Turun ke lantai pertama era Profumo. Leonardo mempertaruhkan segalanya pada manajer yang sudah bertanggung jawab atas Unicredit dan Mps dan memulai kembali dari bekas pabrik helikopter AgustaWestland yang bersejarah: dari sana, di Vergiate di provinsi Varese, yang disajikan pada rencana industri hingga 2022. Rencana jangka panjang yang relatif, lima tahun, di mana tujuan yang dinyatakan adalah tujuan "pertumbuhan berkelanjutan".
Kami memulai dari tahun 2017 yang sulit, dengan panduan yang dikonfirmasi dan pendapatan serta Ebita di kisaran rendah dari prakiraan yang dibuat di bulan November. Pesanan yang diharapkan pada akhirnya akan kurang dari 12 miliar, "karena penundaan terkait finalisasi kontrak pesawat C27J untuk ekspor". Bukan kebetulan bahwa saldo akhir baru tahun lalu telah mendorong Bursa Efek untuk menghukum saham dengan penurunan 7,8%.
Di antara masalah yang masih ada di atas meja juga hutang bersih yang tetap sangat tinggi, selalu sesuai dengan pedoman sekitar 2,6 miliar. Justru karena alasan ini, 2018 terutama akan menjadi tahun konsolidasi, dengan pesanan meningkat tetapi pendapatan stabil dan Edita hanya tumbuh sedikit menjadi 1.075-1.125 miliar. Arus kas akan dibatasi hingga 100 juta, terutama karena pengurangan uang muka dari pelanggan dan investasi untuk mendukung pertumbuhan.
Pertumbuhan yang diharapkan, dalam periode rencana, lebih dari 6% baik di depan pesanan dan di depan pendapatan, sementara Ebita, yaitu margin operasi perusahaan setelah dikurangi depresiasi, bunga, dan pajak, juga akan meningkat sebesar 10%, dengan profitabilitas dua digit pada awal tahun 2020. Arus kas juga akan mulai pulih pada tahun 2020, berkat pemulihan penuh helikopter dan yang terpenting untuk pesanan maksimal untuk pejuang pertahanan Eurofighter di Kuwait.
Untuk mendapatkan hasil ini, Leonardo memikirkan sebuah rencana yang pertama-tama bertujuan untuk a model organisasi baru “Satu Perusahaan”., melalui "memperkuat struktur perusahaan dan meningkatkan pendekatan komersial". Model baru ini disebut Leonardo 2.0 dan bertujuan untuk: manajemen yang lebih terintegrasi, pendekatan yang lebih efektif dengan pelanggan internasional, investasi yang ditargetkan dalam teknologi, rasionalisasi portofolio produk, dengan fokus pada sumber daya pada bisnis inti.
“Setelah tahun 2017 yang penuh tantangan – komentarnya direktur pelaksana Alessandro Profumo – di mana kami mengatur ulang harapan, dengan rencana ini kami bermaksud untuk membawa Leonardo kembali ke pertumbuhan dalam jangka panjang. Kami memiliki pasar referensi dengan profil pertumbuhan yang menarik, kami akan bertujuan untuk meningkatkan produk unggulan kami, dengan fokus pada teknologi utama. Oleh karena itu, tahun 2018 akan menjadi tahun konsolidasi, untuk meletakkan dasar bagi pertumbuhan baru".
