ROMA «Dalam rencana strategis baru yang akan kami sajikan, karena setiap tahun, pada bulan Maret, area pertumbuhan akan menjadi jaringan, sumber terbarukan, tanpa mengabaikan pangsa generasi tradisional di Amerika Latin, dan layanan inovatif untuk pelanggan akhir, terutama di Eropa . Saya tidak bisa memberikan angka, kami masih mendefinisikannya ». Francesco Starace, CEO dan manajer umum Enel sejak Mei, bersiap untuk bersulang akhir tahun. Ini adalah kesempatan untuk mempertimbangkan tujuan yang dicapai pada tahun 2014 dan tujuan baru mengingat rencana strategis yang akan disajikan pada bulan Maret 2015, yang pertama akan membubuhkan tanda tangannya. Tetapi juga untuk menjelaskan jejak baru yang secara progresif meninggalkan Enel: dari reorganisasi mendalam yang telah dimulai, hingga perubahan dalam perimeter industri, hingga penyelesaian masalah utang.
31 Desember sudah dekat, saatnya menghitung. Pasar mengharapkan 4 miliar penjualan untuk mengembalikan utang keuangan grup menjadi antara 39 dan 40 miliar. Tujuan tercapai?
«Penjualan 22% dari Endesa menghasilkan 3,1 miliar. Untuk ini kita harus menambahkan divestasi investasi pembangkit listrik tenaga air di South Tyrol, investasi terbarukan di Prancis dan saham di La Geo di Salvador, yang dilakukan pada hari Jumat. Di sinilah kita, tujuannya tercapai. Dan karena penjualan Slovenske Electrarne dan aktivitas distribusi di Rumania akan berlangsung selama tahun 2015, saya menambahkan bahwa kami akan melangkah lebih jauh».
Apakah pengunduran diri cukup? Standard & Poor's mengkonfirmasi peringkat BBB Enel, yang "mengalahkan" Departemen Keuangan. Tapi 39 miliar banyak, bagaimana Anda mengelola utang yang begitu tinggi?
«Enel akan dapat menghasilkan Ebitda lebih dari 15 miliar pada akhir tahun. Hutang 2 setengah kali Ebitda sepenuhnya sejalan dengan pesaing utama kami. Mengapa utang harus turun lebih jauh? Pasar memintanya, karena hingga saat ini masih mempertanyakan apakah kami dapat secara permanen menjamin tingkat profitabilitas ini. Tetapi kami ingin meyakinkan dia bahwa kami sangat mampu melakukannya; untuk alasan ini, kami mulai, pertama-tama, dengan pemisahan Spanyol dan Amerika Latin, membawa yang terakhir di bawah kendali langsung kami. Kemudian, untuk membuat tindakan kami transparan dan dapat dipahami oleh para analis dan investor, kami telah memengaruhi kompleksitas organisasi yang menjadi ciri khas kami selama bertahun-tahun. Dari 30 pusat keputusan otonom, dengan banyak tumpang tindih, kami telah beralih ke 5 divisi global: jaringan, energi terbarukan, pembangkit konvensional, perdagangan, di samping eksplorasi gas. Untuk pelanggan, yang pada dasarnya memiliki konotasi lokal, dengan kebiasaan dan sistem peraturan yang berbeda, kami telah menciptakan dimensi kedua dari organisasi, geografis, dengan empat bidang: Amerika Latin, Eropa Timur, Iberia dan, kabar baik, Italia . Arus kas dikelola di sini, investasi dikelola di divisi global. Operasi yang sama, di Enel Green Power, telah menghasilkan penghematan sekitar 10% pada investasi pemeliharaan. Investasi yang, pada tingkat grup, menyerap dua pertiga dari 26 miliar euro dari total investasi yang direncanakan dalam periode lima tahun 2014-2018. Adalah sebuah kesalahan. Kami juga akan campur tangan dalam hal ini, ini masalah banyak uang ».
Berapa banyak?
«Setidaknya 1,6 miliar yang dapat dialokasikan untuk pertumbuhan, untuk memberikan dividen yang lebih tinggi dan, jika perlu, untuk mengurangi utang. Inilah mengapa penyederhanaan menjadi dasar di mana rencana industri baru yang akan kami hadirkan ke pasar pada tahun 2015 akan bertumpu».
Angka yang mampu meyakinkan pasar juga akan dibutuhkan…
«Selama bertahun-tahun, mungkin terlalu banyak, kami telah mengalami semacam "keputusan" antara skenario kami dan komunitas analis dan investor yang mengikuti kami. Kami telah memutuskan untuk melepaskan simpul ini. Sebagai? Dengan menyelaraskan perkiraan kami dengan perkiraan konsensus. Angka-angka? Titik keseimbangan antara profitabilitas dan utang akan menjadi hasil dari akun yang kami buat dan yang akan kami sajikan pada bulan Maret».
Enel juga mengubah profil industrinya: dengan keluarnya Slovakia dan Rumania, tenaga nuklir terbatas di Spanyol, batu bara menyusut setelah perpisahan dengan proyek Porto Tolle, energi terbarukan semakin berat, sementara mereka akan menutup 23 pembangkit listrik tradisional lama . Apakah matahari dan angin merupakan bisnis yang menguntungkan, selain insentif?
«Enel berubah karena dunia di sekitar Enel berubah. Tanaman yang akan menutup sudah tua, tidak berfungsi, tidak menghasilkan. Dan kami tidak mengetahuinya hari ini. Penonaktifan pabrik ini tidak akan berdampak apa pun dalam hal pekerjaan, sebaliknya kami akan meningkatkan dan menggunakan semua sumber daya dengan cerdas. Energi terbarukan, di sisi lain, adalah poin kuat, dengan profitabilitas terjamin. Keberlanjutan ekonomi inilah yang telah memandu pilihan kami sejak awal, tanpa mengejar insentif, tetapi berfokus pada negara-negara yang sumber dayanya lebih baik, seperti matahari dan angin, agar jelas, dan ke mana kami telah pergi untuk memasang 4 ribu MW lainnya kapasitas. Dalam hal ini kami telah menjadi pelopor dan kami telah diberi penghargaan, mengingat bahwa insentif telah diawasi dengan cermat di mana-mana: Jerman, Spanyol, Italia, dan, besok, mereka akan berada di Jepang. Namun ada perubahan lain, yang tidak kalah penting, yaitu Italia berada di barisan depan».
Yang?
«Ini tentang digitalisasi jaringan distribusi, meteran dan semua persimpangannya, untuk membuatnya semakin mampu beradaptasi dengan perubahan besar yang diwakili oleh energi terbarukan. Italia berada di garis depan internasional dan, saat ini, banyak negara yang cerdas tanpa sepengetahuannya. Setelah menjadi yang pertama memasang meter elektronik, kami sekarang mendigitalkan 13 juta meter di Spanyol dan akan menggantikan lebih dari 30 juta meter di Italia, dengan model yang lebih canggih. Kami adalah contoh inovasi yang berhasil kami ekspor ke luar negeri».
Kesimpulannya, apakah bagian Enel pada 5 euro dibandingkan dengan 3,6-3,8 saat ini merupakan tujuan yang dapat dicapai? Waktu?
"Tujuannya sesuai dengan target kami, waktunya adalah fungsi dari seberapa cepat kami akan membangun kepercayaan pada pasangan profitabilitas-utang yang kami sebutkan sebelumnya".
