Bpm menyederhanakan, memangkas biaya, dan berfokus pada inovasi teknologi. Bank kemarin mengumumkan rencana industri baru dan ditunggu-tunggu yang ditujukan untuk menandai penghentian yang jelas dalam manajemen bank setelah perubahan di puncak dan kedatangan Piero Montani di pucuk pimpinan. Dan baris pertama dari siaran pers secara tegas mengacu pada prinsip manajemen baru yang menginspirasi: meritokrasi. Jika ini yang terjadi, itu akan menjadi revolusi nyata di Piazza Meda, selama bertahun-tahun menjadi domain logika serikat pekerja dalam pembagian karir dan hadiah. Dan catatan itu berbunyi lebih lanjut: "pengembangan keterampilan dan profesionalisme personel akan dilakukan melalui pelatihan yang signifikan bagi karyawan jaringan dan kantor pusat, peningkatan prestasi dan keterampilan, promosi peluang yang sama dalam jalur karier dan pertumbuhan profesional kaum muda ”. Stok naik 2,25% di Piazza Affari di mana Ftse Mib naik 1,65%.
Masalah kontroversial konversi, yang merusak kepercayaan basis pelanggan terhadap bank dan di mana pengadilan telah membuka penyelidikan, juga mendekati kesimpulan: dewan direksi menyetujui proposal konsiliasi yang beban ekonominya harus ditanggung bank. sejalan dengan jumlah yang disisihkan pada tahun 2011, sekitar 40 juta euro.
Pada tingkat korporat, "bank tunggal, komersial, modern, dan multi-saluran akan dibuat dengan peningkatan merek individu, serta penyatuan keterampilan khusus dari perusahaan produk". Pada tingkat organisasi dan biaya, Montani telah menempatkan revolusi nyata di atas meja selama tiga tahun ke depan: -70% dari struktur organisasi kantor pusat, -25% dari jumlah manajer, -80% dari jumlah direktur anak perusahaan, pengurangan menjadi 3 (dari 5) tingkat hierarki Jaringan, -700 sumber daya manusia dan total 3000 karyawan yang terlibat dalam reorganisasi/realokasi, -12% biaya administrasi dan pendapatan biaya menjadi 56% di tahun 2015.
Target utama dari rencana tersebut meliputi: peningkatan pendapatan dari layanan bernilai tambah dengan provisi dan komisi bersih naik 18% dan total pendapatan operasional menjadi 1,76 miliar pada tahun 2015; penyeimbangan kembali portofolio kredit, +10% untuk perusahaan, -30% untuk perusahaan besar; penguatan likuiditas dan soliditas bank, dengan loan deposit ratio menjadi 97% dari 102% dan core tier 1 menjadi 9% dari 8%. Hasil neraca menunjukkan laba bersih konsolidasi sekitar 270 juta pada tahun 2015, Rote 8%.
Bpm kemudian menggarisbawahi bahwa mereka telah memulai uji penurunan nilai atas goodwill yang dapat mengakibatkan penurunan nilai yang material atas goodwill yang dicatat dalam laporan keuangan; hasil tes akan diumumkan dengan persetujuan data semester pertama.
Pada tingkat komersial, lembaga ini bertujuan untuk memperkuat perannya sebagai bank lokal, dekat dengan keluarga dan usaha kecil dan menengah melalui sekitar 130 pasar mikro dan pengembangan lebih lanjut wilayah digital. Kehadiran di kawasan tersebut akan didasarkan pada model jaringan "hub and spoke", yang implementasinya akan disertai dengan desentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan yang terkendali dan dukungan multi-saluran yang terintegrasi. Langkah-langkah dipertimbangkan untuk individu swasta yang ditujukan untuk cakupan komersial yang lebih baik dari pelanggan pribadi dan kaya, yang akan mengarah pada peningkatan profitabilitas aset dan peningkatan penjualan silang. Berkaitan dengan pelanggan korporat, tindakan akan ditujukan untuk terus mengurangi eksposur ke segmen korporat besar dan, untuk seluruh segmen, mengembangkan potensi tinggi untuk memulihkan nilai yang dihasilkan. Pemulihan profitabilitas diharapkan terjadi pada segmen korporasi dan usaha kecil yang bersumber dari perkembangan pendapatan komisi dari produk-produk yang bernilai tambah tinggi. Lalu ada bab teknologi: serangkaian proyek inovatif (B2B, B2C, “APP”) akan diterapkan untuk memperkuat pendekatan multi-saluran dan menentukan serta meluncurkan solusi baru bagi pelanggan.
