GW

Valotti, A2a: "Percakapan dengan Enel tentang serat"

“A2A dan, secara umum, semua multiutilitas sedang berdialog dengan Enel dan dengan operator lain tentang masalah serat optik. Ini adalah pertanyaan untuk memahami ruang apa yang ada untuk memberikan layanan yang lebih baik dengan biaya lebih rendah kepada warga dan wilayah. Logikanya mengarah pada menghindari penggalian ganda untuk memasang serat selain yang sudah dipertimbangkan dalam rencana kerja utilitas".  John Valotti, Bocconian dan ketua eksekutif A2A, memperjelas bahwa grup Lombard bermaksud untuk berpartisipasi dalam permainan di ultra-broadband tetapi mempertahankan pendekatan pragmatis pada topik saat ini, yaitu infrastruktur super cepat baru setelah presentasi Enel rencanakan di Palazzo Chigi. Saat ini, tampaknya terlalu dini untuk berbicara tentang pertukaran saham: "Mari kita lihat", katanya dan tidak melangkah lebih jauh.

Dalam rencana multiutilitas Lombard – kuat pada laporan tahun 2015 yang diakhiri dengan pengembalian keuntungan sebesar 73 juta setelah penurunan nilai sebesar 200 juta dan didukung oleh pembaruan rencana industri untuk periode 2016-20 – oleh karena itu telekomunikasi menempati ruang terbatas ruang angkasa. Sebagian besar pertumbuhan, dia sendiri menjelaskan dalam wawancara ini dengan FIRST online, akan berasal dari rencana investasi penting yang meningkat menjadi 2,2 miliar pada periode tersebut dan dari M&A, menurut beberapa pedoman yang berfokus pada jaringan pintar, efisiensi energi, bisnis lingkungan, dengan pandangan yang semakin hati-hati pada penghematan biaya dan neraca keberlanjutan yang, dia janjikan, “merupakan bagian integral dari bisnis kami. Kami bertujuan tidak hanya untuk menghasilkan keuntungan, seperti yang diminta oleh pemegang saham kepada kami, tetapi juga bagaimana membuatnya karena ini bukan hanya nilai etis tetapi juga merupakan faktor daya saing yang signifikan. Kami menyukai gagasan keuntungan yang berkualitas”.

Ada banyak tantangan yang harus dilakukan menjelang pemilihan lokal yang akan membuat konfrontasi dengan direktur baru tidak dapat dihindari, untuk A2A serta utilitas lain yang dikendalikan oleh otoritas lokal. Di latar belakang masih ada tren penurunan konsumsi listrik yang dikonfirmasi oleh data Maret Terna, dan penurunan harga energi. Jika 2015 adalah tahun perubahan kecepatan untuk A2A, di jalur mana Anda membidik pengembangan dalam skenario yang membuat perusahaan energi tertekan?

“Pada tahun 2015 kami mencapai hasil yang lebih baik daripada tujuan yang telah kami identifikasi dalam rencana industri pertama, yang disampaikan pada saat pendirian kami, bersama direktur pengelola Luca Valerio Camerano. Dalam enam bulan terakhir, skenario energi global telah jauh memburuk dan pembaruan rencana menjadi perlu. Namun kami tenang dan percaya diri, berdasarkan pedoman baru, bahwa kami dapat memberi kompensasi pada bisnis lain, seperti Lingkungan, misalnya, atau dengan tawaran layanan inovatif, seperti yang terkait dengan Smart City dan efisiensi energi di mana kami ingin menjadi pelopor. Selain itu, kami telah meluncurkan program efisiensi biaya internal, proyek EN&A, yang mendorong kami untuk memangkas setiap pemborosan seminimal mungkin".

Pasar menghargai indikasi Anda, saham A2A telah naik 3,8% dalam sebulan terakhir.

