ईसीबी द्वारा तीन अच्छे बैंकों की खरीद के लिए आगे बढ़ने और कल ऑपरेशन बंद करने वाले हस्ताक्षर के बाद, यूबी बैंक अद्यतन व्यवसाय योजना प्रस्तुत की। पाठ में 2020 तक तीन संस्थानों के लगभग एक तिहाई कर्मचारियों के संकल्प से पैदा हुए कटौती की बात की गई है बंका मार्चे, एट्रुरिया और कैरिचिएती: सबकुछ में 1.569 संसाधन, 32 की तुलना में 2016% की कमी के बराबर। योजना में 140 शाखाओं को काटने का भी प्रावधान है, ताकि परिचालन लागत को लगभग 200 मिलियन कम किया जा सके।
"संयुक्त इकाई - प्रेस विज्ञप्ति पढ़ता है - 2020 तक लाभप्रदता और पूंजी दृढ़ता अनुपात और औद्योगिक मूल्य के निर्माण की पुष्टि" के लिए अनुमान। विशेष रूप से, का लक्ष्य 2020 के लिए शुद्ध लाभ €1,12 बिलियन, लगभग 12% रोट के साथ। 1 में Cet2020 को "13% अधिक" (400 मिलियन Ubi पूंजी वृद्धि सहित) और लागत/आय अनुपात 52,8% (पुनर्गठन शुल्क सहित) के रूप में देखा गया है। टेक्सास अनुपात "86,8% के बराबर" होने की उम्मीद है।
विक्टर Massiah, यूबी बंका के प्रबंध निदेशक, का मानना है कि समूह द्वारा हाल ही में अधिग्रहित किए गए तीन बैंकों में कर्मियों की कटौती "अपरिहार्य" है: "हमें, बिना किसी ढोंग के, यह याद रखना चाहिए कि आने वाले तीन बैंक और अन्य कंपनियां उनके साथ जुड़े, बड़े संकट, बड़ी कठिनाई के संदर्भ से आते हैं," मासियाह ने एक वीडियो साक्षात्कार में कहा। यह, प्रबंधक का कहना है, "अनिवार्य रूप से तथाकथित 'टर्नअराउंड' कार्यों का अर्थ है जो मुख्य रूप से लागत संरचना और क्रेडिट गुणवत्ता को प्रभावित करते हैं। इसलिए महत्वपूर्ण पुनर्गठन आवश्यक होंगे, अपरिहार्य कर्मचारी बाहर निकलेंगे"।
हालांकि, प्रबंधक आश्वस्त करता है: "ट्रेड यूनियन संगठनों के साथ महान पारस्परिक सम्मान के ऐतिहासिक संबंध में हम जो रेखांकित करना चाहते हैं और जिसका हम सम्मान करना चाहते हैं, वह हमारी पूर्ण इच्छा है कि हम किसी भी प्रकार की बर्खास्तगी न करें"। इसलिए निकास "स्वैच्छिक अतिरेक, संपत्ति के हस्तांतरण या अन्य तरीकों से हो सकता है, लेकिन हम यह सुनिश्चित करने का इरादा रखते हैं कि एक बर्खास्तगी भी नहीं है", मासीया ने समझाया। "यह एक सवाल है - उन्होंने निष्कर्ष निकाला - एक नागरिक और व्यवस्थित तरीके से एक निश्चित संख्या में लोगों के अपरिहार्य निकास का प्रबंधन कैसे करें जब पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की मांग की जाती है, जैसा कि इस तरह की एक परियोजना में"।
के बारे में अकेले उबी बंका के खाते, 2017 की पहली तिमाही 67 मिलियन यूरो के समेकित शुद्ध लाभ के साथ बंद हुई, 59,4% की वृद्धि, "13,5 मिलियन नेट के लिए एटलांटे फंड के एक और राइट-डाउन को शामिल करने के बावजूद, 4,6 मिलियन के लिए एकल बैंक परियोजना से संबंधित शुल्क 1,1 मिलियन नेट के लिए ब्रिज बैंकों से संबंधित शुद्ध और परियोजना लागत"। गैर-आवर्ती मदों का शुद्ध लाभ 86,3 मिलियन (+103%) रहा।
276,1 की पहली तिमाही में 12,6% की वृद्धि के साथ ऑपरेटिंग मार्जिन 2016 मिलियन हो गया (पिछली तिमाही में +49,1%)। वित्त पोषण के संदर्भ में, सामान्य ग्राहकों (प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष) से बढ़कर 153,8 बिलियन (दिसंबर 150,7 में 2016 से और मार्च 146,9 में 2016) हो गया। जहां तक कैपिटल रेशियो का सवाल है, 1 मार्च 31 को फुली लोडेड CET2017 11,29% (11,22 के अंत में 2016% से) था।
तीन अच्छे बैंकों की ओर लौटते हुए, Ubi के प्रबंधन और पर्यवेक्षी बोर्डों ने बंका मार्चे, बंका एटुरिया और कैरिचियेटी को मूल कंपनी में शामिल करके विलय को मंजूरी दे दी, एक संकल्प जो 10 को हुए तीन संस्थानों की खरीद के समापन के बाद हुआ। मई। ऑपरेशन "एकल बैंक" परियोजना के हालिया निष्कर्ष से प्राप्त, यूबीआई की संगठनात्मक संरचना को सरल बनाने की प्रक्रिया की प्राकृतिक निरंतरता का प्रतिनिधित्व करता है।
