Surat yang baru-baru ini diterima oleh Bank Kredit Koperasi dan lembaganya dari Bank Italia adalah sinyal bahwa waktu telah habis, yaitu reformasi Kredit Koperasi harus beralih dari kata-kata, banyak, membingungkan dan membingungkan, menjadi fakta, dengan tenggat waktu yang tepat, metode proses yang jelas, indikasi yang tidak dapat dinegosiasikan.
Seperti diketahui, pembicaraan reformasi kredit koperasi telah dimulai berbulan-bulan sebelum Januari 2016, tanggal dikeluarkannya keputusan pemerintah, yang menyisakan ruang untuk solusi reformasi mandiri. Sekarang kesimpulan dari proses memulai struktur baru harus dilakukan paling lambat April 2018!
Saya meninggalkan komentar apa pun tentang masalah urgensi, serta kerusakan sistem dalam periode perubahan yang lama ini, dengan harapan tidak akan terjadi kegagalan lebih lanjut. Sementara itu, bagaimanapun, Dana Antar Bank Kredit Koperasi sementara tetapi wajib, yang diinginkan oleh undang-undang reformasi untuk menyangga kemungkinan krisis lainnya, melalui merger, secara praktis telah menghabiskan 400 juta yang dialokasikan, serta menjadi sumber konflik, untuk beberapa intervensi. dituduh pilih kasih , tanpa semua kasus kritis diselesaikan.
Namun, saya kembali ke kegagalan solusi kesatuan dari kelompok perbankan kooperatif dan ketakutan bahwa pertempuran atas nama proselitisme dapat pecah antara dua kelompok dalam formasi, yang dipimpin oleh Iccrea dan Cassa Centrale Trentina, yang akan merobek lebih banyak lagi jalinan kerja sama yang sudah compang-camping.
Bank of Italy memperhatikan hal ini dan lari mencari perlindungan sejauh mungkin, mengingat dalam surat di atas larangan persaingan, berdasarkan janji otonomi manajemen yang lebih besar, karena aturan kontrak kohesi harus sama untuk semua orang. Cherry picking, au reverse, juga dilarang, menolak permintaan keanggotaan dari bank dalam kondisi kritis. Prinsip solidaritas, sebagaimana Bank of Italy harus mengingatkan gerakan koperasi, harus tetap menjadi bintang penuntun dari rekonfigurasi sistem.
Tetapi beberapa keraguan tetap ada, membaca berita tentang langganan oleh Cassa Centrale Trentina dan perusahaan layanan TI-nya di media (orang mungkin bertanya-tanya, yang terakhir dalam kapasitas apa dan dengan dampak apa pada harga layanan yang dijual dan pada kapasitas investasi di teknologi) dari 20 juta obligasi subordinasi yang diterbitkan oleh Chiantibanca, yang, pada langkah terakhir, meninggalkan jalur transformasi menjadi perusahaan saham gabungan untuk bergabung kembali dengan jajaran grup Tridentine. Ini adalah operasi yang menandakan kesulitan keuangan, hampir tidak akan membuat bank Tuscan menjadi salah satu yang paling berbudi luhur dan karena itu layak mendapatkan tingkat kemandirian manajerial yang lebih besar. Tapi masih ada kebutuhan akan juara di grup itu dan memang begitu.
Dari sudut pandang ini, kondisi kelompok Iccrea harus lebih baik, yang menempatkan CCB Roma di puncak piramida dan segera setelah beberapa CCB besar di Utara, dengan profil teknis yang memadai, yang seharusnya memastikan mereka sebaik mungkin. ruang manajerial, juga menghargai kemampuan untuk memberikan dukungan apa pun dari afiliasi lain.
Penghitungan akhir akan berlangsung dalam bulan Januari ini, batas waktu yang ditaati untuk mendaftar di salah satu pihak. Dan, jika diamati lebih dekat, salah satu efek negatif pertama dari pembagian menjadi dua kelompok perbankan kooperatif adalah bahwa hal itu merusak landasan asuransi dari gotong royong yang melekat dalam kontrak kohesi, yang merupakan hukum bilangan besar, di mana semakin Anda membatasi semesta aplikasi meningkatkan biaya risiko untuk semua orang. Sepele, tapi ada baiknya untuk selalu diingat, ketika ada upaya mendamaikan isu stabilitas dan persaingan dalam kesatuan aksi yang sama.
Pada saat masing-masing bank reksa diklasifikasikan ke dalam kelompok jasa dan independensi manajerial, kedua konfigurasi tersebut mungkin akan menyoroti perbedaan yang signifikan, yang membutuhkan cakupan risiko pada tingkat yang jelas berbeda.
