Setelah krisis global 2008-2009, industri Italia membutuhkan waktu delapan tahun untuk kembali pada level 2016 ke level 2007 dalam hal produktivitas tenaga kerja. Itu lebih baik dalam pangsa penjualan di luar negeri; sayangnya dia tidak pernah kembali ke sana produksi industri dan pemanfaatan kapasitas. Ini telah membangun respons ini dengan kekuatannya sendiri, dengan inovasi produk, proses, desain, organisasi dan pemasaran, dengan insentif publik tetapi tanpa pedoman kebijakan industri. Industri 4.0 baru diumumkan pada 2017 dan tidak pernah diimplementasikan dalam inspirasi aslinya.
Bahkan setelah krisis minyak global pada November 1973, ketika kita berbicara tentang akhir zaman keemasan, industri Italia membutuhkan delapan tahun untuk menempuh jalur produktivitas dan inovasi teknologi pada tahun 1981 (Undang-Undang No. 46 dari Februari 1982 ). Oleh karena itu, tampaknya delapan tahun adalah waktu respons yang melekat dan resepnya selalu sama: inovasi dan produktivitas. Jika keadaan tidak menjadi lebih buruk kali ini, industri Italia akan mengatasi penurunan beberapa bulan terakhir hanya pada tahun 2028.
Antara 2008 dan 2019 tingkat pekerjaan semuanya telah disimpan. Namun, itu adalah pekerjaan yang membayar harga tinggi itu jatuh kembali pada bentuk kualifikasi rendah dan dibayar rendah dibandingkan dengan rata-rata Eropa. Pengecualian adalah Lombardy, Veneto dan Emilia Romagna. Kejatuhan terkuat terjadi di Sisilia, Calabria, Puglia, Sardinia, dan Campania (bab 25).
Tanggapan antara 2008 dan 2019 dibagi menjadi luas dan dengan strategi yang berbeda di berbagai sektor: ada yang pulih lebih awal (makanan, bahan kimia, peralatan rumah tangga, elektronik, farmasi dan kosmetik, mekanik), ada yang pulih kemudian tetapi lebih baik (konstruksi alat transportasi, karet, industri mebel, metalurgi, tata busana), ada yang yang tidak pernah (penerbitan dan percetakan, industri perminyakan).
Hanya dalam dua bulan di tahun 2020, dari Februari hingga April, indeks produksi kehilangan lebih dari 50 poin persentase (dari 104,4 menjadi 60,4). Penurunannya hampir dua kali lebih besar dan 6 kali lebih kuat dari sebelumnya (31 poin dalam 14 bulan, antara Februari 2008 dan April 2009). Penurunannya kecil di beberapa sektor (makanan, farmasi), hampir 100% di sektor lainnya (otomotif). Selama penutupan pabrik, berkat PHK, tidak ada pengikisan likuiditas secara terbuka. Neraca perusahaan tercatat tidak terlalu menderita. Pada Juni 2020, produksi pulih menjadi 96,0. Pada paruh kedua tahun ini, permintaan, meskipun sedikit, akan pulih, kepercayaan bisnis pulih, tetapi kerugian tahun ini masih akan berat.
Tiga perbedaan mendasar muncul dibandingkan tahun 2008-2009. Krisis ini dicangkokkan ke perubahan besar, yang tanda-tandanya sudah terasa di penghujung tahun 2019. era globalisasi, dirasakan bahwa untuk masing-masing ekonomi nasional tidak mungkin lagi mengandalkan ekspor sebagai obat mujarab untuk mengkompensasi kekurangan dan ketidakseimbangan internal. Perhentian dunia yang tiba-tiba telah mendramatisir banyak hal. Lebih-lebih lagi, di Italia produktivitas tenaga kerja lebih rendah bukan hanya karena teknologi digital baru saja tiba, sementara negara lain sudah menerapkannya dan sudah maju, tetapi terutama karena (ini tesis dua ekonom) manfaatnya tidak kita akui sama-sama. Cara hidup telah berubah. Penguncian tampaknya hanya sementara, tetapi kebiasaan dengan cepat terbalik: di mana bekerja dan belajar, bagaimana cara makan, apa yang akan dikenakan, bagaimana menjaga diri, memang bagaimana agar tidak sakit, memang bagaimana agar dunia tidak sakit. , bagaimana menghormati wilayah dan lingkungan, memang bagaimana mencegah kerusakan, bagaimana bersenang-senang, TV apa yang harus ditonton, apa yang harus dibaca, bagaimana cara berkeliling dan ke mana harus pergi. Sampai sekarang tidak ada tanggapan keseluruhan, ikhtisar baru.
