Kedelapan Laporan Ekspor SACE 2014-17 dipresentasikan pada hari Rabu 12 Maret di Milan (bekerja sama dengan Borsa Italiana) dan kami telah menanganinya sesuai dengan FIRSTonline pada hari yang sama. Selanjutnya, SACE memulai tur tradisionalnya di semenanjung untuk mengilustrasikan pertimbangan utama yang dekat dengan bank dan pengusaha lokal. Judulnya, "Memikirkan Kembali - Evolusi dan perspektif ekspor Italia baru", menggemakan isinya: pertimbangkan alasan situasi saat ini dan coba identifikasi cara mengembangkan ekspor kita untuk keluar dari krisis.
Latar belakang optimis muncul dari analisis SACE. Ekspor Italia mengambil langkah lagi dan, setelah kinerja yang hampir stagnan di tahun 2013 (-0,1%), bersiap untuk mencetak +6,8% di tahun 2014, mempercepat langkahnya hingga mencapai nilai sekitar 539 miliar euro pada 2017, Dengan tingkat pertumbuhan rata-rata dalam periode empat tahun sebesar 7,3%. Tetapi orang bertanya-tanya: apakah optimisme ini memang demikian, atau apakah itu menemukan dasarnya dalam analisis yang akurat tentang situasi dan prospek ekspor kita?
Krisis dan UKM: ruang untuk inovasi, pelatihan, ekspor
Analisis SACE dimulai dari evolusi ekonomi Italia pada periode krisis terburuk, antara tahun 2007 dan 2012. Perusahaan pengekspor, dan UKM pada khususnya, telah dipengaruhi dengan berbagai cara, yang dapat ditelusuri kembali ke dua masalah umum.
Yang pertama adalah itu krisis telah mempersulit akses ke kreditterutama untuk perusahaan kecil. Penyebab kesulitan ini terletak di satu sisi di kehati-hatian yang lebih besar dari bank, dibakar oleh lebih dari satu pengalaman kredit bermasalah; di sisi lain, di rendahnya profitabilitas UKM, yang menyebabkan kelayakan kredit dan peringkatnya turun.
Yang kedua disebabkan oleh masalah struktural usaha kecil kami, melekat terutama pada ukurannya yang kecil (dan akibatnya kapitalisasi rendah), pada kapasitas manajerial yang langka, pada pendekatan yang masih lemah dan tidak terstruktur terhadap pasar internasional dan, secara umum, pada strategi internasionalisasi.
Mulai dari premis ini, adalah mungkin untuk mengidentifikasi apa itu satu-satunya jalan keluar dari lingkaran setan krisis - penurunan permintaan - penurunan pendapatan dan lapangan kerja - pembangunan kurang - utang lebih. Strategi ini hanya bisa lolos untuk satu serangkaian kebijakan dan tindakan yang ditujukan untuk a:
- mempermudah akses kredit bagi UKM;
- meningkatkan kecenderungan terhadap fenomena seperti agregasi, penciptaan jaringan bisnis dan distrik;
- meningkatkan kemungkinan investasi baru, di Italia dan luar negeri, terutama dalam penelitian, pengembangan dan inovasi, pelatihan sumber daya manusia;
- menciptakan ruang untuk pegawai baru, juga dengan manfaat pajak dan kontraktual, dari tokoh profesional baru, cukup terlatih melalui jalur multidisiplin di berbagai sektor berorientasi ekspor.
