Dengan persetujuan, dengan mayoritas yang sangat besar, oleh rapat pemegang saham Enersis Americas dan Enersis Chile, dan anak perusahaan mereka, dari merger antara kepemilikan Chili telah menyelesaikan a langkah fundamental tentang proses perubahan struktur perusahaan dan cara kerja Enel di Amerika Latin.
Ini adalah puncak dari aktivitas kompleks yang berlangsung sekitar dua tahun, yang dampaknya jauh melampaui aspek korporasi dan keuangan. Hasilnya adalah berkat Enel yang lebih efisien dan rasional, di satu sisi, pemisahan aktivitas di Iberia dari aktivitas di Amerika Latin (operasi Carter I) dan, di sisi lain, penyederhanaan rantai perusahaan Amerika Selatan, dicapai melalui pembagian di Chili dari negara-negara lain yang ada: Brasil, Peru, Kolombia, Argentina (Carter II).
Operasi tersebut menciptakan nilai bagi pemegang saham Enel dan bagi pemegang saham minoritas anak perusahaan dan pelepasannya manfaat operasional untuk seluruh Grup. Struktur Enersis lahir dari operasi keuangan yang rumit yang memang memungkinkan Grup untuk mencapai kehadiran yang signifikan di negara-negara paling penting di Amerika Selatan, tetapi harus dibayar dengan duplikasi dan inefisiensi yang berat. Rasionalisasi akan memungkinkan sinergi antara berbagai negara bekerja lebih baik, membebaskan sumber daya baru dan menghasilkan lebih banyak keuntungan untuk pertumbuhan industri.
Pekerjaan, bagaimanapun, belum selesai. Setelah bagian yang paling terlihat dari reorganisasi telah berhasil diselesaikan, kegiatan pengarsipan di masing-masing negara sekarang dimulai, lebih mudah dari sudut pandang teknis tetapi tidak kalah pentingnya, yang akan dibuka sepanjang tahun 2017. Penyebut yang umum adalah kemauan untuk meningkatkan investasi untuk meningkatkan kualitas layanan, seperti halnya kami juga ingin lebih memperhatikan dampak kegiatan kami terhadap masyarakat di sekitar kami, dengan tujuan keberlanjutan yang merupakan bagian integral dari bisnis kami. Namun setiap realitas memerlukan pendekatan yang berbeda, berdasarkan karakteristik pasar lokal.
Il Chili itu harus semakin dianggap sebagai negara yang matang, dengan kemiripan yang besar dengan negara-negara Eropa, medan yang ideal untuk menerapkan inovasi teknologi Grup. Tidak lagi membutuhkan sistem baru yang besar, tetapi margin untuk pengembangan jaringan dan digitalisasi.
In Brazil, yang kami yakini kini telah meninggalkan bagian tersulit dari krisis, kami melihat peluang untuk akuisisi yang ditargetkan di jaringan distribusi.
Argentina itu bab terpisah. Setelah tahun-tahun yang sangat sulit, pemerintah baru membuat terobosan, mengadopsi langkah-langkah yang sangat positif. Secara khusus, rangkaian tindakan pengaturan yang menciptakan distorsi di pasar sedang ditinjau.
Il Peru, pada gilirannya, menyajikan gambaran yang sangat khusus, mungkin menjadi negara yang paling sedikit menderita akibat dampak krisis dalam beberapa tahun terakhir. Di sini kami sangat aktif di bidang energi terbarukan dan EGP baru saja memenangkan tender untuk membangun pembangkit dengan total lebih dari 300 MW yang akan segera menjadikan kami operator utama di sektor ini di negara ini.
Juga Kolumbia menyajikan gambaran ekonomi yang menggembirakan dan melihat kami dalam posisi yang baiki: misalnya, kami telah berhasil menjual layanan keuangan dalam kemitraan dengan operator khusus selama beberapa waktu; sebuah pendekatan yang ingin kami tiru di semua pasar di area tersebut.
Secara keseluruhan, Amerika Latin memiliki potensi besar. Berkat reorganisasi, kami sekarang memiliki mesin yang lebih ramping dan lebih efisien yang memungkinkan kami mengidentifikasi peluang bisnis dengan lebih jelas, menangkapnya dengan lebih cepat, dan menjaga pelanggan dengan lebih baik.
