Menjadi bank lokal saja tidak cukup untuk menjadi berbudi luhur dan bencana baru-baru ini dari bank Veneto dan bank lokal lainnya di Italia Tengah ada untuk mengingatkan kita akan hal ini. Melampaui mitologi tahun tujuh puluhan, didorong oleh esai sukses "Small is beautifull" oleh ekonom dan filsuf Jerman Ernst Friedrich Schumacher, disebut Frizt, dan kemudian ditolak dalam berbagai versi juga di Italia, kecil tidak selalu indah tetapi hanya demikian jika bank kecil atau perusahaan kecil menganggap ukurannya yang terbatas sebagai titik awal dan bukan titik kedatangan. Hanya jika si kecil tumbuh dan berinovasi tanpa kehilangan keterkaitan dengan akar teritorialnya, si kecil juga menjadi cantik, sebaliknya ia tetap berada dalam limbo kerdil dengan segala keterbatasan dan kerapuhannya.
Bcc of Castagneto, "cermin dan mesin dari wilayah yang berubah dan tumbuh"
Di antara contoh-contoh bajik dari sebuah bank yang awalnya kecil, lahir 112 tahun yang lalu di surga duniawi yaitu Maremma Atas dan sepelemparan batu dari permata ingatan Bolgheri dari Carducci, tetapi kemudian tumbuh dengan luar biasa terutama dalam 15 tahun terakhir untuk menjadi bank lokal. pemimpin bank di pantai Tuscan Tyrrhenian, Bcc dari Castagneto Carducci layak mendapat tempat yang menonjol. Kisahnya menarik yang pada tahun 2010, pada peringatan seratus tahunnya, mendorong penulis untuk melakukan penelitian di lapangan dan menerbitkan buku dengan penerbit elegan Leo S. Olschki yang, bukan kebetulan, berjudul "Bank yang agak istimewa”.
“CCB Castagneto Carducci – kita baca dalam presentasi buku itu – adalah bank inovatif yang mendengarkan dan menjadikan sentralitas seseorang sebagai pengungkit untuk mewakili wajah kredit yang berbeda namun modern dan menjadi – dengan manajemen yang bijak dan hati-hati tetapi bahkan dengan hanya kebanggaan akan kemerdekaan – cermin dan penggerak pembangunan suatu wilayah yang berubah dan tumbuh bersama bank rujukannya” .
Bcc di Castagneto, hasil anggaran 2021: lebih banyak pinjaman dan nol pinjaman bermasalah
Hasil yang diraih oleh Bcc of Castagneto yang dipimpin oleh General Manager Fabrizio Mannari (dalam foto), di tahun yang masih sepenuhnya pandemi seperti tahun 2021, menegaskan keahlian bank tersebut. Tidak hanya untuk laba operasi yang melebihi 4 juta, tetapi karena semua indikator ekonomi dan keuangan membaik. Koleksinya bertambah, baik langsung (+7,5%) dan tidak langsung (+38%), pinjaman naik (+7,5%), kapitalisasi diperkuat (lebih dari 17% rasio CET1) dan cakupan pinjaman tumbuh menjadi 93% kredit macet yang membawa bank lebih dekat ke situasi "pinjaman nol macet", tidak terpikirkan hanya beberapa tahun yang lalu. Tanpa melupakan itu, setelah reformasi Bccs, Castagneto memilih untuk bergabung dengan Cassa Centrale Banca, yang memiliki rasio CET1 lebih dari 21%, "salah satu yang tertinggi dalam sistem perbankan Italia".
Bcc Castagneto akan melanjutkan ekspansinya di Tuscany
Hidup berpuas diri bukanlah tugas Bcc di Castagneto, bank lokal yang telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir dan ingin terus melakukannya. Saat ini bank memiliki 170 pegawai yang tersebar di 23 cabang maupun di kantor pusat. Pada bulan Februari ia meresmikan cabang baru di San Giuliano Terme dan dalam beberapa hari ke depan akan membuka cabang di Lucca sehingga menjadikan ibu kota provinsi Tuscany menjadi empat (Livorno, Pisa, Grosseto dan tepatnya Lucca) di mana ia hadir, tetapi tujuannya, terlepas dari pengawasan ketat ECB, adalah untuk memperluas jaringan teritorialnya, "berlawanan dengan sistem perbankan nasional", sebagai "sinyal yang jelas dari soliditas fundamental bank". Dalam hal ini, rencana sedang dibuat untuk melengkapi bahkan pusat terkecil di wilayah tersebut dengan cabang virtual, dilengkapi dengan mesin cerdas, yang memungkinkan pelanggan untuk melakukan sebagian besar operasi perbankan bahkan di daerah yang tidak memiliki cabang.
DG Mannari: "Tantangan sebenarnya adalah tetap menjadi bank lokal dan inilah yang membedakan kami dari bank-bank besar"
“Tantangan sesungguhnya – pesan Mannari – adalah untuk tetap, bahkan dalam konteks yang sulit, bank lokal, perhatian dan dekat dengan wilayah, selalu hadir, bahkan ketika, dan sering terjadi, kondisi tidak optimal untuk memberikan kredit baris". Tetapi seorang bankir lokal yang baik tidak hanya tahu cara membaca laporan keuangan tetapi juga tahu cara membaca mata pelanggannya dan mengerti kapan dia bisa bertaruh pada keandalannya atau tidak. “Ini adalah peran kami, yang membedakan kami dari bank lain yang lebih besar, inilah yang kami inginkan dan apa yang kami tahu bagaimana melakukannya”. Ada banyak bank lokal lain yang seperti ini.
