Kelemahan investasi telah menjadi masalah umum di semua negara utama Eropa dalam beberapa tahun terakhir. Di antara banyak penyebab asal muasal fenomena tersebut, tak terkecuali adalah kondisi perusahaan yang tidak cemerlang. Di Italia kita bisa melihat pelemahan dari beberapa dinamika yang tidak menguntungkan, belum menjadi lampu yang sebenarnya. Dinamika pinjaman kepada perusahaan non-keuangan kurang negatif dibandingkan yang tercatat pada bulan-bulan antara 2013 dan 2014. Namun penurunan di bulan September (-3,6% y/y) adalah yang kedua puluh delapan kali berturut-turut. Panjang yang sama adalah urutan negatif terdeteksi untuk seluruh zona euro.
Proses penurunan portofolio kredit korporasi terus mengalami pelemahan (perlambatan), tren yang konsisten dengan penurunan penutupan perusahaan, yang pertama sejak 2008. Skenario yang menguntungkan untuk pendanaan bank diterjemahkan ke dalam penurunan suku bunga yang terlihat. Krisis yang dimulai pada tahun 2008 membebani sistem bisnis Italia: jumlah bisnis baru menurun; persentase mereka yang hidup lebih dari tiga tahun turun 8,5 poin; sekitar seperlima dari UKM yang aktif pada tahun 2007 dibatalkan.Di antara indikasi tanda positif yang jarang terjadi, kami harus menyebutkan pertumbuhan yang signifikan dalam ekuitas pemegang saham (+31,7% antara tahun 2007 dan 2013) karena komitmen pemegang saham dan untuk intervensi legislatif.
Ada dua faktor yang dapat berperan penting dalam prospek UKM Italia. Yang pertama adalah proses pembayaran utang Administrasi Publik. Jika struktur periferal negara mampu mengubah semua sumber daya yang telah tersedia untuk mereka gunakan menjadi penggantian yang efektif, ini akan memiliki efek positif yang luas bagi bisnis, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman di masa lalu. Dukungan kedua untuk perusahaan Italia dapat datang dari pasar obligasi mini. Pasar berkembang, muncul dari fase paling awal (sejauh ini 80 masalah dengan nilai di bawah 4,5 miliar) tetapi juga memiliki aspek kerapuhan yang nyata.
Lampiran: Fokus no. 38 – 19 November 2014.pdf
