कॉर्पोरेट कल्याण केवल कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के बारे में नहीं है और इसे केवल सार्वजनिक कल्याण को कम करने के दृष्टिकोण से नहीं देखा जाना चाहिए, बल्कि कंपनियों की उत्पादकता और श्रमिकों की भलाई में सुधार के लिए एक प्रणालीगत दृष्टिकोण से देखा जाना चाहिए। यह इस अभिविन्यास का अनुसरण कर रहा है कि श्रम वकील मार्को बियागी द्वारा स्थापित स्कूल यूबी बंका और एडाप्ट ने प्रस्तुत किया है लोगों के लिए कल्याण, यूबी वेलफेयर ऑब्जर्वेटरी द्वारा प्रचारित इटली में व्यावसायिक और कॉर्पोरेट कल्याण पर दूसरी रिपोर्ट। "निश्चित रूप से - 400 पृष्ठ के शोध के वैज्ञानिक समन्वयक, प्रोफेसर मिशेल तिराबोस्की ने कहा - जनसंख्या की उम्र बढ़ने और कंपनियों के भीतर आबादी के कारण लोक कल्याण प्रणाली में दोष का मुद्दा है। उत्पादक और औद्योगिक संबंध बदल रहे हैं और राज्य को उनकी जिम्मेदारी लेने में मुश्किल हो रही है, लेकिन भावना केवल एक पैच लगाने के लिए दौड़ना नहीं होना चाहिए बल्कि यह होना चाहिए औद्योगिक संबंधों का एक नया पारिस्थितिकी तंत्र बनाना".
कॉर्पोरेट कल्याण अब तक एक समेकित वास्तविकता है, लेकिन जो अभी भी देश की एक बहुत ही विभाजित तस्वीर प्रस्तुत करता है: उत्तर में और बड़ी कंपनियों में यह पहले से ही अच्छा काम करता है, दक्षिण में और छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में कम। "हमें इससे बचना चाहिए - तिराबोस्ची फिर से बताते हैं - कि यह बहस भी विभाजनकारी है, क्योंकि एक औद्योगिक और ट्रेड यूनियन प्रकार की सार्वजनिक बहस अब तक होती रही है"। रिपोर्ट से पता चलता है कि विश्लेषण किए गए 25 सामूहिक समझौतों में से, सभी बेंचमार्क मेटलवर्किंग सेक्टर में, उत्पादकता बोनस के "कल्याणीकरण" का प्रतिशत, यानी उत्पादकता बोनस का कार्यकर्ता के लिए लाभ और सेवाओं में परिवर्तन, 3 में 2016% से 30 में 2018% हो गया, फिर दस गुना बढ़ गया. "कल्याण का विषय श्रम उत्पादकता से जुड़ा हुआ है, जो इटली में अन्य यूरोपीय देशों के विपरीत नहीं बढ़ रहा है - अनुसंधान के श्रम कानून समन्वयक का तर्क है -: यदि कोई कंपनी उत्पादक है, तो संसाधनों और लाभों को वितरित करना आसान है कार्यकर्ता और इस प्रकार उनकी रक्षा करें"।
वास्तव में, कॉर्पोरेट कल्याण सेवाओं की विभिन्न श्रेणियों में, आधे से अधिक एक आर्थिक-उत्पादक प्रकृति की हैं और इसलिए कर्मचारी की भलाई और कंपनी के लिए अतिरिक्त मूल्य दोनों से संबंधित हैं: ये हैं, उदाहरण के लिए, सामूहिक के लिए लाभ परिवहन, बीमा कवरेज, स्वास्थ्य देखभाल (कार्यशील आबादी की उम्र बढ़ने और पुरानी बीमारियों के अधिक जोखिम के कारण एक बहुत ही महत्वपूर्ण मुद्दा), पूरक पेंशन, प्रशिक्षण के घंटे और संगठनात्मक लचीलापन, उदाहरण के लिए टेलीवर्किंग. अन्य सेवाएँ जिन्हें कॉर्पोरेट कल्याण के रूप में माना जा सकता है, उदाहरण के लिए, भोजन या खरीद वाउचर, मनोरंजक गतिविधियाँ, सहायता और देखभाल, जिसमें कर्मचारी के परिवार के सदस्य शामिल हैं।
यूबीआई बंका के प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष लेटिजिया मोराती ने टिप्पणी की, "अब तक काम करने वालों को भी गरीबी का खतरा है", यह याद करते हुए कि बैंक इटली में सबसे पहले मजबूत क्षेत्रीय अर्थों के साथ एक कॉर्पोरेट कल्याण सेवा की पेशकश करने वालों में से एक था, जैसा कि वह भावना जिसने हमेशा यूबी जैसी वास्तविकता को अलग किया है। अपना एक प्रणाली दृष्टि के दृष्टिकोण से और न केवल एक कॉर्पोरेट कार्य, Ubi Banka, विशेष Ubi कल्याण विभाग के माध्यम से, संस्कृति को बढ़ावा देने और अच्छी कल्याणकारी प्रथाओं को अपनाने के लिए राष्ट्रीय कॉन्फिंडस्ट्रिया के साथ एक रूपरेखा समझौते और क्षेत्र में नियोक्ताओं और व्यापार संघों के साथ 18 समझौतों पर हस्ताक्षर किए हैं। ऑपरेशन के तीन मूलभूत तत्व हैं: परामर्श दृष्टिकोण, निकटता नेटवर्क, सहायकता के एक संवैधानिक तत्व के रूप में क्षेत्र का मूल्यांकन।
"कल्याणकारी सेवाओं की मांग और आपूर्ति के बीच की खाई - लेटिज़िया मोराती ने समझाया - अब एक स्थापित तथ्य है और अकेले इटली में 70 तक 2025 अरब यूरो तक पहुंचने की उम्मीद है, बहुत दूर क्षितिज नहीं है। और जरूरतों की तुलना में अपर्याप्त होने के लिए, विशेष रूप से, सार्वजनिक क्षेत्र द्वारा प्रदान की जाने वाली स्वास्थ्य देखभाल जैसी प्रमुख सेवाएं ”। Ubi पहले से ही इस बारे में सोच रहा है, 600 सेवाओं की पेशकश के माध्यम से और विशेष रूप से शामिल होने वाली कंपनियों के लिए इसे आसान बनाकर 1.200 से अधिक सुविधाओं में स्वास्थ्य सेवा की सुविधा प्रदान की संबद्ध। पूरे इटली में पहले से ही 400 कंपनियां यूबी वेलफेयर का उपयोग कर रही हैं: "एक तेजी से बढ़ती संख्या जो कॉर्पोरेट कल्याण के प्रसार में हमारी रुचि की गवाही देती है और कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए एक रणनीतिक तत्व के रूप में सबसे ऊपर है"।