Ketidakpastian telah meningkat melampaui keyakinan. Banyak pengusaha menunggu, tidak banyak usaha. Di Italia jumlah perusahaan besar mengalami penurunan. Perusahaan kecil dan mikro sekarang menjadi mayoritas, mereka tidak memiliki teknostruktur untuk melakukan penelitian dan inovasi, oleh karena itu mereka memerlukan transfer teknologi untuk mendapatkan manfaat yang lebih baik dari rantai pasokan prioritas dan transversal (kimia, bahan baru, bioteknologi, mikroelektronika, robotika , kecerdasan buatan).
Melihat ke masa depan, volume ini melampaui klasifikasi industri berdasarkan sektor produk, mulai dari gambaran umum dan mengembangkannya. itu muncul jalinan alami, tidak terencana, dan tak terpisahkan dari proses tradisional, rantai pasokan, dan teknologi digital.
Mengatur wilayah berarti memperlakukannya secara preventif, mengurangi risiko kejadian alam. Yang kami maksud dengan risiko adalah persilangan antara kerentanan bangunan (yang langkah-langkah keamanannya akan melibatkan 23 juta warga dan menelan biaya 93 miliar) dan bahaya situs tersebut. Saat ini dimungkinkan untuk mengamati wilayah dan atmosfer, memperoleh data dari sensor jarak jauh (satelit, radar meteorologi, jaringan pemantauan darat), mengirimkan dan memprosesnya dengan model numerik, segera mengumumkan peristiwa hidrometeorologi ekstrem.
Menguasai wilayah artinya memulihkan infrastruktur, yang materialnya rusak karena penggunaan sehari-hari jauh lebih berat daripada yang diperkirakan dalam proyek. Teknologi pemantauan struktural baru dan algoritme prediktif berdasarkan kecerdasan buatan atau jaringan saraf memungkinkan untuk memantau pekerjaan, mendiagnosis masalah, mengintervensi dengan cara yang ditargetkan dan preventif. Durasi bahan berkurang dengan emisi gas yang disebabkan oleh transportasi. Satu besok akan memungkinkan untuk menghasilkan beton yang tahan lama dan tidak terlalu permeabel kepada agen eksternal.
Rantai pasokan air yang diperluas mencakup modernisasi infrastruktur pengumpulan dan distribusi, penilaian lumpur limbah sebagai sumber energi, pemasangan bak penampung air hujan untuk keperluan industri, sistem pemantauan kualitas air yang memurnikan air dan mengembalikannya ke sirkulasi (bab 21 ).
Dalam perabotan, pertanyaannya adalah: apakah rumah akan menampung hibrida pekerja rumah tangga, atau kantor akan dibentuk menjadi rumah kantor, pusat agregasi sesuai dengan kebutuhan terbatas? Jawaban: Perusahaan yang mempromosikan kantor pusat akan menang, mengubah kantor menjadi pusat pertemuan teratas, dengan peningkatan produktivitas berkat: pemberdayaan personel, budaya sistem digital, integrasi teknologi.
Konsumen telah belajar betapa pentingnya gaya hidup dan pola makan untuk mengurangi dampak infeksi. Industri makanan telah meluncurkan kampanye komunikasi untuk mereka dan mengarahkan pembelian mereka. Ini meningkatkan profitabilitas banyak bahan makanan. Inisiatif Farm untuk Fork ingin mengurangi separuh pestisida, pupuk, antibiotik di bidang pertanian dan akuakultur pada tahun 2030, serta mendedikasikan seperempat lahan pertanian untuk pertanian organik.