Di sisi lain, sementara perusahaan induk Iccrea dapat mengandalkan aset yang sudah terakumulasi sebesar 1,7 miliar, grup Cassa Centrale harus meningkatkan, dalam kepastian yang dinyatakan untuk menggabungkan seratus bank bersama, hampir satu miliar untuk bersaing secara setara dengan yang pertama, mencapai 1,3/1,4 miliar.
Dengan profitabilitas keseluruhan dikurangi seminimal mungkin, seperti yang berulang kali digarisbawahi oleh Bank of Italy, tidak akan mudah untuk menemukan bagian modal yang hilang di pasar. Bagaimanapun, konsekuensi dari pemisahan ini adalah dibutuhkan sekitar 3 miliar dari total aset, ketika aset yang sudah dipegang oleh Iccrea akan cukup untuk kebutuhan asuransi dari semua 330 CCB di Italia.
Efek sistem ini juga harus dijelaskan dengan lebih baik oleh Otoritas, mengingat sumber daya yang dipertaruhkan tentu saja tidak relevan dan akan lebih dari tepat untuk menghindari penyebarannya.
Masalah lain akan menyangkut nasib banyak badan pusat yang bersifat kelembagaan, seperti Dana Jaminan, yang mungkin juga harus dibagi, yang semakin mengurangi kemampuan asuransi diri para anggota. Nyatanya, tampaknya sulit untuk berhipotesis bahwa LS dari dua kelompok yang bersaing dapat bergabung dengan Dana Jaminan yang sama, di bawah sanksi kemungkinan konflik dalam pengelolaan situasi individu. Di masa depan, itu dapat ditekan dan ditransfer ke Dana Perlindungan Simpanan Antar Bank, dipertimbangkan untuk bank selain bank kredit koperasi, untuk mempersiapkan pembentukan Dana Jaminan Eropa. Tetapi bagi saya tampaknya hal ini, pada saat ini, adalah topik untuk refleksi dalam gerakan, bahkan jika sementara itu kita akan memiliki faktor penyebaran sumber daya lainnya.
Namun, titik sentral yang harus saya kembalikan, mempertaruhkan tuduhan mengulangi diri saya sendiri, adalah tidak adanya informasi dari kedua belah pihak mengenai proyek industri masing-masing, yang di satu sisi harus mengikuti jalur perampingan konfigurasi kebanyakan saat ini, pada koperasi perbankan lainnya dengan inovasi substansial dalam hubungan dengan ekonomi lokal.
Namun, tidak ada yang diketahui tentang strategi untuk memperluas layanan dan cara baru untuk memproduksi dan mendistribusikan produk, serta investasi yang dibutuhkan oleh proyek otomasi, sebagai faktor integrasi yang penting.
Kurangnya jiwa industri reformasi (dan karena itu diferensiasi dalam strategi perencanaan) sejauh ini menimbulkan keraguan bahwa kegagalan solusi kesatuan sejauh ini disebabkan oleh keanehan yang tak tersembuhkan antara para pemimpin kedua belah pihak, dengan resistensi di baik untuk mendukung perubahan yang menguntungkan. Oleh karena itu, penerimaan pengunduran diri dari masa jabatan lebih dari dua puluh tahun Presiden Federcasse pada hari-hari ini harus dibaca sebagai tanda positif, terutama jika proses tersebut memulai pemisahan antara komponen gerakan yang asosiatif dan perbankan, sebuah persyaratan ditetapkan sebagai premis oleh Bank Uni Eropa Tengah pada akhir pemeriksaan pertama bank memimpin sistem koperasi untuk manajemen terkait dengan kriteria efisiensi yang lebih besar.
Kami yakin bahwa struktur teknis dari kedua kelompok - yang tahu bagaimana mengevaluasi dengan benar efek dari fragmentasi seperti yang sedang disiapkan - memahami, dengan perhatian, peluang yang dilepaskan, atas nama keunggulan yang belum terbukti. berasal dari persaingan internal, yang tidak termasuk dalam sejarah kerjasama perbankan.
Oleh karena itu, tampaknya tidak pada tempatnya untuk menarik manajemen kredit koperasi dan pengetahuan dan pengalaman profesional mereka, sehingga logika kompetensi teknis berlaku, mengingat permainan nyata untuk peluncuran kembali bank kredit koperasi Italia akan dimainkan di medan ini. Pekerjaan yang harus dilakukan, yang terdiri dari penulisan ulang algoritme tata kelola dan bisnis perbankan kooperatif, akan benar-benar relevan dan semakin efektif semakin luas jaringan tempat rangsangan pembaruan akan didistribusikan.
Baca juga
Banks, Visco: 20 miliar publik sudah cukup tetapi lebih cepat di Npl dan Popolari
