Smartworking, rasa tidak memiliki dan sub-kelompok

Perusahaan tubuh dan organisasinya berfungsi terutama karena kemampuan mereka untuk membangkitkan dan mengkonsolidasikan rasa memiliki yang berdenyut dan, pada perasaan bersama ini, struktur kelompok referensi, garis komando dan, pada kenyataannya, pencapaian tujuan. Risiko nyata bagi organisasi saat ini, dalam kaitannya dengan konsekuensi covid dan kerja cerdas, adalah kemungkinan erosi akal…
Budaya dan Tanggung Jawab: Konsensus perusahaan

Saya suka berpikir bahwa konsep budaya perusahaan dapat diperbarui dan berkembang menjadi konsep konsensus perusahaan. Secara etimologis, persetujuan (kata kerja: mengizinkan) berarti perasaan bersama, serempak: sebenarnya mengingat persetujuan, persetujuan, kesuksesan, kemauan, kesesuaian, persetujuan. Dalam penggunaannya saat ini terutama terkait dengan dunia ...
Budaya & Bisnis: Vaksin Covid-19 dan model bisnis

Kami menyaksikan kampanye vaksinasi anti-Covid-19 global dan penting untuk mempertimbangkan prinsip. Model bisnis yang digunakan terdiri dari berbagai perusahaan manufaktur (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, dll.) yang memiliki pengetahuan dan keterampilan khusus untuk mempelajari dan mengembangkan vaksin, mengelola produksi dan distribusi massal; perusahaan ini menjual…
Entropi, kompleksitas dan kejelasan

Selama bertahun-tahun dalam organisasi kita telah berbicara banyak tentang bagaimana meningkatkan empati untuk meningkatkan produktivitas. Sekarang, tanpa ingin mengambil apa pun dari semua pekerjaan yang dilakukan pada empati, kita perlu memasukkan kata baru ke dalam leksikon korporat: entropi. Secara keseluruhan, konsekuensi paling jelas yang muncul saat ini adalah meningkatnya kompleksitas (yang disebut…