Dulu pasien membeli obat di apotek yang dekat dengan tempat kerja, sekarang di dekat rumah yang didorong oleh isolasi, mereka cenderung lebih rajin berkonsultasi dengan apoteker. Bahkan "no vax" ingin tahu lebih banyak tentang vaksin. Kecerdasan buatan mensimulasikan struktur molekul baru. Itu akan menjadi mungkinpenggunaan obat-obatan melalui perangkat yang, setelah tertelan, akan mengirimkan informasi tentang molekul ke sistem yang dapat dipakai (sistem weamble). Data akan dapat diunduh di PC dokter yang hadir. Dalam keadaan darurat, logistik dengan model blockchain akan dapat membawa obat-obatan kepada pasien dalam waktu singkat.
Dalam industri fesyen, bahan baku barang-barang berbahan kulit dapat diperoleh kembali dari sisa makanan. Di masa depan, dalam penyamakan, kromium akan digantikan oleh zat-zat alami, misalnya dari air tumbuh-tumbuhan minyak zaitun, yang pembuangannya pada gilirannya menjadi masalah lingkungan utama di Mediterania. Sebuah perusahaan dari Catania telah memproduksi kain untuk fesyen berkelanjutan dari produk sampingan pengepresan jeruk. Ini adalah kain berkualitas tinggi di merek fashion.
Dengan tidak adanya Olimpiade dan Kejuaraan Sepak Bola Eropa, penjualan iklan pada tahun 2020 runtuh. Tingkatkan tekanan dari Netflix dan Amazon. Pada tahun 2021, platform menonton yang disukai adalah TV online. Yang tradisional akan memasuki krisis tetapi tetap menjadi sentral. Industri TV akan menyelesaikan transisi ke digital, tetapi kontennya harus diubah. Produksi bersama Eropa akan dicari, seperti yang dicoba oleh Sky Italia dan Mediaset. TV berbayar akan berinvestasi lebih banyak dalam layanan 0n demand yang berteknologi maju.
La mobilitas berkelanjutan itu menjamin pergerakan, akses, komunikasi, perdagangan, hubungan, tanpa mengorbankan nilai-nilai manusia dan lingkungan. Ada empat jalur strategis: a) kendaraan hijau, b) otomatisasi dan koneksi jaringan kendaraan, c) infrastruktur, d) layanan. Krisis otomotif dikhawatirkan akan mengurangi investasi di bidang elektrifikasi, baik di industri konstruksi maupun di infrastruktur publik. Krisis ini juga menghukum industri metalurgi, yang bagaimanapun mendapat manfaat dari banyak inovasi (otomatisasi dan digitalisasi pabrik, manufaktur aditif, fusi bedak bubuk).
Investasi dalam infrastruktur untuk vektor energi menyangkut listrik tetapi juga hidrogen, dan termasuk stasiun pengisian cepat di sepanjang jalan raya dan stasiun pengisian hidrogen. Produksi dan transportasi hidrogen sudah terbukti, sehingga akan mudah untuk melakukan industrialisasi inovasi rekombinan dalam energi dan mobilitas. Biofuel generasi kedua dan ketiga, yang dihasilkan dari sisa biomassa atau limbah, akan menjadi alternatif langsung untuk listrik, juga karena dapat diintegrasikan dengan logistik dan infrastruktur yang sudah ada. Mereka akan mengizinkan eksploitasi sistem propulsi yang teruji dengan baik, terkadang sulit untuk diganti, misalnya pesawat terbang.
Logistik akan memainkan peran sentral dalam mobilitas berkelanjutan. Kami telah melihat bagaimana dalam beberapa tahun terakhir kesuksesan telah diraih oleh mereka yang mampu menggabungkan aliran material dan aliran data. Suatu hari nanti, dimungkinkan untuk memotong biaya dengan mengintegrasikan teknologi jaringan, otomatisasi gudang, mengemudi kendaraan otonom.
