Jika Italia kehilangan tantangan daya saing, di antara berbagai alasan yang masuk akal (tidak termasuk salah satu risiko masuk ke dalam mata uang tunggal) pasti ada alasan kekosongan pendidikan dari kelas penguasanya. Faktanya, menurut sebuah studi yang dilakukan oleh Manager Italia, sebuah organisasi referensi untuk manajer dan profesional tingkat tinggi di sektor tersier, perusahaan terlalu sedikit fokus pada apa yang disebut "kesejahteraan perusahaan" dan pada kebijakan antargenerasi, pelatihan manajemen, dan integrasi profesional. alat yang "akan meningkat - kedua Monica Pontiroli dari Manajer Italia – produktivitas, organisasi dan etika”.
Dari penelitian, dilakukan pada a sampel perusahaan di sektor perdagangan-pariwisata-jasamemang, ternyata lebih banyak perhatian diberikan, misalnya, pada pengurangan biaya daripada kesejahteraan perusahaan (21%) dan bahkan lebih sedikit pada kebijakan antargenerasi (hanya satu dari sepuluh perusahaan). "Dengan pelatihan manajer yang lebih besar - Pontiroli menjelaskan - ini akan lebih siap dan perusahaan lebih terorganisir, sehingga juga memungkinkan pengurangan biaya", yang oleh karena itu tidak hanya dilakukan melalui pemotongan tetapi dengan berfokus pada antargenerasi, yang juga memungkinkan meritokrasi , fleksibilitas, etika dan keberlanjutan organisasi.
Sebagai? Melalui empat model operasi yang diusulkan oleh Manajer Italia. Di sana menyampaikan, yang mendukung perekrutan kaum muda dengan kontrak permanen dan kepergian senior secara bertahap melalui kontrak paruh waktu yang, bagaimanapun, tidak mempengaruhi perlakuan pensiun. Itu Berduaan, yaitu pembentukan pasangan kerja berdasarkan kedekatan dan aspirasi. Itu mentoring, rencana pelatihan untuk kolaborator junior dengan manajemen talenta untuk senior. Dan kemudian, memungkinkan penghematan lebih lanjut ke perusahaan, gaji sebagian tetap dan sebagian lagi variabel, terkait dengan pencapaian tujuan yang disepakati dan diukur secara matematis. Semuanya telah diuji, dengan perusahaan sekaliber Idm dan terutama Bulgari, salah satu rumah mewah paling bergengsi yang merayakan hari jadinya yang ke-130.
Untuk mendukung pelatihan, medan yang masih belum terjamah karena terlalu banyak perusahaan (terutama yang kecil, yang merasa tidak mampu) juga telah ada undang-undang sejak tahun 2000 yang mengizinkan pembentukan dana antar-profesional bersama di mana INPS - sampai saat itu satu-satunya penerima kontribusi untuk pelatihan (termasuk mereka yang menganggur dan setara dengan 0,3% dari total upah) - atas permintaan masing-masing perusahaan dapat mengalihkan jumlah yang dibayarkan ke dana yang kemudian, setelah a laporan terperinci – akan mengganti biaya kegiatan pelatihan.
"Selama beberapa tahun sekarang, perusahaan telah memilih kepada siapa kontribusi akan dialokasikan, dan dana tersebut memberikan kesempatan untuk membiayai kebijakan pelatihan tanpa biaya yang memenuhi syarat kehadiran di pasar perusahaan dan yang meningkatkan profesionalisme manajer", jelasnya Alessandro Vecchietti, presiden Fondir, yang baru berusia 10 tahun dan yang untuk tahun 2014 telah mencapai 14 juta euro untuk dialokasikan ke 6 perusahaan kliennya, yang memiliki 30 eksekutif.
Fondir, co-organizer dengan Manajer Italia dari konferensi tempat penelitian dipresentasikan terdiri dari Concommercio, Ania, Confetra, sama Manageritalia, FederDircredito, Fidia dan Sinfub dan Abi, yang memungkinkan misalnya memiliki cakupan 100% dari sektor perbankan. “Permintaan terbesar – jelas Vecchietti – terutama berkaitan dengan internasionalisasi: kursus bahasa bagi mereka yang ingin membuka cabang di luar negeri, teknologi, sumber daya manusia, tetapi jika proyeknya serius, kami membiayai secara menyeluruh dan menyeluruh, perusahaan dari seluruh penjuru Italia dan dari semua ukuran".
Bahkan, kebaruannya adalah alat yang diinginkan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan dibuat - antara lain - oleh Fondir "memfasilitasi akses ke pelatihan, yang sebelumnya hanya menjadi hak prerogatif perusahaan besar". "Di sektor tersier - presiden Fondir menyimpulkan - sekitar 4 juta orang bekerja dan kami memiliki banyak usaha mikro di antara pelanggan kami: bagi mereka, tantangan pertumbuhan dimulai langsung dari pelatihan".
