L 'Italia sebuah negara yang terbagi dua dikonfirmasi kualitas pekerjaan.
Dipromosikan kualitas untuk tengah utara sementara sementara terus menjadi indietro di Selatan, di antara wanita dan muda.
Inilah yang muncul dari satu pencarian dari 'Lembaga Nasional Pengkajian Kebijakan Publik (INAPP) pada bisnis dan pekerja. Survei INAPP ke-XNUMX pada “Kualitas kerja” itu melibatkan lebih dari 15 karyawan (lebih dari 17 tahun) dan 5 bisnis nasional.
L 'Italia Itu pas setengah jalan antara negara-negara Eropa di mana kualitas pekerjaan lebih tinggi, seperti negara-negara Skandinavia Jerman, Austria, Swiss, dan negara-negara Eropa Timur yang berada di peringkat terbawah terutama untuk perlindungan yang buruk di pasar tenaga kerja dan lingkungan kerja (OECD).
Hasil survei
24% pekerja menerima a mempertaruhkan kesehatan Anda sendiri di tempat kerja, mengingat tumbuh di Selatan (28%) dan di kalangan pegawai negeri (30%).
Sepertiga pekerja (37%) mengatakan mereka tidak memilikinya fleksibilitas sehubungan dengan jam, dengan peningkatan yang lebih nyata di kalangan perempuan (42%) terutama jika bekerja di sektor publik (50%).
Elemen penting bagi pekerja adalahimobilitas dalam karir profesional, yang melibatkan 69% orang yang bekerja dan memiliki nilai yang lebih tinggi di antara pegawai negeri dan pemuda berusia 18-34 (73%).
Faktor diskusi lainnya adalah berkembang rutinitas kegiatan kerja, yang khususnya menyangkut pekerja di Selatan, di mana 71% orang yang dipekerjakan menyatakan bahwa mereka melakukan aktivitas yang berulang-ulang dan mereka yang bekerja dalam realitas produksi yang sangat kecil (1-5 pekerja) (68%).
Manajemen sumber daya manusia dan inovasi untuk meningkatkan kualitas kerja
sebuah terbaik Kualitas pekerjaan berasal dari a perbaikan dari manajemen Sumber Daya Manusia dan dariinovasi. tentang 8% dari Perusahaan Italia, dia melihat meningkatkan daya saingnya di pasar dan pada saat yang sama kualitas kerja karyawannya mengikuti perbaikan di kedua bidang tersebut. Perusahaan-perusahaan ini juga dicirikan oleh apartisipasi besar keduanya perencanaan kegiatan (54,1% kasus), yang dalam pembahasan perubahan organisasi (73,6%) dan perhatian pada topik keseimbangan pekerjaan hidup (81% perusahaan menganggap work-life balance menjadi tanggung jawab perusahaan).
Perubahan dan inovasi dalam bisnis ini telah melahirkan di 85% kasus apeningkatan produktivitas dan 78% dari omset dan sekitar 70% beberapa kasus a meningkatkan kedua kesejahteraan itu dari motivasi pekerja. Selain itu, para pekerja juga telah mencapai a stabilitas pekerjaan yang lebih besar (dalam 91% dari mereka tidak ada pekerja tetap, dan dalam 78% kasus kerawanan mengarah pada stabilisasi berikutnya).
"The Hasil dari survei menunjukkan bahwa bisnis yang mereka pertaruhkan inovasi, perubahan organisasi dan manajemen sumber daya manusia yang baik telah berhasil membangun 'benteng berbudi luhur' yang mampu menahan guncangan dan untuk menghasilkan kualitas kerja yang tinggi. Faktanya, perusahaan mampu melakukannya menggabungkan berbagi dan partisipasi dalam kegiatan, fleksibilitas organisasi yang tinggi, kecenderungan untuk bekerja cerdas dan orientasi yang kuat terhadap inovasi dan perubahan, yang membayar lebih sedikit untuk krisis kesehatan baru-baru ini. Itu Sebaliknya, bisnis "tradisional" adalah bisnis yang paling menderita dampaknya. Oleh karena itu, tidak diperlukan upah rendah, posisi pekerjaan yang sulit, atau pembatasan hak-hak pekerja untuk memastikan soliditas dan daya saing bisnis; justru sebaliknya” jelas Presiden Tidak aplikasi, Sebastian Fadda.
