Setelah penguncian, perusahaan pakaian wanita Pango dari Bassano Bresciano, di provinsi Brescia, area yang secara khusus ditandai oleh Covid-19, memulai peluncuran kembali dengan jalan ritel 3.0, yaitu merencanakan peningkatan saluran penjualan baru dan kedatangan di pasar baru.
Bisnis keluarga, yang dipimpin oleh direktur tunggal Gianfranco Scotuzzi, ditutup pada 27 Maret, hari yang sama – ironisnya – pembukaan toko unggulan pertama di pusat Sofia, di Bulgaria, dan membuka kembali pintunya hingga 80% pada tanggal 4 Mei, setelah sanitasi tempat dan persiapan semua kepala sekolah yang ditunjukkan dalam protokol untuk memulai kegiatan produksi. “Sejak pembukaan kembali – kata Scotuzzi kepada FIRSToline – melalui rotasi staf yang ditargetkan, kami telah mencoba untuk memanfaatkan sebagian jaring pengaman sosial untuk memberi karyawan kami, terlepas dari kesulitannya, kepastian gaji yang layak untuk mempertahankan gaya hidup yang memadai.
Manajer juga mengingat bagaimana Pango (singkatan dari celana/rok, yang selama bertahun-tahun mewakili hampir semua produksi), sejak didirikan, selalu dikelola dengan rasa kekeluargaan dan rasa hormat yang besar terhadap orang-orang sebelum bekerja sebagai tujuan itu sendiri. Padahal, banyaknya perempuan yang bekerja di perusahaan memiliki kemungkinan, meski dalam situasi darurat ini, untuk mengatur kebutuhan keluarga dengan lebih baik. “Sayangnya – lanjut Scotuzzi – situasi pemblokiran ritel secara umum dan aktivitas terkait telah menyebabkan pembekuan ekonomi yang hampir seketika dan arus kas banyak, pada kenyataannya hampir semua, pelanggan”.
Menurut pengurus tunggal Pango, perusahaan yang dirintis dari proyek ayahnya Gino pada 1974 itu, persoalannya adalah ketidakjelasan visi dan kejelasan dari pihak pemerintah pusat: begitu banyak keputusan tanpa terlalu mengkhawatirkan implementasinya yang sebenarnya, telah menempatkan banyak perusahaan dalam krisis yang sekarang mengalami kesulitan keuangan: perusahaan seperti kami yang merupakan pelanggan perusahaan lain dan sekaligus pemasok rantai ritel. Kami khawatir penguncian yang berkepanjangan ini akan menghasilkan kelumpuhan konsumsi yang pasti dan karena itu akan mempengaruhi seluruh rantai pasokan ke belakang. Secara seimbang, ada tiga musim yang berisiko di sektor kami dan harapan dalam jangka pendek adalah untuk dapat 100% beroperasi kembali dengan pembukaan kembali toko secara efektif, yang juga akan memungkinkan kami untuk memulai toko di Bulgaria siap dibuka " .
Bagaimana bereaksi terhadap situasi ini? Kekuatan UKM Italia seringkali terletak pada tidak mau menyerah, selalu menemukan jalan keluar, bahkan dengan kreativitas yang merupakan salah satu unsur kesuksesan Made in Italy itu sendiri. “Kami sangat bertekad dalam pemulihan dan kami yakin peluang besar juga dapat tercipta di saat kesulitan besar. Sebenarnya kami ingin lebih fokus pada pasar luar negeri juga melalui saluran penjualan baru, yang akan mewakili evolusi alami pasar untuk ritel 3.0".
Dari waktu ke waktu berbagai tindakan perusahaan itu telah berkembang dengan koleksi tampilan total dan jaringan distribusi internasional dan saat ini merek utama yang dimiliki adalah Gaia Life yang memproduksi curvy fashion, Ten Ways To Be, lini ukuran reguler dan Extesa, lini pakaian yang didistribusikan melalui saluran televisi internasional QVC. Ciri khas perusahaan adalah organisasi kapiler dari struktur yang diperlukan untuk pembuatan setiap model yang juga merupakan rahasia kualitas yang diperoleh dengan harga terjangkau. Padahal, seluruh proses produksi berlangsung dalam radius beberapa kilometer dari markas Bassano, yang disebut rantai pasokan pendek, untuk menjamin dukungan penuh terhadap laboratorium yang digunakan, berbagi solusi dan metode kerja terbaik, untuk produk Made in Italy di nol km.
