Industri Italia, yang sangat terpukul oleh penurunan permintaan domestik, mengalami penurunan omset pada tahun 2012 yang diperkirakan sekitar 6% dengan harga konstan. Periode krisis lima tahun yang panjang memiliki dampak yang sangat negatif terutama pada konsumsi barang yang terkait dengan mobilitas dan perumahan, yang lebih sensitif terhadap erosi pendapatan keluarga Italia dan ketidakpastian yang terkait dengan prospek pekerjaan. Kontraksi konsumsi ditransmisikan ke belakang di sepanjang rantai pasokan, mempengaruhi sektor yang lebih hulu sebanding dengan penurunan konsumsi akhir. Selanjutnya, kontraksi lebih lanjut dari investasi dalam konstruksi membebani, yang dalam lima tahun terakhir menunjukkan penurunan kumulatif sekitar 23%. Efek langsung yang terkait dengan siklus konstruksi sangat merugikan untuk sektor-sektor seperti bahan konstruksi (yang mengalami kontribusi negatif terhadap tingkat produksi lebih dari 20%), keramik, besi dan baja dan produk kayu (dengan kontribusi antara - 10% dan - 5%).
Penurunan permintaan domestik telah menyebabkan perusahaan Italia semakin fokus pada ekspor. Ekspor telah menyoroti kemampuan konstan perusahaan Italia untuk merebut peluang yang ada di pasar internasional. Dengan pengecualian Makanan & Minuman, Farmasi dan Metalurgi, kesulitan pasar Eropa Barat telah mendorong produsen Italia untuk mendiversifikasi usaha mereka. Bahan bakar minyak dan cekungan Mediterania dan Teluk - di mana, meskipun ada ribuan ketidakpastian yang bersifat politik, musim semi sosial diikuti, di beberapa negara, oleh musim semi ekonomi - ini adalah area yang memungkinkan mayoritas orang Italia eksportir untuk memitigasi kelemahan pasar domestik dan Eropa. Metalurgi dan rantai pasokan otomotif adalah sektor yang paling banyak meningkatkan penjualan di Amerika Utara, sementara dari negara tetangga Produk dan bahan untuk konstruksi, Furnitur dan Peralatan juga dapat menghirup udara segar yang bermanfaat.
Di sisi lain, pertumbuhan yang meluas di semua pasar utama dunia telah menandai sektor Makanan dan Minuman, yang lebih dari yang lain dalam beberapa tahun terakhir telah mendorong akselerator internasionalisasi meskipun banyak kendala peraturan, budaya, dan produk yang mudah rusak. Di sisi lain, integrasi penuh ke dalam jaringan perusahaan multinasional di sektor tersebut terus mendorong penjualan farmasi ke luar negeri.
Di Asia dan Amerika Latin, sekali lagi di antara wilayah dunia yang paling dinamis, hasil penjualan yang baik, lebih terlihat pada sektor yang memproduksi barang-barang konsumsi, tidak memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pertumbuhan ekspor Italia secara keseluruhan, karena volumenya masih terlalu rendah. .
Difusi, ukuran dan distribusi: tiga "ds" yang menghambat ekspor Italia
Italia tidak dapat sepenuhnya menerjemahkan potensi manufakturnya menjadi peluang nyata untuk pertumbuhan produksi dan tingkat lapangan kerja. Hal ini disebabkan oleh persentase perusahaan pengekspor nasional yang lebih rendah dibandingkan dengan pesaing Eropa (Tabel 2), terutama pada pasar terdekat dan di sektor non-manufaktur, nilai rata-rata ekspor perusahaan yang sama berkurangnya dan kontribusi yang tidak memadai dari distribusi sektor ( dan layanan lainnya). Ketiga faktor ini membatasi kemungkinan akar dan penetrasi yang lebih besar di pasar luar negeri, yang diperlukan untuk merebut semua peluang permintaan dunia, dan diversifikasi outlet geografis yang lebih efektif, untuk mengurangi risiko yang terkait dengan siklus negatif pasar tradisional.
Kesulitan dalam menciptakan juara industri dan distribusi nasional kontras dengan kemungkinan nyata, dalam jangka pendek, mendukung partisipasi UKM Italia yang lebih luas dan lebih stabil di pasar luar negeri, terutama yang terdekat secara geografis. Peran penting dapat dimainkan oleh penguatan perusahaan perdagangan, yang mampu menggabungkan penawaran usaha kecil yang bervariasi, seringkali berkualitas, dan menyampaikannya ke luar negeri dengan struktur distribusi dan logistik yang sesuai untuk persaingan internasional.
Selain itu, untuk perusahaan Italia menengah yang lebih terstruktur, alat dengan akar internasional yang lebih besar diwakili oleh Investasi Langsung Asing, yang memungkinkan tidak hanya geografis tetapi terutama kedekatan kognitif dengan pasar luar negeri. Kasus Mekanika sangat signifikan, sektor yang dalam beberapa tahun terakhir telah mewakili salah satu panah kemenangan di haluan industri Italia, yang terlepas dari persaingan langsung dari perusahaan Jerman yang lebih terstruktur memiliki kesamaan dengan pangsa omset yang dicapai oleh perusahaan asing. anak perusahaan (Gbr. 1), semakin diperlukan juga untuk menawarkan layanan purna jual yang memadai.
Apakah yang terburuk di belakang kita?
Setelah penurunan tajam antara tahun 2008 dan 2012, bahkan di tahun yang baru saja dimulai, permintaan domestik akan sulit menghentikan penurunannya, membuat keseimbangan ekonomi-keuangan dari bahan manufaktur semakin rapuh. Faktanya, dengan penurunan baru di tahun 2012, tingkat produksi kembali ke posisi terendah di tahun 2009, meninggalkan beberapa sektor, seperti produsen barang tahan lama dan yang lebih terkait dengan siklus konstruksi, dengan kelebihan kapasitas produksi yang kuat (Gbr. 2) dan perlunya kemungkinan restrukturisasi struktur bisnis.
Sifat luar biasa dari penurunan yang dicatat di beberapa sektor, bagaimanapun, membuat banyak operator percaya bahwa level minimum hampir tercapai. Dari sudut pandang ini, beberapa tanda peningkatan harapan perusahaan pada pesanan dan produksi dapat diinterpretasikan (Gbr. 3), seperti pada Perabotan, Peralatan, Mobil dan Sepeda Motor serta Produk dan Bahan Bangunan. Selain itu, titik awal yang positif dalam sistem fesyen dan perantara kimia dapat menunjukkan kepercayaan yang lebih besar dari perusahaan sehubungan dengan saluran asing dan, di atas segalanya, kemungkinan untuk mendapatkan keuntungan nyata dari mereka, untuk menghentikan lingkaran setan di pasar domestik. didorong oleh erosi pendapatan-konsumsi-produksi.