Berbagai pemerintah yang mengikuti satu sama lain dalam beberapa tahun terakhir, terserap oleh masalah kontingen, mereka belum mampu menyusun kebijakan bisnis yang berpusat pada tema fundamental inovasi, pelatihan, dan ekspor. Sejak tahun 2008 perdagangan internasional, tepatnya di negara yang sangat vital bagi pembangunan dan pertumbuhan, tidak lagi memiliki martabat memiliki kementerian tersendiri, paling banyak hanya ada wakil menteri atau wakil menteri (dengan kewenangan terbatas) di Kementerian Pembangunan Ekonomi. Dukungan untuk internasionalisasi dikurangi hanya pada fase promosi, yang penting tetapi tidak cukup jika tidak diikuti dengan fase dukungan aktif ekspor dan investasi asing oleh perusahaan kita. Kebangkitan ICE - masih belum selesai - dan misi sistem baik-baik saja, tetapi begitu mereka didampingi di pasar luar negeri, perusahaan harus ditempatkan pada posisi untuk tetap berada di sana dalam daya saing penuh, melalui jaringan layanan bantuan bahkan dalam fase setelahnya. - penjualan dan pendirian komersial dan produksi di luar negeri. Sejak tahun 2008, hanya satu ketentuan peraturan yang menyangkut rasionalisasi intervensi kontribusi untuk berbagai proses internasionalisasi (penetrasi komersial, investasi asing, studi kelayakan, dll.), Dan masih belum selesai sejak Desember 2012, karena Simest belum mengeluarkan surat edaran. menerapkan. Yang lain hanya melakukan pemotongan subsidi dan iuran, namun tanpa membereskan topik yang masih sangat kusut.
SACE adalah salah satu dari sedikit entitas publik yang telah mampu menggabungkan beberapa kegiatan yang ditujukan untuk mencapai beberapa tujuan yang dijelaskan di atas (terutama peningkatan akses terhadap kredit) dengan mempertahankan mentalitas pasar., sangat diperlukan di saat seperti saat ini dan yang telah menghasilkan hasil pendapatan yang sangat baik: dalam 10 tahun sejak menjadi perusahaan saham gabungan (sejak 1 Januari 2004), SACE telah menghasilkan 4 miliar euro dividen biasa dan 6 miliar dividen luar biasa. Selebihnya, kami masih menunggu reorganisasi badan-badan lain (Simest, Finest, Informest, Chambers of Commerce), yang dijanjikan selama bertahun-tahun dan tidak pernah dilaksanakan: sementara itu, badan-badan ini bertahan tanpa benar-benar mempengaruhi realitas bahasa Italia. ekspor.
Jadi, dari sudut pandang ini, optimisme SACE tampaknya sedikit murah hati, kecuali jika diambil perubahan kebijakan pertumbuhan industri.
Yang muncul dan ketakutan kita
Laporan SACE tampaknya tidak berbagi ketakutan yang dimiliki banyak orang tentang tren masa depan ekonomi berkembang. Bahkan dia mengklaim itu proses reposisi ekspor Italia ke pasar negara berkembang akan semakin diperkuat. Dalam lima tahun, bobot mereka pada keseluruhan ekspor telah meningkat sekitar 4 poin persentase, dibandingkan dengan penurunan yang sama pada insiden produk lanjutan; UE sekarang menyumbang kurang dari setengah ekspor Italia.
Terlepas dari diskontinuitas proses pertumbuhan mereka yang tak terelakkan, pasar negara berkembang akan menghasilkan peluang terbaik bagi perusahaan "ekspor baru". Upaya investasi yang mereka lakukan, terutama di sektor manufaktur, merupakan peluang bagus untuk teknologi Italia, sementara pertumbuhan kelas menengah, yang akan berlanjut di masa depan, akan mendorong permintaan akan produk-produk Made in Italy yang lebih tradisional..
Peringkat pasar teratas, disusun oleh SACE untuk memberi sinyal pasar dengan potensi ekspor terbesar, mencakup gabungan tujuan yang sulit diberi label: di satu sisi, ini sepenuhnya mencerminkan prevalensi pasar negara berkembang utama (Tiongkok, Rusia, Brasil, dan Türkiye) dan pernyataan dari tujuan baru yang jarang dilalui (Indonesia, Meksiko dan Arab Saudi dan Emirat); di sisi lain, konfirmasikan relevansi pasar maju sekarang diakuisisi seperti Amerika Serikat dan Inggris. SACE kembali, setelah beberapa hari, dipentingnya pasar AS, dalam kesempatan kunjungan Presiden Obama, mengingatkan bahwa dengan tingkat pertumbuhan ekspor yang akan mendekati rata-rata 9% per tahun selama empat tahun ke depan (2014-2017), Amerika Serikat merupakan pasar luar negeri keenam dalam peringkat tersebut Pasar Atas dari SACE. Berkat meningkatnya kepercayaan konsumen Amerika yang sekali lagi akan memenuhi permintaan domestik, Amerika Serikat akan mendorong kinerja ekspor Italia ke negara maju: hasil di atas rata-rata diharapkan pada sektor yang melambangkanGaya hidup italia, seperti barang-barang konsumen (+8,3%) dan, terlebih lagi, agri-pangan (+9,4%).
