Cherry 106 terus berkembang, sosok Giovanni Bossi, mantan CEO Banca Ifis yang pada akhir tahun 2019 memutuskan untuk mendirikan perusahaan khusus pembelian dan pengelolaan kredit bermasalah. Paruh pertama tahun 2020 (dan masa mudanya) telah melampaui ekspektasi: Cherry 106 telah diperoleh dalam beberapa bulan terakhir 8 portofolio NPL (baik di pasar primer dan sekunder, terutama dari jenis tanpa jaminan dan milik segmen perbankan dan kredit konsumen) oleh lembaga dan perusahaan perbankan Italia terkemuka di tingkat nasional, dengan akselerasi yang kuat di paruh akhir semester setelah lockdown, yang antara lain memaksa perusahaan untuk menangguhkan tindakan pemulihan rumah dan inisiatif peradilan, di hadapan pengadilan tertutup.
Kinerja positif juga tercatat dalam setengah tahun terkait dengan pengumpulan, meskipun dengan hasil yang tidak merata antar bulan karena pandemi. Di sisi lain pada periode banyak investasi telah dimulai pada proyek-proyek yang mempertimbangkan penerapan teknologi untuk uji tuntas, pemulihan informasi, dan proses pengumpulan yang gesit dalam kunci tekfin, untuk mendukung manajemen kredit dan kapasitas pemulihan yang masif. Last but not least, meski mengalami kesulitan dalam beberapa bulan terakhir, tim juga telah berkembang, dengan tambahan talenta baru. Hari ini jumlah karyawan Cherry 106 adalah terdiri dari 40 orang karyawan di tiga kantor operasi (Roma, Milan, Padua).
Pada bulan Mei Cherry 106 juga dikomunikasikan pembentukan Cherry Legal, sebuah firma pengacara yang saat ini memiliki tim yang terdiri dari 5 profesional berkualifikasi tinggi, dengan tujuan berlipat ganda pada akhir tahun 2020.
“Proyek Cherry – komentar CEO Bossi – dimulai dari tujuan yang sangat ambisius, yang dikonfirmasi dalam enam bulan pertama tahun 2020. Pasar manajemen kredit telah berubah total dalam beberapa kuartal terakhir; berkat pandemi, kami dihadapkan pada harga dan perkiraan pemulihan yang mengharuskan operator melakukan perubahan yang diperlukan. Cherry telah mampu menginterpretasikan perubahan ini merebut tantangan pasar dan dengan cepat mengubah strategi pembelian dan manajemennya. Delapan bulan setelah dimulainya, Cherry – dalam logika bisnis – tidak hanya bertujuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya tetapi terbuka untuk meraih peluang lebih lanjut yang telah dilihatnya dalam beberapa bulan terakhir”.
