Rencana bisnis baru sangat penting untuk pemulihan yang diinginkan Tim menempatkan perjuangan internal antara dua mitra utama di belakang mereka, Elliott dan Vivendi, melihat ke masa depan.
Perusahaan yang dipimpin oleh Luigi Gubitosi telah memutuskan memperbaharui model organisasinya untuk mendorong rencana industri yang disetujui beberapa bulan lalu. Organisasi baru akan didasarkan pada 5 lokasi konstruksi vertikal: area konsumen, area bisnis, area teknologi, area grosir, dan Sparkle. Pada saat yang sama akan ada 13 area fungsional, pertama-tama peluncuran 5G setelah pembelian frekuensi seharga 2,4 miliar euro. Kami juga mengingatkan Anda bahwa Tim telah menandatangani nota kesepahaman dengan Vodafone Italia untuk berbagi investasi di jaringan 5G
Ini adalah pilar dari dokumen yang diungkapkan oleh Radiocor berjudul "Bagaimana kami menerapkan rencana strategis Tim", yang mengembangkan rencana industri yang dikembangkan oleh direktur pelaksana Luigi Gubitosi pada tingkat praktis.
Menurut apa yang diungkapkan oleh agensi 24 Ore Group, skema baru akan didasarkan pada:
"pemantauan kemajuan yang konstan dan komitmen aktif untuk memecahkan masalah yang muncul, tanggung jawab yang jelas untuk pelaksanaan lini bisnis dan struktur khusus, dipimpin oleh kepala administrasi, keuangan dan kontrol, yaitu Piergiorgio Peluso, dan oleh kepala strategi, yaitu. Carlo Nardello untuk "memfasilitasi dan mengoordinasikan 'transformasi' dengan referensi khusus pada masalah transversal".
Setiap lokasi konstruksi akan memiliki tujuan yang sangat spesifik:
- Konsumen: loyalitas pelanggan telepon tetap, program loyalitas yang ditujukan untuk pelanggan seluler, analitik lanjutan, konvergensi yang berkembang dan ekosistem keluarga, optimalisasi model dan saluran penjualan, kualitas layanan yang unggul dengan tujuan mempertahankan posisi pasar seseorang.
- Bisnis: meningkatkan profitabilitas penawaran dan layanan, menerapkan penetrasi segmen usaha kecil menengah, memanfaatkan potensi 5G dan sistem untuk kampanye cross-upselling.
- Teknologi: satu platform data besar,
- borongan: meningkatkan kualitas dan proses layanan yang diatur, mengembangkan layanan yang tidak diatur dengan memperluas penawaran, meninjau harga dan mengidentifikasi tindakan untuk meningkatkan proses penjualan, analisis kelayakan, dan pengiriman.
- Kilau: model baru membayangkan penguatan perusahaan kabel bawah laut, dengan fokus khusus pada cekungan Mediterania dan pada pasar berpotensi tinggi. Tujuannya kemudian adalah untuk tumbuh di pasar yang menarik secara ekonomi dan sejalan dengan kemampuan dan aset Sparkle, juga melalui kemitraan, dan untuk mengeksploitasi peluang otomatisasi yang disediakan oleh teknologi baru.
