Grup Enel dikonfirmasi ulang dalam indeks bergengsi FTSE4Good, memperoleh skor mutlak 4,3 dari 5 dalam kinerja ESG (Lingkungan - Sosial - Tata Kelola). Indeks tersebut mengukur perilaku perusahaan di berbagai bidang seperti perjuangan melawan perubahan iklim, tata kelola, penghormatan terhadap hak asasi manusia dan perang melawan korupsi. Enel Green Power, perusahaan energi terbarukan Grup, juga dikonfirmasi dalam indeks.
“Keberlanjutan adalah bagian penting dari strategi bisnis Enel dan harus diintegrasikan sepenuhnya ke dalam semua aktivitas bisnis kami.” Kata Chief Executive Officer dan General Manager Enel, Francesco Starace. “Pencantuman kami dalam indeks FTSE4Good, yang telah kami hadirkan sejak 2011, sekali lagi menegaskan soliditas kebijakan keberlanjutan Enel dan merupakan insentif bagi kami untuk terus memperkuat integrasi prinsip-prinsip ESG di semua bidang kegiatan kami".
Dibuat oleh perusahaan indeks global FTSERussell, FTSE4Good adalah serangkaian indeks ekuitas yang dirancang untuk mendukung investasi di perusahaan berdasarkan kinerja ESG mereka. Perusahaan yang ditampilkan dalam Seri Indeks FTSE4Good memenuhi berbagai kriteria lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Dengan hasil ini, Enel menegaskan kepemimpinannya dalam keberlanjutan, seperti yang ditunjukkan dengan dimasukkannya dalam indeks keberlanjutan global utama: dalam sebelas tahun terakhir, Grup telah dimasukkan dalam Indeks Keberlanjutan Dow Jones Dunia dan dalam Indeks Keberlanjutan Dow Jones Eropa, dan juga hadir dalam Carbon Disclosure Project dan di STOXX Global ESG Leaders.
Komitmen yang ditunjukkan Enel dalam mencapai standar keberlanjutan tertinggi telah menarik minat dana investasi tanggung jawab sosial yang terus tumbuh meskipun skenario internasional sulit. Berdasarkan survei terbaru per 31 Desember 2014, modal saham Grup Enel mencakup 134 Investor yang Bertanggung Jawab Sosial (117 pada tahun 2013) yang memegang 5,9% dari total saham Enel (5,5% pada tahun 2013) setara dengan 8,6% dari saham gratis mengambang (8% pada tahun 2013).
