Rapat umum anggota Bcc di Cambiano, yang diadakan di Castelfiorentino dengan 1283 dari 3213 suara anggota, dengan suara bulat menyetujui laporan keuangan 2015, yang ditutup dengan laba bersih 5 juta euro dibandingkan dengan 4,9 tahun sebelumnya dan hasil keseluruhan sebelum pajak 6,4 juta dibandingkan dengan 8,3 juta tahun sebelumnya.
Total simpanan mencapai angka 2.526 juta euro, dengan peningkatan sebesar 6,25% dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan secara nasional mengalami penurunan sebesar 0,55% (sumber ABI), sedangkan Koperasi bidang Kredit mengalami pertumbuhan dana nasabah sebesar 0,3%; investasi ekonomi sebesar 1.987 juta euro, dengan pertumbuhan sebesar 4,03%, sedangkan pada tingkat nasional sebesar -0,20% (sumber ABI) dan kelompok bank bersama sebesar 1,1%.
Tetapi pentingnya pertemuan tersebut, yang pertama setelah reformasi CCB, terutama terkait dengan pilihan untuk masa depan dan diucapkan dengan memilih "jalan keluar" dari satu kelompok CCB di masa depan dengan tindakan pengarahan. , yang akan diputuskan dalam rapat pemegang saham luar biasa, dan transformasi menjadi perusahaan saham gabungan Kendaraan transformasi tersebut adalah Banca Agci, sebuah perusahaan saham gabungan yang terkait dengan pusat koperasi homonim dan Grup Cabel. Setelah diajukan, pada 14 Juni, dan otorisasi dari Bank of Italy telah diperoleh, akta untuk transformasi akan disiapkan. Para pemegang saham digarisbawahi bahwa Banca di Cambiano tidak akan mengubah namanya (akan menjadi Banca Cambiano 1884 Spa), dimana nama dan tahun berdirinya mewakili merek, merek yang telah memiliki reputasi keandalan, soliditas dan transparansi.
Didirikan pada tahun 1884, menurut survei terbaru oleh Mediobanca, Banca di Cambiano adalah bank kredit koperasi pertama di Tuscany dalam hal aset berwujud dan keseluruhan keempat di Italia, dengan perbedaan mendasar bahwa tiga yang pertama telah berkembang melalui merger, sedangkan Banca di Cambiano tumbuh dan semakin terkonsolidasi secara eksklusif dengan sumber dayanya sendiri dan sepanjang jalur internal.
Cabang terbaru dibuka di Pistoia, Figline Valdarno, San Giovanni Valdarno dan Florence, di Villa Fagan dan, bahkan baru-baru ini di Sesto Fiorentino dan Greve, diikuti oleh Quarrata, menjadi saksi pertumbuhan eksponensial Cambiano Bcc selama enam belas tahun terakhir. bertahun-tahun. Pertumbuhan yang harmonis dan konstan: pada tahun 2000 memiliki 18 cabang dan pada tahun 2015 menjadi 38, berbeda dengan angka regional yang mengalami penurunan cabang dalam lima tahun terakhir: dari 2.557 pada tahun 2009 menjadi 2.297 pada tahun 2014, dengan penurunan sebesar lebih dari 10% di Tuscany. Investasi baru di daerah tersebut bertujuan untuk memberikan alat dan peluang baru bagi ekonomi lokal untuk tumbuh, dan membuat layanan Bank yang telah berakar di daerah tersebut selama 132 tahun dan dekat dengan kebutuhan mereka tersedia untuk keluarga dan bisnis.
Isi
Ketua Bcc Cambiano, Paolo Regini, memperkenalkan pertemuan tersebut sebagai berikut: “2015 juga berakhir, satu tahun lagi, yang kesembilan, dari krisis yang belum pernah terjadi sebelumnya yang membebani struktur produktif dan keuangan Italia. Setahun di mana peraturan Eropa yang lebih jauh dan lebih ketat juga diperkenalkan yang mempengaruhi banyak sektor termasuk sektor perbankan. Sekarang terbiasa dengan longsoran peraturan yang telah memukul bank selama bertahun-tahun, 2015 melihat dua peristiwa luar biasa: gagal bayar empat bank Italia dan pengenalan Mekanisme Resolusi Tunggal (SRM), yang terkenal dengan komponen bail-in. Dua aspek yang sangat mempengaruhi persepsi masyarakat terhadap Sistem Perbankan Nasional dan hubungan fundamental kepercayaan dengan nasabah, terutama karena kecenderungannya untuk menggeneralisasi.