Di Peringkat daya saing dunia 2020 Italia berada di posisi ke-44 dari 63 negara, mengerikan. Itu datang setelah Kazakhstan, Latvia, Indonesia, Polandia, Chile, Portugal, Spanyol dan Slovenia (IMD, Lausanne). Dengan revolusi industri keempat, digital adalah kondisi yang diperlukan meskipun tidak cukup untuk kemajuan sistem produksi. Suatu negara juga dapat berkembang di banyak bidang, tetapi hari ini tanpa digital bahkan tidak dapat dimulai. Nah, di tahun 2019 Italia berada di peringkat ke-4 dalam peringkat daya saing digital. Itu membebani sekolah, peringkat 57 dari 63 negara.
Menurut sumber lain (DESI, 2020), untuk difusi broadband, Italia berada di urutan ke-7 di antara negara-negara UE, memiliki infrastruktur di bawah rata-rata dan membayar mereka lebih banyak. Itu juga tertinggal dalam cakupan jaringan tetap berkapasitas sangat tinggi (VHCN) dengan 30%. Sebaliknya, itu dipersiapkan dengan baik untuk munculnya 5G (penetapan frekuensi). Karena keterbatasan budaya pengguna, kurangnya keterampilan di PA, prosedur rumit, Italia berada di urutan terakhir dalam penyerahan formulir melalui aplikasi web. Dalam integrasi teknologi digital, Italia tidak diposisikan dengan baik (skor tepat di atas 30, jauh di bawah rata-rata Eropa 43). Kami bahkan tidak pandai dalam layanan komputasi awan, dan lebih buruk lagi untuk kemampuan perusahaan mengembangkan solusi untuk dutu besar. Ketiga terakhir dalam perkembangan e-commerce. Kami berada di urutan keempat terakhir dalam pengetahuan perangkat lunak dasar. Siprus juga lebih baik. Sebuah tragedi.
Italia muncul dengan kekurangan pengetahuan dan keterampilan, sebuah negara "tanpa pengetahuan". Di antara OECD tersebut, negara kita memiliki pangsa anak muda tertinggi ketiga yang tidak bekerja, tidak belajar dan tidak mengikuti kursus pelatihan (NEET). Selama bertahun-tahun ada operasi disinvestasi dalam pelatihan dan penelitian. Tempat ke-57 sekolah Italia di peringkat dunia dari 63 negara, kelangkaan keterampilan digital, kurangnya pemilihan guru yang serius di sekolah, pengakuan prestasi yang langka di sektor publik dan swasta adalah konsekuensi dari rendahnya investasi di pendidikan publik dan kurangnya perhatian kepada mereka yang berasal dari latar belakang sosial ekonomi yang kurang mampu. Namun 52 tahun yang lalu, liberalisasi akses universitas dan pendirian pemukiman universitas di pusat-pusat provinsi telah membantu mengatasi ketidaksetaraan sosial. Sayang sekali, karena peneliti Italia sangat kompetitif. 15% dari proyek yang dibiayai oleh Dewan Riset Eropa dipresentasikan oleh peneliti Italia (46 dari 312): hasil yang sangat baik, jika kita menganggap bahwa Jerman hanya melampaui kita dengan dua unit dan bahwa Prancis dan Inggris jauh tertinggal .
Industri merupakan salah satu penggerak negara. Dalam ekonomi terbuka dan tidak otonom, kebijakan industri menjaga kondisi daya saing secara umum sehingga perusahaan dapat menggunakannya untuk mencoba. Karena sumber daya langka, perlu untuk menemukan "untaian gulungan" masalahnya. Jika, untuk membungkam industri, Anda mengkompensasinya dengan bonus untuk setiap kategori instance, semua node tetap ada.
