मैं अलग हो गया

ज़ूची ने 2012 को नुकसान (-10,6 मिलियन) के साथ बंद किया लेकिन 2011 (-17,7 मिलियन) में सुधार हुआ

राजस्व गिरकर 159 मिलियन (184,9 में 2011) हो गया। एबिटा -0,8 मिलियन (पिछले वर्ष में +2,3) के बराबर है, परिचालन गतिविधियों से मार्जिन -8 मिलियन (10,9 दिसंबर 31 तक -2011 मिलियन) और एबिट -8,5 .13,2 मिलियन (2011 में -XNUMX) है।

ज़ूची ने 2012 को नुकसान (-10,6 मिलियन) के साथ बंद किया लेकिन 2011 (-17,7 मिलियन) में सुधार हुआ

ज़ुच्ची ने 2012 को शुद्ध घाटे के साथ समाप्त किया 10,6 मिलियन यूरो का. 2011 में यह -17,7 मिलियन के साथ बंद हुआ था।
राजस्व गिरकर 159 मिलियन (184,9 में 2011) हो गया। एबिटा -0,8 मिलियन (पिछले वर्ष में +2,3) के बराबर है, परिचालन गतिविधियों से मार्जिन -8 मिलियन (10,9 दिसंबर 31 तक -2011 मिलियन) और एबिट -8,5 .13,2 मिलियन (2011 में -101,9) है। शुद्ध वित्तीय ऋण 122,2 में 2011 की तुलना में घटकर XNUMX मिलियन हो गया।

नोट में लिखा है, "अगले कुछ वर्षों के लिए समूह की रणनीति अंतर्राष्ट्रीयकरण प्रक्रिया और स्टोर नेटवर्क के विकास पर केंद्रित है - ये विकास चालक, मूल कंपनी और उसकी सहायक कंपनियों के पुनर्गठन और पुनर्गठन प्रक्रिया के साथ मिलकर, जो एक निर्धारित करते हैं संरचनात्मक लागतों में उल्लेखनीय कमी का उद्देश्य आर्थिक परिणामों में सुधार करना और पर्याप्त वित्तीय स्थिरता प्राप्त करना है।

समीक्षा