Terlepas dari tahun yang sulit, Bank kami tetap dapat memastikan hasil yang positif, kata Ketua Paolo Regini, diperkuat oleh kredibilitas dan legitimasi sosial yang diakui oleh pelanggan dalam menghadapi keseriusan, transparansi, dan kebenaran maksimal yang ditemukan dalam tindakannya yang biasa.
Hasil ekonomi sebesar 5 juta euro, terlepas dari penyerapan biaya tak terduga sebesar 4.874.644,69 euro, sebagai kontribusi Bank untuk mengatasi krisis Banca Etruria, Banca Marche, Cassa Risparmio Ferrara dan Cassa Risparmio Chieti yang sekarang terkenal, serta beberapa BCC seperti, hanya yang paling penting, Bcc Alta Padovana, Bcc Romagna Cooperativa. Hasil yang dicapai bahkan lebih positif karena, selain menanggung beban tersebut di atas, dicapai dalam konteks ekonomi dan keuangan yang sangat sulit, di mana perusahaan beroperasi di tengah seribu kesulitan dan risiko yang diperparah yang tercermin dalam laporan keuangan bank. bahwa mereka adalah bagian integral dari sistem dan berbagi risiko kredit yang dihasilkan dan ini tidak dapat ditafsirkan atas dasar istimewa, atau dalam hal apa pun tidak dapat secara eksklusif dalam menghadapi manajemen yang jujur dan benar, sangat berbeda dari manajemen yang buruk.
Jika kita ingin mencari aspek-aspek positif, perlu dicatat bahwa bagaimanapun krisis tampaknya berada dalam fase resesif bahkan jika, mencatat bahwa pertumbuhan PDB 0,8% pada akhir tahun 2015 merupakan tanda positif kecil setelah bertahun-tahun. tanda-tanda negatif yang berat dan bahkan jika itu tidak memungkinkan kita untuk membayangkan pemulihan yang kuat, bagaimanapun juga itu adalah angka yang signifikan untuk dipantau dan didukung. Faktanya, pertumbuhan harus dari entitas yang sangat berbeda agar memiliki efek nyata yang signifikan pada kehidupan sehari-hari keluarga dan bisnis. Faktanya, kita dapat memperkirakan bahwa tahun 2016 akan bergerak sejalan dengan apa yang telah diamati pada tahun 2015, dengan siklus di negara maju yang didorong oleh konsumsi rumah tangga, namun belum cukup untuk memicu percepatan investasi di tingkat internasional di sebagian besar negara.
Sementara itu, musim reformasi yang signifikan sedang berkonsolidasi di negara kita, dan kita tidak dapat gagal untuk memahaminya, yang, bersama dengan faktor-faktor eksternal yang menguntungkan seperti harga minyak yang rendah dan kebijakan moneter yang ekspansif, bagaimanapun juga dapat membentuk dasar yang kokoh. untuk mendukung peluncuran kembali pembangunan. Di sektor perbankan, reformasi penting yang terjadi pada bank koperasi dan bank kredit koperasi harus diperhatikan. Dalam kedua kasus itu merupakan titik balik penting”.
ANGGARAN – General Manager Bcc Cambiano Francesco Bosio merinci laporan keuangan bank, menggarisbawahi "bahwa terlepas dari kekritisan yang dijelaskan oleh Presiden, tahun keuangan 2015 ditutup dengan laba bersih 5 juta euro dibandingkan dengan 4,9 pada tahun lalu. tahun. Oleh karena itu, hasil keseluruhan sebelum pajak mencapai 6,4 juta dibandingkan dengan 8,3 juta pada tahun sebelumnya. Akhirnya, setelah dikurangi pajak penghasilan sebesar 1,5 juta, hasilnya adalah laba bersih tahun ini sebesar 4,9 juta, dibandingkan dengan 4,8 juta pada tahun sebelumnya, +2,08% adalah perubahan persentase.