Pekerjaan ini dilakukan pada bulan April 2020 oleh sekelompok 23 guru dari 6 fakultas Sapienza, dengan pendekatan positivistik untuk membaca data dan mendiskusikannya. Kelompok yang berangkat tidak menyadari bahwa tujuannya adalah untuk menemukan kunci dari masalah tersebut. Pada akhirnya teridentifikasi kebutuhan yang mendesak bagi perusahaan industri menengah dan kecil untuk mengakses berbagai teknologi prioritas, dimana digital sebagai perekat dan pemindahnya, dan melakukannya demi kepentingan mereka untuk maju, bersaing dan mendapatkan keuntungan, membuat mereka menikmati. mereka secara adil pemegang saham, pekerja, kreditur dan pemangku kepentingan.
Selama bertahun-tahun, transfer teknologi telah dilakukan oleh subjek yang tak terhitung jumlahnya di seluruh negeri, dengan hasil yang menarik, tetapi sedikit melihat peringkatnya. Sekarang digital disajikan sebagai obat mujarab baru, murah, langsung, dapat digunakan oleh semua. Usaha kecil tidak memiliki struktur teknologi atau pengetahuan yang memadai tentang subjek tersebut. Saran otoritatif adalah bahwa transfer harus dilakukan dari atas ke bawah, diorganisir bukan oleh perusahaan kecil yang meminta keuntungan darinya, atau oleh mereka yang memiliki teknologi digital tetapi mengabaikan rantai pasokan prioritas, melainkan oleh mereka yang memimpin pasokan ini. rantai dan pegang pengetahuan untuk ditransfer ke bisnis melalui digital.
Sebagai kesimpulan dari pekerjaan ini, hipotesis diusulkan bahwa pemerintah menguraikan dua proyek secara paralel: a) Proyek eksekutif multi-tahun, dengan beberapa kegiatan dalam rangkaian dan lainnya secara paralel, diartikulasikan pada beberapa kementerian, diproyeksikan pada waktu beberapa seluruh badan legislatif, untuk pemulihan daya saing negara, sehingga dengan gigih naik ke peringkat ganda dunia daya saing umum dan digital, dengan tujuan progresif dan waktu yang telah ditetapkan sebelumnya. b) Proyek kedua, dengan biaya transisi ditanggung oleh Negara, akan segera dimulai, bertujuan untuk mentransfer teknologi dari rantai pasokan ke perusahaan industri berkat teknologi digital. Proyek ini akan menawarkan semua perusahaan dari semua ukuran (asalkan mereka memenuhi minimum) kesempatan untuk berpartisipasi. Kampanye komunikasi yang efektif dan kumpulan subjek yang dapat bekerja dengan segera, dalam kontak langsung, akan bermanfaat. Dalam kesepakatan dengan kepala setiap rantai pasokan prioritas (publik atau swasta), badan yang kompeten dan sudah beroperasi akan melakukannya pelatihan untuk waktu tertentu kepada banyak teknisi, dipilih secara ketat berdasarkan prestasi, didefinisikan sebagai misionaris teknologi. Setelah dilatih, misionaris ini akan ditempatkan dalam struktur publik dan sementara, seperti penjual dalam jaringan komersial nyata, mereka akan mengunjungi perusahaan kecil dan menengah yang berpartisipasi, menawarkan teknologi yang paling sesuai dengan kasus tersebut. Bisnis, setelah menghitung kenyamanan ekonomi, jika diyakinkan, masing-masing akan mempekerjakan beberapa misionaris dan mereka akan menempatkan mereka dalam organisasi bisnis mereka. Misionaris akan mengintegrasikan teknologi dan mengindustrialisasikannya. Semuanya dengan biaya pelatihan awal dan panduan komersial yang dibayar oleh Negara, tetapi tanpa bonus atau insentif publik berikutnya. Berkat pekerjaan yang dilakukan dalam beberapa bulan terakhir, Universitas Sapienza Roma tersedia untuk segera mengembangkan studi kelayakan, melaksanakan tugas manajer proyek, seleksi, pelatihan, dan bimbingan komersial para misionaris.
