Memikirkan bank orang akan mengingat "Canti Orfici" oleh Dino Campana. Dan mungkin memang begitu adanya. Penyair besar dan malang dari Marradi (Florence) menyukai penjajaran dan kontras warna, musik, dan syair seolah-olah diskontinuitas dan kontrasnya mengungkapkan esensi kehidupan yang terlarang. Usulan tersebut datang dari presentasi .Banca by Cabel, outsourcinger inovatif dalam reshaping proses perbankan. Banca adalah counter mikro yang sepenuhnya otomatis yang dapat membuat pelanggan melakukan semua operasi perbankan, membimbingnya dari jarak jauh berkat bantuan operator konferensi video bahkan beberapa kilometer jauhnya. Dalam konsepsi pencipta itu harus menjadi alat yang berguna untuk mengawasi wilayah perbankan dengan biaya rendah.
Bagaimana membingkai inisiatif seperti itu ketika di dunia bank ada strategi yang begitu dibesar-besarkan sehingga terbukti menjemukan: pemotongan linier, redudansi, penutupan cabang, dan likuidasi aset yang strategis hingga kemarin. Dan ini untuk tinjauan pengeluaran yang, atas nama peningkatan efisiensi yang terlambat setelah bertahun-tahun pemborosan, mengusulkan penarikan yang memalukan dari wilayah tersebut, tanpa memperhatikan kerusakan ekonomi dan sosial yang berasal dari pengecualian dari layanan perbankan sebagian dari populasi sampai saat ini dibujuk sebagai aset nyata perbankan bisnis nyata. Apa gunanya berinvestasi dalam inovasi dan teknologi dalam konteks pemotongan tanpa syarat seperti itu? Apakah Anda yakin negara seperti kita mampu mengejar tujuan transformasi industri yang perlu diubah kembali seperti perbankan?
Lihat apa yang terjadi dan kita akan lebih memahami apa arti judulnya: bank-bank di area tersebut berisiko menciptakan kekosongan. Bank-bank lokal yang terkenal, termasuk yang lebih besar - bantah para praktisi dan akademisi - menjaga wilayah, menggabungkan ribuan pemegang saham yang menjadi pelanggan mereka dan mampu memantau jalur kredit lebih baik daripada institusi besar justru karena seorang presiden atau direktur yang menjabat selama dua puluh tahun atau lebih benar-benar tahu bagaimana bisnis di daerah tersebut.
Agak seperti tukang kebun yang teliti yang tahu cara menghilangkan parasit dari tanaman, kapan memangkas cabang daun, cara melindungi tanaman dari hujan es dan dingin. Di bank-bank kecil, kedekatan dengan pelanggan, kristalisasi bentuk, pembagian kesepakatan real estat dipuji. Semacam pembagian kerja dalam penyediaan kredit yang sayangnya tidak akan lagi berhasil di negara kita: baik, besar maupun kecil, dalam banyak kasus telah berakhir dengan bercakap-cakap dengan klik-klik politik lokal dan, sayangnya, kadang-kadang dunia bawah. .
Dan perhitungannya tidak bertambah karena bank lokal adalah yang terbaik karena mereka tahu areanya! Dan begitu banyak pujian yang dijalin tidak lagi terkini dan perhatian diarahkan pada solusi krisis perbankan, mengingat mekanisme yang baik dikemas seperti DNA di banyak bank tabungan, bank populer dan bank bersama dan bahkan bank teritorial Italia terbesar, MPS, tersebar di Italia ketiga dan keempat yang berkembang pesat sudah tidak ada lagi. Visi yang hampir elegi bertabrakan dengan kekuatan brutal sejarah dan kenyataan. Secara umum, mekanisme tersebut pada akhirnya bekerja mundur. Dalam terlalu banyak kasus, badan-badan puncak telah menuntut maladministrasi, terlibat dengan basis sosial yang dijinakkan oleh bantuan dan bantuan yang mengkonsolidasikan operasi bank dengan teman dari teman.
Hal-hal yang sekarang diketahui telah tercermin dalam kerugian dan biaya operasi yang tidak lagi berkelanjutan. Konsekuensi ekonomi makro sangat menghancurkan. Aktivitas perbankan, di banyak bagian Italia, hampir tidak ada lagi dan tidak hanya dalam hal intermediasi karena efek buruk dari krisis kredit Seperti diketahui, bank melakukan tiga hal: uang, kredit dan keuangan. Selain kredit, situasi fungsi moneter bahkan lebih negatif. Menurut data terbaru yang dikeluarkan oleh Bank Sentral Eropa, negara kita adalah kasus unik di dunia. Faktanya, saat ini tidak hanya masalah transisi ke area pembayaran tunggal Eropa (SEPA) atau pertempuran yang kurang lebih dimenangkan dalam perang uang tunai yang diajukan; hari ini negara secara dramatis memainkan nasib industri pembayaran nasional diturunkan, dengan volume yang dapat diabaikan, ke peran tambahan dibandingkan dengan pesaing utama Eropa.
Hanya empat miliar transaksi setahun dibandingkan dengan masing-masing 18/19 miliar dari tiga negara terkemuka di Inggris, Jerman, dan Prancis. Sepuluh tahun yang lalu secara relatif posisi kami jauh lebih baik. Jika kita mengasosiasikan krisis kredit dan penurunan layanan pembayaran, muncul gambaran penggurunan perbankan yang progresif, yaitu pemindahan keluarga dan bisnis dari bank dengan biaya sosial yang sangat tinggi. Strategi memulai kembali dari kekosongan yang terus digali bank ke dalam wilayah adalah satu-satunya yang layak dengan inisiatif baru yang berpusat pada inklusi keuangan dan pengembangan pembayaran yang lebih efisien untuk rumah tangga dan bisnis, karena ini adalah layanan penting yang tidak dapat lagi dilakukan. ditunda. Saya ingin mengatakan lebih banyak: itu adalah hak warga negara.
Dan mungkin itu juga cara paling tenang untuk kembali ke kredit, menghindari jalan pintas berbahaya yang menghasilkan bentuk disintermediasi lebih lanjut (baca minibond dan sejenisnya). Kini saatnya bersiap-siap untuk bekerja dengan serius, menghentikan kemerosotan yang malah tampak dikejar dengan keras kepala, menggali kekosongan yang semakin besar di wilayah tersebut. Seseorang tidak boleh mati karena pembatasan kredit dan pengabaian layanan perbankan, karena seseorang sedang menuju semacam penghancuran diri yang bersalah.Jendela mikro .Banca Cabel adalah cara inovatif dan nyaman untuk memulai kembali, menjauh dari pilihan yang tidak bertanggung jawab beberapa tahun terakhir .
Dan itu adalah pilihan non-kontra-sentris dalam arti bahwa melalui struktur ini, menyebar ke seluruh wilayah, layanan lain, baik publik maupun individu, serta bank. Ini adalah kesempatan untuk menemukan kembali fungsi utilitas publik yang selalu dimiliki bank dalam pengembangan infrastruktur, bahkan sebelum menjadi perusahaan. Dan kemudian, meminjam kata-kata Campana, kita dapat menegaskan, dengan harapan yang terlahir kembali, bahwa, di dunia yang paling buruk dari semua kemungkinan, sesuatu akan menjadi yang terbaik.