“Pasar mengapresiasi upaya kami dan segera setelah presentasi rencana, saham naik sekitar 4%. Selain itu, sebagian besar analis memperkirakan target harga naik dengan penilaian Beli. Perubahan tata kelola dan keluarnya sistem ganda telah berkontribusi pada peningkatan kepercayaan dan persepsi pasar. Terakhir, penting untuk digarisbawahi bahwa kami telah memilih tujuan yang ambisius tetapi melanjutkan dengan pendekatan kehati-hatian: kami telah meninggalkan rencana beberapa proyek yang kami tuju tetapi belum selesai, dengan perkiraan dampak antara 250 dan 300 juta pada Ebitda . Semacam "asuransi jiwa" dari rencana yang akan berperan untuk memperbaikinya atau menebusnya jika terjadi kegagalan sebagian".

Apakah yang Anda maksud adalah akuisisi Linea Group dan penguatan kemitraan dengan Acsm-Agam, dua utilitas Lombard?

“Kontrak ditandatangani dengan Linea Group dan sekarang sedang diperiksa oleh Antitrust. Kami berencana untuk mengkonsolidasikannya segera setelah kesepakatan selesai: ini akan berdampak lebih dari 75 juta pada Ebitda dan sekitar 550 juta pada pendapatan, angka yang untuk saat ini tetap berada di luar batas rencana. Penguatan kemitraan dengan Acsm-Agam dimungkinkan terutama jika model multi-utilitas kami dipahami dengan baik, yang meninggalkan merek, kantor pusat, karyawan ke wilayah dan memainkan potensi aliansi dengan mitra industri besar seperti A2A".

Apakah mungkin untuk memberikan nilai pada akuisisi potensial?

“Jika kita berbicara tentang operasi strategis seperti yang baru saja dijelaskan, itu mempengaruhi 100 hingga 150 juta Ebitda dari 250-300 yang telah kita bicarakan. Di luar batas ini, kami akan melanjutkan operasi khusus yang terkait dengan bisnis individu. Tapi saya ingin kembali ke penekanan khusus yang telah kami berikan pada keberlanjutan dalam rencana baru".

Dengan konkret apa?

“Kami telah menerjemahkan tujuan kami ke dalam angka: misalnya, untuk pengumpulan sampah terpisah kami ingin mencapai rata-rata 70% di semua Kota yang dikelola. Pertimbangkan bahwa Milan adalah ibu kota Eropa dengan 53%. Kami ingin memberikan kesinambungan, dipahami sebagai segala sesuatu yang mengembalikan nilai kepada pemangku kepentingan, sama pentingnya dengan hasil ekonomi yang membayangkan penggandaan dividen selama periode rencana berkat peningkatan profitabilitas. Sebelum devaluasi, yang diwarisi dari manajemen sebelumnya, peningkatan laba pada tahun 2015 adalah 59% dalam satu tahun”.

Meter dan kota pintar, apa yang akan Anda lakukan di depan ini?

“Kami juga akan mulai dengan penggantian meter secara bertahap dengan model yang lebih canggih. Kami telah menerapkan penerangan umum LED, yang memberikan penghematan besar, di Bergamo, Brescia, dan Milan dan sekarang kami akan melanjutkan dengan kota lain. Dan kemudian ada berbagai macam layanan baru: tempat parkir cerdas, tempat sampah yang dilengkapi dengan sensor khusus yang memfasilitasi pengumpulan yang penuh, tiang yang mengatur intensitas cahaya sesuai dengan lalu lintas kendaraan dan orang, kamera keamanan generasi baru, otomatisasi rumah. Ini adalah berbagai proposal inovatif”.

Rencana tersebut juga menyediakan penutupan pabrik termoelektrik untuk 3 Gigawatt. Di mana? Dan bagaimana area tersebut akan digunakan kembali?

“Lokasi yang terlibat dalam rencana penutupan definitif adalah San Filippo del Mela dan Brindisi (-1,6 GW) dan akan diubah menjadi tiang energi terbarukan, khususnya untuk San Filippo del Mela direncanakan pabrik pembakaran untuk bahan bakar padat sekunder ( CSS) dan termodinamika surya, sedangkan tiang berbasis fotovoltaik, termodinamika surya, dan penyimpanan energi akan dibuat untuk Brindisi. Lokasi lainnya, pembangkit CCGT berbahan bakar gas yang terletak di Italia Utara, akan mengalami penutupan sebagian kelompok produksi tertentu dan karenanya akan terus berproduksi meskipun dengan kapasitas yang dikurangi (-1,4 GW)”.

Tinjau