KEGIATAN' – Kegiatan Bank, lanjut Regini, dilanjutkan di tahun 2015 dengan implementasi proyek-proyek yang memiliki dampak organisasi yang kuat, yang bertujuan untuk meningkatkan dan merasionalisasi efektivitas dan efisiensi operasional baik proses bisnis terhadap pelanggan maupun dukungan internal. Berbagai bidang proyek dilibatkan, dengan tujuan di satu sisi untuk terus memperbaiki struktur Bank, di sisi lain menjaga agar struktur organisasi perusahaan tetap sejalan dengan penerapan ketentuan regulasi yang baru secara efektif.
INOVASI – Dalam bidang operasional, Bank memusatkan kegiatan inovasinya dalam rangka produk baru dan saluran distribusi serta pemutakhiran teknologi melalui dukungan perusahaan Kabel.
Sebagai fakta penting, perlu dicatat bahwa perjanjian kerjasama telah ditandatangani pada tanggal 22 Maret antara Cabel investee kami dan Oracle, pemimpin dunia dalam aplikasi TI. Oracle dan Cabel akan berinteraksi untuk "melokalkan" platform FLEXCUBE menjadikannya sistem yang paling inovatif dan berkinerja untuk pasar layanan keuangan Italia. Solusi baru ini akan membantu bank meningkatkan proses pemasaran produk dan layanan baru dengan menanggapi inovasi peraturan khusus di sektor ini, terutama nasional, dan inovasi produk di pasar lokal".
KREDIT – “Selalu mempertimbangkan fase kesulitan ekonomi dan keuangan saat ini dan yang berkepanjangan, kata Bosio, Bank telah mempertahankan garis, nilai strategis yang besar dan dengan kesadaran penuh, untuk menyalurkan kredit kepada bisnis dan rumah tangga di daerah baik untuk berkontribusi mendukung pengembangannya dan untuk mempertahankan tabungan yang telah dihasilkan di daerah.
Kegiatan alokasi kredit dilanjutkan dengan memperkuat perjanjian dengan konsorsium kredit utama Daerah dan dalam konteks ini kerjasama dengan asosiasi kategori di daerah kami dikembangkan lebih lanjut.
PEMBIAYAAN EIF – Yang paling penting adalah perjanjian yang ditetapkan dengan EIF (European Investment Fund) untuk perlindungan mereka dengan jaminan terhadap pinjaman yang ditujukan untuk inovasi. Pemilihan yang dilakukan oleh EIF untuk pilihan rekanan yang akan disepakati merupakan aspek lebih lanjut dari nilai yang signifikan dan pengakuan atas profesionalisme Bank kami juga karena fakta bahwa Bank kami adalah salah satu dari sedikit di tingkat nasional yang mengakui kesepakatan oleh EIF.
Ini adalah pinjaman yang dibantu oleh jaminan komunitas "InnovFin" yang dikeluarkan oleh Dana Investasi Eropa, dengan dukungan keuangan dari Uni Eropa berdasarkan ketentuan yang ditentukan dalam program Horizon 2020 dan Dana Eropa untuk Investasi Strategis (EFSI). Pinjaman ini ditujukan untuk perusahaan yang memiliki persyaratan dimensi tertentu dan faktor pengaturan yang konsisten dengan orientasi mereka terhadap penelitian, pengembangan dan inovasi. Kemungkinan operasional yang berasal dari kesepakatan yang dimaksud adalah signifikan.
