Data dan informasi yang tersedia tampaknya menunjukkan bahwa fase darurat dapat dianggap tertutup bagi sistem perbankan Jerman. Masalah yang harus dipecahkan masih banyak dan berukuran signifikan tetapi pengelolaannya tampaknya menjadi bagian dari evolusi yang didefinisikan secara luas. Ini adalah hasil yang penting: dari 11 grup perbankan di puncak sistem perbankan Jerman pada tahun 2009, sebanyak tujuh harus mengajukan bantuan negara; dalam dua kasus, bagaimanapun, intervensi tidak cukup untuk menghindari likuidasi.
Dua indikasi penting dapat ditarik dari neraca akhir tahun 2013 dari kelompok perbankan utama Jerman. Yang pertama adalah penurunan aset yang kuat, sebuah tren yang terlihat di banyak negara terutama untuk bank-bank besar, tetapi sangat intens di Jerman. Indikasi kedua terkait dengan hasil ekonomi: dalam konteks kurang kepuasan, keterlambatan bank dalam kesulitan semakin meningkat. Proses pemulihan sistem perbankan Jerman telah diuntungkan (dan akan terus diuntungkan) dari konteks ekonomi makro yang menguntungkan.
Selain itu, tidak seperti banyak negara lain, pasar real estat tidak dicirikan oleh kelebihan pasokan yang signifikan, baik dalam komponen perumahan maupun komersial. Besarnya bonus ini dapat dilihat dari kualitas portofolio kredit yang penurunannya terlihat sangat terbatas. Namun, dari konteks yang menguntungkan ini, hanya ada jejak terbatas dalam hal profitabilitas. Sebagian karena keadaan jangka pendek (untuk dua pertiga dari sistem margin bunga merupakan sekitar 80% dari total pendapatan). Namun, struktur biaya yang sangat memberatkan juga membebani.
Asal usul pendapatan di tingkat geografis menyoroti profil ganda Deutsche Bank. Di Jerman dan pada tingkat yang lebih rendah di seluruh benua Eropa, aktivitas perbankan komersial dominan; di tempat lain (Inggris Raya, Amerika Serikat, Asia), di sisi lain, aliran pendapatan terpenting berasal dari divisi yang bergerak di bidang intermediasi keuangan. Di tingkat kelompok pada tahun 2013, kegiatan terakhirlah yang berlaku.
Lampiran: Fokus no. 23 – 08 Juli 2014.pdf
