saham

Rencana Industri Rai: Revolusi atau Pabrik Kursi?

Rencana industri Lega-M5S Rai menggiring komisi pengawasan tetapi sampai ke dewan direksi. Kami mengubah arah jaringan tradisional dan memberi jalan untuk pengacakan kartu dan tugas yang mendalam. Apakah manajer umum kembali? Inilah yang ada di balik penataan ulang baru

Rencana Industri Rai: Revolusi atau Pabrik Kursi?

Jalinan sesat antara politik, Pemerintah dan Rai dengan benang merah: Rencana Industri baru yang baru-baru ini disetujui oleh Dewan Direksi Viale Mazzini. Dalam Artikel sebelumnya tentang topik ini kami menulis tentang jadwal sidang di Komisi Pengawas Parlemen, yang seharusnya melihat Rencana itu sendiri dan menyampaikan penilaian. Setelah penundaan kedua kami menemui jalan buntu: semua kekuatan politik percaya bahwa subjek dapat menunggu waktu yang lebih baik, mungkin hasil dari kompetisi pemilu Eropa berikutnya.

Mengapa semua ini dan mengapa itu terjadi setelah ditunda enam bulan dibandingkan dengan apa yang secara tegas diatur dalam Kontrak Layanan? Jawabannya sederhana secara formal: karena untuk kekuatan mayoritas Pemerintah, Liga dan M5S, antara banyak ketegangan yang memisahkan mereka yang ada di Rai sangat menarik dan lezat.

Banyak "kehati-hatian" ada dalam isi Rencana Bisnis, dalam pedomannya: pilar, elemen yang paling relevan, dari Rencana adalah proposal untuk mengubah secara radikal struktur organisasi Perseroan penyiaran layanan publik. Pabrik produksi saat ini untuk jaringan vertikal dan masthead bersifat revolusioner (berdasarkan visi kuno yang muncul dari reformasi sebelumnya) untuk membawanya ke struktur horizontal, yang disebut "konten sentris" di mana sembilan arah baru telah diidentifikasi: Hiburan Siang Hari dan Hiburan Prime Time, Konten Budaya dan Pendidikan, Wawasan, Fiksi, Sinema/Serial TV, Dokumenter, Anak-anak dan Format Baru, dan Digital. Semua ini dikoordinasikan dan ditingkatkan oleh fungsi Pemasaran.

Selain itu, model baru ini memiliki fitur a pemisahan tanggung jawab dan spesialisasi peran yang lebih besar dibandingkan terhadap apa yang terjadi saat ini. Direktur jaringan saat ini, misalnya, akan memiliki otonomi editorial dan anggaran yang lebih sedikit, mengkonfigurasi diri mereka sendiri, pada kenyataannya, sebagai pelaksana indikasi sederhana yang berasal dari direktorat yang berwenang. Seberapa banyak, sejauh mana dan dengan ruang lingkup tindakan apa direktur baru akan dapat bertindak dibandingkan dengan direktur saat ini masih belum sepenuhnya jelas, dengan kemungkinan risiko tumpang tindih dan duplikasi sebagai, misalnya, baru-baru ini ditakuti oleh mantan wakil menteri Tlc, Antonello Giacomelli. Untuk bab-bab ini kita harus menambahkan yang lain, yang tidak kalah relevannya, yang terkait dengan Rencana Industri: pembuatan saluran baru (Bahasa Inggris dan institusional) bersama dengan proyek untuk minoritas bahasa dan catatan aneh yang berkaitan dengan saluran wanita (ringkasan Rai Premium dan Film Rai sebagaimana dinyatakan pada halaman 9 dan 11 Rencana).

Pada titik ini politik dan rasa lapar yang biasa akan pekerjaan, kursi, dan anggaran untuk dikelola ikut berperan. Dengan rencana bisnis baru ini, semua kartu dikocok ulang, sebaliknya, dek baru digunakan untuk membuka permainan baru dan tidak ada pemain yang mau menyerahkan poin kemenangan kepada lawan. Sekadar memberi gambaran tentang bagaimana keadaannya, pagi ini, Rabu 27 Maret, harus diserahkan kepada Dewan Direksi Viale Mazzini proposal untuk struktur organisasi perusahaan yang baru yang seharusnya menyediakan penggalian sosok lama General Manager bahwa undang-undang yang berlaku telah dibatalkan demi yang baru bergantung pada Chief Executive Officer (kita berbicara tentang Alberto Matassino). Logika Hukum adalah "satu orang dalam komando" Renziana yang sekarang, bagaimanapun, dengan pukulan magis, akan dibatalkan demi "dua orang sendirian dalam komando" yang, meskipun dengan peran berbeda, mereka juga sebenarnya harus memerintah. Perusahaan dan kemungkinan perubahannya. Dan justru bagaimana, dengan kriteria apa, dengan prosedur apa direktur baru harus diangkat, Rencana itu bisa mandek. Tidak ada penyebutan transparansi, metode untuk memilih profil profesional dan bisa jadi, sejauh yang terlihat saat ini, prosedur yang sepenuhnya independen dari apa yang dibayangkan saat ini.

Oleh karena itu, ini merupakan inovasi mendalam yang, jika diterapkan, dapat secara radikal memengaruhi sifat dan persepsi Layanan oleh pengguna, oleh warga negara yang membayar biayanya. Di depan ini, dua bab yang sangat penting terbuka: sumber daya yang harus diperhitungkan untuk menerapkan Rencana (di Firstonline kami menulis tentang ketidakseimbangan antara apa yang dibutuhkan Rai untuk apa yang harus dihasilkannya dibandingkan dengan anggaran yang dimilikinya) dan fungsi fundamental dari dukungan untuk kohesi sosial yang harus dilakukan oleh Pelayanan Publik. Kami akan kembali ke topik ini.

Tinjau