saham

Milan, Unicredit menganut Hari Kerja "pintar".

Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran publik akan keuntungan yang diberikan "Agile Work" kepada perusahaan dan masyarakat, dalam hal peningkatan fleksibilitas dan produktivitas, pengurangan lalu lintas dan polusi perkotaan, pengurangan waktu perjalanan dan stres.

Milan, Unicredit menganut Hari Kerja "pintar".

Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran publik tentang keuntungan yang diberikan Agile Working kepada perusahaan dan masyarakat, dalam hal peningkatan fleksibilitas dan produktivitas, pengurangan lalu lintas dan polusi perkotaan, pengurangan waktu perjalanan dan stres. Pada hari itu, 122 pekerja yang berbasis di alun-alun Milan dan di Provinsi (diidentifikasi oleh perusahaan berdasarkan "teleworkability" dari pekerjaan di dalam Pemerintahan dan Struktur Pendukung, agar tidak berdampak organisasi pada layanan pelanggan), mereka akan dapat bekerja dari lokasi yang berbeda dari biasanya (dari pusat/cabang perusahaan atau dari rumah untuk rekan kerja yang sudah bekerja Cerdas), sehingga bereksperimen dengan bentuk baru keseimbangan kerja/kehidupan. Hari Kerja Agile adalah bagian dari banyak Praktik Terbaik yang telah diterapkan UniCredit selama bertahun-tahun dalam konteks kebijakan keseimbangan kehidupan kerja, yang utamanya adalah:

Teleworking

Teleworking, yang merupakan cara yang berbeda dalam melaksanakan kinerja dibandingkan dengan dimensi ruang dan waktu tradisional, disukai oleh adopsi IT dan alat telematika. Secara konkret, ini diterjemahkan ke dalam kemungkinan untuk melaksanakan tugasnya di tempat kerja selain di Perusahaan (seperti, misalnya, di rumah sendiri atau stasiun kerja satelit). Proyek percontohan pertama teleworking di Italia dimulai pada tahun 2008, dan memiliki perkembangan positif setelah kesepakatan serikat pekerja pada Rencana Bisnis 2010, melipatgandakan jumlah anggota.

Rencana Strategis 2018 – evolusi masa depan di bidang Agile Work

Sebagai bagian dari kesepakatan Renstra 2018 yang ditandatangani pada 28 Juni lalu, terdapat ketentuan khusus terkait pengembangan teleworking dan smart working, dengan tujuan untuk meningkatkan penggunaan teleworking dan mengembangkan eksperimen “smart working”, semuanya dalam konteks peluang pertumbuhan yang ditawarkan oleh perubahan teknologi global. Faktanya, pengenalan Smart Working memainkan peran kunci dalam proses perubahan ini berdasarkan model penggunaan ruang kerja berdasarkan tata letak yang berbeda sesuai dengan aktivitas dan kebutuhan yang berbeda (misalnya konsentrasi, komunikasi, kerja tim) dan didukung oleh teknologi. instrumen yang dirancang untuk pekerjaan bergerak. Solusi Terintegrasi Bisnis UniCredit SCpA - sebuah perusahaan grup UniCredit - telah menjalankan Smart Working sejak Juni lalu, menerapkan tata letak ruang yang berbeda dan inovatif dan pada saat yang sama menawarkan kesempatan kepada kolega untuk bekerja satu hari dalam seminggu dari rumah atau dari hub . Dari awal uji coba hingga akhir Februari 2015, di Milan saja, total karyawan bekerja selama 1790 hari kerja (rumah + hub).

Bentuk fleksibilitas lainnya

Bentuk fleksibilitas yang sudah diketahui hadir dalam grup adalah akses ke pekerjaan paruh waktu (yang menguntungkan sekitar 10% rekan kerja kami). Selain itu, di UniCredit semua kolega yang tertarik dapat berkonsultasi dengan "Brosur Fleksibilitas", sebuah dokumen yang tersedia di portal, yang menjelaskan dengan cara yang sederhana dan transparan semua perawatan, baik yang dipertimbangkan oleh Undang-Undang/CCNL, maupun yang perlu diperbaiki oleh perusahaan. . Mengutip beberapa contoh: kemungkinan memanfaatkan cuti tidak berbayar untuk penempatan anak di taman kanak-kanak atau taman kanak-kanak, untuk membantu anak yang sakit (selain ketentuan undang-undang); untuk membantu anak-anak kecil atau kerabat tanggungan selama kunjungan medis. Kemungkinan absen selama periode cuti panjang (maksimal 24 bulan), Tetapi fleksibilitas tidak hanya terdiri dari kemampuan untuk tinggal di rumah: kami memiliki crèches perusahaan di pusat-pusat besar (dan konvensi di mana crèche perusahaan tidak hadir ), dan eksperimen lain di bidang keseimbangan kehidupan kerja. Contoh positifnya adalah Proyek 90 Hari, sebuah inisiatif di mana rekan kerja ditawari kemungkinan untuk dapat membawa anak mereka bekerja ketika sekolah tutup: sementara ibu atau ayah bekerja, anak tersebut dapat mengabdikan dirinya untuk kegiatan rekreasi dan pendidikan. fasilitas di kamar yang diatur khusus.

Tinjau