Implementasi reformasi CCB tidak akan sederhana. Ini sebenarnya adalah ketentuan yang dipaksakan dari atas, yang penjabarannya tidak dicirikan oleh keterlibatan bank-bank yang dipertimbangkan, yang menerima obtorto collo. Oleh karena itu, tidak mengherankan jika sikap yang tidak selalu positif dan kolaboratif di pihak segmen dunia BCC yang saat ini tidak jelas dari sudut pandang kualitatif atau kuantitatif. Ini sama sekali tidak mengherankan dan, terlebih lagi, mengikuti apa yang baru saja terjadi di sektor perbankan kooperatif, yang reformasinya memiliki dampak yang jelas tidak seberat yang akan ditimbulkan oleh reformasi bank bersama.
Namun, kesulitan utama yang akan dihadapi penerapan yang terakhir adalah yang lain dan menyangkut fakta bahwa ia mengintervensi pada saat kelemahan keuangan dan ekonomi tertentu dari sistem secara keseluruhan, dari dua kelompok di mana mereka dapat bergabung dan banyak lagi. bank individu yang akan berafiliasi dengan salah satu dari mereka.
Transformasi sistem mutual, dengan karakteristik yang tidak selalu sesuai dengan yang dibutuhkan untuk berhasil memasuki pasar perbankan yang bebas dan kompetitif, akan memaksa bank-bank mutual meninjau kembali misi dan model bisnisnya dan ini tidak akan mudah. Oleh karena itu sulit untuk memprediksi, di satu sisi, bagaimana mereka akan mampu (atau akan ingin) mengelola perubahan ini dan, di sisi lain, bagaimana pasar keuangan dan perbankan secara keseluruhan dan pelanggan bank bersama akan berperilaku. menuju perubahan yang sama.
Masalahnya dapat ditangani dan diselesaikan dengan lebih atau kurang cemerlang tergantung pada cara di mana kepala sistem, perusahaan induk, dan BCC individu ingin dan tahu bagaimana menemani dan mengelola perubahan ini, yang terlebih lagi cocok dengan lingkungan di yang sekarang jelas-jelas bukan evolusi tipikal di tahun-tahun sebelumnya, tetapi revolusi nyata yang akan berlangsung cukup lama.
Untuk menghadapi revolusi ini dengan kemungkinan sukses, dibutuhkan orang-orang yang sangat profesional, dengan pikiran terbuka dan kepekaan yang kuat terhadap masalah etika, dipahami dalam arti luas, yang harus memiliki visi jangka panjang. , satu-satunya cakrawala yang harus dibidik oleh CB jika mereka ingin melanjutkan, meskipun dengan cara baru, tradisi ultra-sekuler yang telah lama membuahkan hasil yang sangat penting.
Selain orang-orang yang profesionalismenya harus diakui secara umum dan juga harus memiliki karakteristik yang tidak sepenuhnya identik dengan bankir tradisional, juga diperlukan aset yang lebih besar. Mereka harus ditemukan oleh perusahaan induk baik dengan menarik modal bebas saat ini dari banyak bank reksa individu yang berafiliasi dengan mereka, dan dengan mengakses pasar keuangan. Keberhasilan yang kurang lebih penting dari peningkatan sumber daya modal akan dikondisikan oleh kemampuan perusahaan induk dan masing-masing anak perusahaan mereka untuk meyakinkan pasar keuangan tentang keabsahan misi baru yang dipercayakan kepada mereka dan di atas segalanya oleh perkiraan kemampuan mereka untuk menghasilkan. penghasilan. Kemampuan ini sangat diperlukan bagi LS untuk menghasilkan aliran pembiayaan mandiri yang memadai untuk terus membagikan dividen dan melakukan pencairan klasik yang berpihak pada wilayah di mana mereka beroperasi. Perusahaan induk akan lebih membutuhkan kontribusi pasar keuangan, yang akan mengevaluasi investasi dalam saham mereka (seperti halnya perusahaan lain) secara tepat berdasarkan kinerja mereka, jelas bergantung pada kemampuan untuk menghasilkan pendapatan yang memadai di masa depan. jangka menengah-panjang, untuk membagikan dividen yang dapat diterima dan untuk memungkinkan peningkatan nilai aset perusahaan dan saham individu yang mewakilinya.
Nasib pertempuran sistem koperasi edisi baru kita karenanya akan bergantung pada kemampuannya (berulang baik di tingkat pusat dan periferal) untuk mengatur dan merestrukturisasi dirinya secara mendalam untuk menghadapi tantangan yang dihadapinya. Cara untuk mengatasi tantangan ini diketahui. Faktanya, mereka adalah yang sama yang diikuti oleh semua bank yang, di Italia tetapi terutama di luar negeri, telah mampu mengatasi krisis ekonomi dan keuangan secara umum tanpa menderita kerugian besar atau bahkan mengambil posisi pasar yang lebih kuat dari sebelumnya setidaknya di tahun istilah relatif, unggul terhadap pesaing, baik dengan memodifikasi struktur perusahaan dan fungsi terkait, menempatkan krisis di belakang mereka dan membuka cakrawala baru di pasar itu sendiri. Dalam pengertian ini sebenarnya tidak ada yang baru untuk ditemukan. Cukup mempelajari dan mengetahui masalah serta mengatasinya dengan tegas dan cepat, dengan mempertimbangkan karakteristik baru yang harus dihadapi dunia bank bersama, yang harus terus berbeda dari bank jenis lain.
Lampiran: Refleksi tentang BCC
