“Tidak semua bank itu sama dan begitu pula bank lokal: hubungan dengan wilayah tidak cukup, yang jelas tetap menjadi kekuatan fundamental tetapi harus ditafsirkan dengan cara yang efisien dan berpandangan jauh ke depan, mengetahui bagaimana mengatakan ya ketika proyek meyakinkan kami dan juga mengetahui bagaimana mengatakan tidak ketika kondisi untuk mencairkan pinjaman, hipotek dan kredit tidak ada". Hal ini dikemukakan pada hari Sabtu oleh Fabrizio Mannari, direktur jenderal Bcc Castagneto Carducci, mengakhiri pertemuan pelatihan pertama bank kredit koperasi Alta Maremma di Marina di Bibbona di pantai Livorno dengan tema "Bank lokal antara krisis dan resesi" .
Mannari berpendapat bahwa krisis menguji semua bank tetapi ada cara dan cara untuk bereaksi dan bahwa banknya terinspirasi oleh model kebajikan yang khas dari bank lokal di sirkuit Cabel independen yang memungkinkan untuk mengumpulkan kenyamanan. hasil juga pada tahun 2011 dan untuk mengkonsolidasikan hubungan dengan pemegang saham, pelanggan, karyawan dan daerah setempat "yang kami tidak ingin secara pasif menyerap semua dorongan tetapi memilih mereka dan menjadi mesin pertumbuhan". Bagi direktur Bcc of Castagneto, perhatian yang diberikan pada panen, "penting untuk pertumbuhan", sangat menentukan. yang harus didorong oleh tingkat upah. Pada tahun 2011, Bcc Castagneto Carducci meningkatkan simpanan sebesar 10% dan pinjaman sebesar 8%, jelas di atas rata-rata sektor, dan membatasi pinjaman bermasalah menjadi 1,5% dari aset. “Saat ini bisnis kami sepenuhnya ditujukan untuk memberikan kredit secara selektif kepada rumah tangga dan bisnis yang berinvestasi dalam menciptakan lapangan kerja dan mengembangkan teknologi baru: kami telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir tetapi kami tidak berniat berhenti, namun mengetahui bahwa kami dapat mengambil langkah demi langkah. melangkah".
Sebelum Mannari, tiga ekonom terkenal turun tangan, seperti Paolo Onofri (Universitas Bologna dan Prometeia) yang mengindikasikan akhir krisis pada 2019, seperti Lorenzo Gai (Universitas Florence) yang menurutnya "lebih dari krisis kredit ada deposit crunch” dan seperti Pietro Alessandrini (Polytechnic University of the Marches) yang mengembangkan analisis ekstensif tentang bank kredit koperasi.
CEO Cabel Holding, sebuah jaringan layanan independen untuk bank yang didirikan, juga ikut serta, menurutnya bank lokal dapat melakukan banyak hal di saat krisis tetapi harus tahu bagaimana menghindari konflik kepentingan dengan dan di wilayah tersebut dan menjadi terinspirasi oleh model manajemen yang efisien dan inovatif.
