B. Grup "menaklukkan kembali" Controlli, petualangan baru sedang berlangsung

Sebuah perusahaan bersejarah Genoa kembali ke tangan Italia setelah 15 tahun "kekuasaan": Controlli srl dari Sant'Olcese (Genoa), perusahaan nasional tertua (didirikan tahun 1936) yang beroperasi di sektor penghematan energi. Itu dibeli oleh B.Group, perusahaan induk Isabella Seragnoli (GD), dengan operasi pembelian manajemen bersama dengan manajemen perusahaan itu sendiri, dengan saham masing-masing 82% dan 18%, dari perusahaan multinasional Prancis Schneider Electric .
Controlli, yang berspesialisasi dalam pengaturan, kontrol dan pengawasan sistem HVAC (pemanas dan pendingin udara) dan proses termal industri, memiliki omset (2010) sebesar 17 juta euro, Ebitda 16%, kuota ekspor 40%, penjualan dan jaringan layanan yang mencakup 25 negara, 90 karyawan di Italia.
“Kami memilih Controlli – kata Orio Pontiggia, manajer umum B.Group – karena kami yakin perusahaan ini memiliki peluang pengembangan yang sangat baik, di Italia dan luar negeri. Di dalam raksasa seperti Schneider, itu marjinal, berguna untuk menghasilkan uang, tetapi tidak cukup strategis untuk menarik investasi. Sebaliknya, kami ingin berinvestasi di perusahaan ini, menjadikannya pusat tiang yang lebih luas di sektor ini, mengevaluasi akuisisi dan aliansi, produksi, distribusi, produk dan proses, melengkapi bisnis inti dan menawarkan dorongan internasional baru. Kami menyukai potensi dan manajer”. Faktanya, Michele Monacelli tetap sebagai direktur pelaksana, sementara jabatan presiden dipegang oleh Giancarlo De Martis, juga orang nomor satu di B.Group.
Gaya holding yang dikendalikan oleh Isabella Seragnoli dan dimiliki oleh keluarga Vacchi (Ima), serta oleh para manajer B.Group itu sendiri, adalah mengakuisisi perusahaan kecil dengan potensi bagus, membutuhkan investasi terutama untuk berinovasi dan menginternasionalisasi. . Prosesnya berlangsung setidaknya lima tahun dan setelah pertumbuhan yang memadai, saham biasanya dikembalikan ke pasar. Hari ini B.Group memiliki beberapa dokumen terbuka untuk akuisisi lebih lanjut. “Ada banyak yang dijual – jelas Pontiggia – mungkin mereka adalah perusahaan seperti ini, yang hanya membutuhkan sedikit investasi untuk memanfaatkan potensi mereka atau perusahaan yang bergulat dengan transisi generasi yang sulit, atau berhenti karena mereka tidak dapat melakukan internasionalisasi, tanpa kritis massa atau manajer yang berbahasa Inggris”. Krisis saat ini tidak membuat takut B.Group: “Mereka yang bergerak di pasar internasional dengan produk inovatif dan berkualitas tidak mengalami fase negatif. Krisis ini di atas segalanya adalah politik dan keuangan. Ada banyak hal yang bisa dibeli di pasar dan kami yakin bahwa terus berinvestasi dalam industri di Italia itu layak. Tidak semuanya dapat dilakukan di China, terutama jika produknya disesuaikan, seperti halnya banyak perusahaan yang kami kendalikan. Kami suka bertaruh pada perusahaan dengan karakteristik ini, karena pekerjaan kami adalah pengusaha”.
B.Group saat ini memiliki tujuh perusahaan dalam portofolionya, dari Sirio, yang mengelola armada 25 pesawat pribadi dan 7 helikopter (ada 4 pesawat pada tahun 2001), 100 pilot dan 70 teknisi (kedua setelah Alitalia), 70 juta omzet, kepada Zephir dari Modena, pemimpin dunia dalam "lokotraktor", untuk logistik rel kereta api, dengan omzet 15 juta. Bersamaan dengan investasi di perusahaan-perusahaan ini, B.Group, dengan beberapa mitra, pertama-tama mencoba membuat dana seni, tetapi kendala yang ditetapkan oleh Bank of Italy membuat perusahaan induk berubah arah dan memilih untuk membuat perusahaan, Art Capital Partners, hanya untuk memperoleh karya (100 sampai saat ini) untuk meningkatkan dan menjual kembali. “Kami sedang dalam tahap peningkatan – jelas Pontiggia – untuk alasan ini kami menampilkan karya kami untuk pameran dan museum”. Sebuah pilihan investasi, pada tahap ini, lebih menarik dibandingkan Bursa Efek.