KEBERSAMAAN DAN SPONSOR – Berbagai intervensi yang signifikan dan bersifat amal, sosial dan budaya diaktifkan di daerah di mana Bank berada, menggunakan dana yang dialokasikan oleh Rapat Pemegang Saham untuk prakarsa amal dan kebersamaan. Ada juga inisiatif dukungan sponsor atau promosi yang signifikan untuk kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan, dan pada saat yang sama mengkomunikasikan reputasi dan misi bank di daerah setempat, daerah di mana kami berada dengan berbagai acara olahraga, budaya dan rekreasi. Dalam konteks ini, dukungan diberikan kepada berbagai proyek yang terkait dengan dunia pemuda, khususnya, untuk mendukung perusahaan di wilayah kami yang paling terlibat dalam penyelenggaraan kegiatan olahraga untuk anak-anak dan remaja, sekolah, untuk pembelian peralatan dan realisasi pendidikan. proyek, orang tua, kesehatan, asosiasi pada umumnya. Menjadi mitra keuangan Fiorentina Woman's ACF, misalnya, berarti menunjukkan nilai-nilai kami yang ditujukan untuk olahraga remaja dan budaya dunia wanita, yang perannya di banyak sektor belum diakui. Intervensi yang dipromosikan oleh badan dan asosiasi lokal utama juga didukung, termasuk banyak acara paling penting yang diselenggarakan di daerah tersebut. Total pengeluaran yang ditanggung oleh Bank untuk sponsorship, iklan atau intervensi amal yang dikeluarkan pada tahun 2015 berjumlah 1.436.553,22 euro”, tutup Bosio.
REFORMASI BCC – “Seperti yang kita ketahui, pungkas Regini, pada bulan Februari tahun ini Surat Keputusan n. 18/2016, disetujui oleh Dewan Perwakilan Rakyat pada tanggal 23 Maret 2016 dan kemudian oleh Senat. Dibandingkan dengan tata letak asli yang diusulkan oleh Federcasse, struktur asosiasi yang tidak dipatuhi oleh Bank kami sejak akhir tahun 70-an abad lalu, proses konversi menjadi undang-undang telah membawa perubahan yang signifikan. Secara khusus, penyediaan jalan keluar sehubungan dengan pendekatan asli Federcasse tentang inklusi wajib dalam satu grup perbankan dari emanasi atau pembubaran CCB sendiri telah dimasukkan. Disiplin reformasi yang dimaksud cenderung mencapai konsolidasi pergerakan CCB juga, dan yang terpenting, untuk perangkat koordinasi ECB.
Upaya untuk membawa gerakan BCC, lahir dan hidup dalam dimensi "atomistik", ke struktur kesatuan oleh struktur asosiatif (dan orang-orang) yang sama yang telah menemani, jika tidak difasilitasi, perjalanannya hingga situasi saat ini tentu sangat besar ” .
MASA DEPAN – “Bank kami, tutup Bosio, konsisten dengan pilihan penempatan yang dibuat, berdasarkan hasil yang dicapai, investasi industri yang dilakukan, budaya perusahaan yang terkonsolidasi, strategi yang ditentukan, kami telah mengevaluasi secara positif rencana jalan keluar. Menurut definisi peraturan, Bank kami memiliki persyaratan modal yang ditentukan, lebih dari 200 juta berdasarkan laporan keuangan yang disetujui, untuk memilih antara pengalihan cabang perbankan BCC ke perusahaan saham gabungan, bahkan yang baru didirikan atas inisiatif kami, di mana sisa koperasi setelah pengalihan menjadi pemegang saham untuk semua tujuan atau, sebagai alternatif, untuk bergabung ke dalam kelompok perbankan yang diterbitkan oleh bank bersama, dengan konsekuensi pembatasan otonomi manajemen, bahkan jika pada awalnya dinyatakan dalam kaitannya dengan kualitas perusahaan, semua diatur oleh kontrak "kohesi" belum diungkapkan. Keputusan untuk mengalihkan cabang perbankan sebagaimana disebutkan, yang akan diselesaikan dalam waktu 60 hari sejak berlakunya Undang-Undang tersebut, memerlukan biaya yang dihitung dalam 20% dari modal acuan pada akhir tahun 2015.
Untuk bagian kami, kami menegaskan tujuan mengejar penempatan definitif Bank kami dalam konteks perusahaan dan operasional yang konsisten dengan pilihan yang dibuat lebih dari 35 tahun yang lalu".