Di luar grafik, melihat cakrawala jangka menengah-panjang, yang didefinisikan oleh Laporan sebagai target "generasi berikutnya" yang mungkin patut disebutkan: pasar di mana ekspor kita belum mencapai tingkat tinggi tetapi dapat menemukan margin yang sangat baik di masa depan ( Filipina , Malaysia, Mongolia, Azerbaijan, Qatar, Chili, Kolombia, Peru, Panama, Nigeria, Angola, Mozambik).
Oleh karena itu, apa yang muncul dari rangkaian intervensi kami terhadap sekitar dua puluh negara berkembang telah terkonfirmasi, yang telah kami liput selama lebih dari sebulan di halaman FIRST online: tidak mungkin untuk menguraikan satu gambar untuk negara yang berbeda secara budaya dan ekonomi, tetapi selain dari beberapa negara dengan masalah geopolitik (Rusia dan Turki) kami tidak berpikir kami dapat berbicara tentang krisis umum di pasar negara berkembang.
SACE, optimisme dan privatisasi
Pertimbangan lain dari SACE lakukan memahami optimisme yang meliputi Rethink Report: kesadaran bahwa ekspor semakin diperlukan dan memang sangat diperlukan; demonstrasi itu perusahaan yang diinternasionalkan adalah mereka yang menunjukkan ketahanan yang lebih besar terhadap kesulitan dan mereka yang lebih solid dan mampu mengarahkan produksi untuk mencegat pertumbuhan; nama baik dan gengsi yang kini mengiringi dunia “pasangan aneh” dari Made in Italy, yaitu barang modal dan barang pertanian; kinerja luar biasa dari banyak kawasan industri utama kami.
Pada titik ini wacana yang sangat penting dan halus dari privatisasi SACE, yang dapat menjadi kenyataan dalam tahun ini, bahkan jika bentuk dan cakupan paket saham yang akan ditempatkan CDP di pasar belum ditetapkan. Kekhawatiran yang muncul dari pengumuman ini adalah Anda tidak mengubah mentalitas dan pendekatan SACE, Dan itu melanjutkan kegiatan layanannya untuk mendukung perusahaan yang mengekspor dan berinvestasi di luar negeri, khususnya yang, seperti jaminan keuangan, yang sebagian besar mendukung akses ke kredit untuk perusahaan-perusahaan ini dalam beberapa tahun terakhir.
Namun, operasi semacam itu bukanlah hal baru: di Prancis, Coface terdaftar di Bursa Efek mempertahankan jaminan Negara atas komitmen asuransi yang dilakukan oleh perusahaan dalam kerangka plafon yang ditetapkan oleh undang-undang sementara tahunan; hal yang sama terjadi di Jerman dengan Hermes, yang merupakan bagian dari grup Allianz. Jika proses privatisasi dilakukan dengan benar, hal yang sama juga bisa terjadi di Italia. Mungkin akan tepat untuk memberikan beberapa batasan, seperti: batasan kuota saham yang dapat dibeli oleh pemegang saham baru individu; kuota minimum untuk ditempatkan di pasar saham dengan pemegang saham kecil, untuk menjadikan SACE nyata perusahaan Umum; kemampuan untuk menjaga satu bagian emas masyarakat sekurang-kurangnya atas pelayanan yang dijamin oleh Negara; penegasan kembali manajemen yang bertahan dari enam pemerintahan yang berbeda dengan hasil yang sangat baik yang dijelaskan di atas, selalu menggabungkan alasan pelayanan publik dengan perspektif mengelola perusahaan yang sehat dan menguntungkan.
Tetapi dalam hal ini, izinkan kami juga untuk memupuk optimisme tertentu: optimisme kemauan yang rajin, bukan optimisme harapan yang sia-sia.
