Pada awal Juli, Sbm, Société des Bains de Mer yang telah memiliki Kasino Monte Carlo sejak tahun 1863, menyambut pembukaan 24 jam "machines à sous" di Café de Paris dengan pesta yang berlangsung hingga subuh. : sebuah inisiatif yang membuat klub terkenal di kerajaan, bersama dengan London, menjadi "unik" di Eropa di mana penderita insomnia dan pecandu mesin slot dapat melepaskan tenaga siang dan malam. Namun di balik lampu piroteknik dan gelas sampanye pesta Monegasque, ada pertempuran finansial sengit yang sedang berlangsung antara nama-nama besar yang mengendalikan industri perjudian untuk merebut bagian terbesar dari kue raksasa yang telah hilang tetapi juga menyusut di Côte d' Azur sampai-sampai mengirim grup Partouche ke dalam krisis dan memaksa grup Barrière untuk merestrukturisasi kasino "azureens" -nya dengan pemotongan bandar.
Dan Sbm, dengan kekuatan merek bernilai miliaran dolar seperti Monegasque, salah satu game, hotel, dan rekreasi bintang lima supermewah, juga berinvestasi dalam mesin slot, bertujuan untuk menarik pelanggan yang lebih populer dengan menguranginya dari para pesaingnya di Riviera, dari Cannes ke Sanremo. Penurunan tajam dalam keuntungan yang dicatat pada tahun 2012 membuat Sbm melakukan tindakan perbaikan, mengarahkannya ke strategi dan diversifikasi baru untuk melengkapi tradisi yang sudah berabad-abad terkonsolidasi. Data terbaru berbicara tentang omset 60 juta lebih sedikit, sama dengan sekitar 20%, dalam lima tahun terakhir untuk sepuluh kasino yang tersisa di Côte d'Azur. Bahkan lebih buruk lagi di bagian depan keuntungan dengan sekitar 60% dari ruang perjudian memiliki neraca di posisi merah. Yang pertama menyerah adalah Casino of Beaulieu-sur-Mer yang ditutup pada Oktober 2010.
Yang lain berisiko berakhir dengan cara yang sama. Bahkan Palm Beach di awal Croisette di Cannes tidak lagi berjalan dengan baik, sampai baru-baru ini seekor angsa yang bertelur emas untuk kelompok Partouche. Bahkan di rumah Barrière, omset menurun dengan Palais de la Mediterranée, unggulan kasino Nice, yang dalam delapan tahun mencatat penurunan 40% dibandingkan hasil tahun 2006. Lebih buruk lagi, dengan penurunan 55% di tahun yang sama. periode, ia membangun kasino di Grasse, ibu kota lavender dengan tiga merek terkenal Molinard, Galimard dan Fragonard. Grup Joa yang mengelola La Siesta di Antibes mengalami penurunan omzet sebesar 25% dalam lima tahun. Anggaran di tangan, jelas ada kekhawatiran yang berkembang untuk sektor yang secara langsung mempekerjakan 1800 orang. Sektor yang tetap menjadi salah satu kekuatan ekonomi Côte d'Azur yang selalu terbiasa dengan statistik dengan tanda plus, secara psikologis kurang siap menghadapi tanda minus yang telah mempengaruhi perekonomian separuh Eropa selama beberapa waktu. , terutama di Italia terdekat.
Lambangnya adalah "rien ne va plus" yang dengannya Nice-Matin, surat kabar utama Côte d'Azur, membuat alarmnya sendiri diangkat oleh orang dalam yang menyalahkan krisis tetapi juga undang-undang Paris yang membatasi dan penyebaran internet bermain game. Tanda minus yang selama beberapa tahun ini juga tercatat di sektor real estate dengan anjloknya harga dan penjualan rumah. Tahun ini penurunan harga rumah empat meter telah berfluktuasi antara 3 dan 5% dari rumah baru dibandingkan tahun 2012. Namun meskipun stagnasi yang telah berlangsung sejak tahun 2008, revaluasi harga meter persegi dalam 10 tahun terakhir telah sudah 80%. Untuk Montecarlo, khususnya, batu bata tidak mengenal batas dengan harga yang akan mencetak rekor baru saat Tour Odeon siap pada tahun 2015, bangunan futuristik yang mendominasi Kerajaan, dirancang oleh Alexandre Giraldi, terdiri dari 49 lantai yang ditujukan terutama untuk penggunaan perumahan yang mereka akan ditempati oleh 259 apartemen, dimana 73 ekstra mewah, 2 penthouse masing-masing sekitar 1.000 m3.000 dan super-penthouse lima lantai lebih dari 250 mXNUMX yang akan mendekati XNUMX juta dolar. Ini akan menjadi penthouse termahal di dunia.
Sementara itu, tahun ini juga, meski awal musim diperumit oleh cuaca, pantai-pantai dari Menton hingga Cannes penuh dengan turis. Juga benar bahwa pemilik hotel dan pemilik restoran mengeluh bahwa orang Italia, khususnya, mempersingkat waktu atau hanya makan satu hidangan. Sama benarnya dengan pemberontakan terhadap hipotesis pemerintah Paris untuk menaikkan pajak turis sebesar 500% di hotel dan tempat perkemahan. Tapi pergi saja setiap malam ke Cours Saleya di Nice, di mana setiap pagi meja restoran malam memberi jalan ke kios bunga, untuk menyelami kemewahan liburan, setelah seharian di pantai atau relaksasi alternatif di kawasan pejalan kaki hijau yang baru dibuat dalam waktu kurang dari dua tahun di reruntuhan Gare Routière lama: pembaruan kota, dua kilometer bunga dan taman, kolam dan uap yang tercipta dan larut dalam suasana yang unik, dibuat hanya dalam 18 bulan dan diinginkan oleh walikota Christian Estrosi , yang telah mendongkrak, jika perlu, daya tarik kota Garibaldi dengan bandaranya di Cote d'Azur yang telah mencetak rekor penumpang baru, mencapai satu juta per bulan untuk pertama kalinya, dengan Easy Jet, maskapai berbiaya rendah untuk mengambil bagian terbesar dengan sekitar 33% lalu lintas, dua kali lipat dari Air France.
