जोखिम कम हैं, लाभप्रदता अधिक है। दो गुण जो अकेले ही ध्यान आकर्षित करते हैं ट्रांसमिशन टावर सेक्टर, "इस समय का सबसे कामुक क्षेत्र", के सीईओ के रूप में वोडाफोन, निक पढ़ें. "मैंने किया था - फिर अल को समझाया फाइनेंशियल टाइम्स – सेक्टर के नायक के साथ कई संपर्क, जिन्होंने मुझे समझाने की कोशिश की कि हमारे लिए बेहतर होगा कि हम नकदी जुटाएं और क्षेत्र को विशेषज्ञों के पास छोड़ दें। लेकिन हम भी विशेषज्ञ हैं"। और इसलिए मिस्टर रीड, जिन्होंने पूरे यूरोप में वितरित 68.000 टावरों की बिक्री के साथ 5G के लिए आवश्यक धन के एक हिस्से को एक साथ स्क्रैप करने और अंग्रेजी दिग्गज के ऋण को कम करने के विचार के साथ शुरुआत की, वह बदमाशों के खेल को नहीं छोड़ने के विचार में परिवर्तित हो गया. इसलिए आगे बढ़ने का विचार वेंटेज टावर्स की स्टॉक एक्सचेंज लिस्टिंग, फ्रैंकफर्ट में कल के निवेशक दिवस के नायक, एक आईपीओ के मद्देनजर, जो पूर्वानुमान के अनुसार, यूरोप में सबसे महत्वपूर्ण होने का वादा करता है, के साथ £4bn कंपनी के 20% के लिए जुटाया गया, अनुमानित रूप से लगभग 17-18 बिलियन यूरो (56% के EBITDA द्वारा न्यायसंगत मूल्यांकन, या मूल कंपनी, TLCs के निर्विवाद नेता, जो दोगुने से अधिक है, एकत्र करता है)।
सेक्टर की विशेषताओं को बदलने वाले तख्तापलट के कुछ दिनों बाद ऑपरेशन गिर जाता है: Cellnexएबर्टिस के साथ समझौते के हिस्से के रूप में एडिज़ियोन होल्डिंग की कक्षा में समाप्त होने वाली बार्सिलोना स्थित कंपनी ने हॉन्ग कॉन्ग की दिग्गज कंपनी हचिसन के यूरोपीय टावरों को लेने के लिए 10 बिलियन यूरो का चेक लिखा है। एक ऐतिहासिक सौदा, लेकिन एक जो शायद फ्रेंको बर्नाबे की अध्यक्षता वाले समूह की भूख को संतुष्ट नहीं करता है, जिसने पिछले पांच वर्षों में फ्रेंच इलियड नेटवर्क खरीदा था, अमेरिकी टावर्स से प्रतिस्पर्धा को चुनौती दी थी।
दोनों एशिया और संयुक्त राज्य अमेरिका में, टावर विशेषज्ञों के हाथों में सेक्टर 90% है, जबकि यूरोप में प्रतिशत 60% से अधिक नहीं है। द रीज़न? भाग में यह भूगोल से जुड़ा हुआ है (अमेरिकी मैदानों की तुलना में बहुत अधिक विपरीत), दूरसंचार के इतिहास के हिस्से में। विभिन्न क्षेत्रों में मौजूद प्रतिस्पर्धा से निपटने के लिए मजबूर, व्यक्तिगत ऑपरेटरों के विकास में मदद करने के लिए टावरों की आवश्यकता थी। यूरोप में, इसके विपरीत, सार्वजनिक एकाधिकार के शासन में तकनीकी समाधानों का पीछा करने वाले इंजीनियरों द्वारा क्षेत्र की संस्कृति को वित्त की जरूरतों के प्रति कम संवेदनशील बनाया गया है। अधिक हाल के दिनों तक, जब कम लाभप्रदता ने टेलीकॉम को कॉन्डोमिनियम नेटवर्क पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर किया, जो अल्टिस के एक्रोबेटिक मालिक पैट्रिक द्राही द्वारा बताए गए मार्ग का अनुसरण करता था, जो फ्रांस और पुर्तगाल में अल्पसंख्यक हिस्सेदारी बेचने वाला पहला था।
संक्षेप में, टावरों के खेल में अधिक खिलाड़ी होते हैं. एक ओर, सेलनेक्स के विशेषज्ञ, अमेरिकी मॉडल को दोहराने के लिए तैयार हैं (एशिया की गिनती नहीं है क्योंकि वहां के टावर 100% प्रबंधकों के हाथों में हैं)। दूसरी तरफ, यूरोप, जहां ऑरेंज के स्टीफन रिचर्ड ने वोडाफोन, ड्यूश टेलीकॉम और ऑरेंज के बीच एक सुपर टावर कंपनी का विचार लॉन्च किया है, जिसमें विभिन्न कंपनियों को बिना अल्पसंख्यक शेयरों को बेचकर नकदी बनाने के उद्देश्य से एक साथ लाया गया है। लेकिन एक कीमती खो दो नकदी गाय. हमारे इनविट के मॉडल पर, दो पूर्व दुश्मनों (वोडाफोन और टिम) के बीच एक कॉन्डोमिनियम को नकद कारणों से साथ आने के लिए मजबूर किया गया। दरअसल 5जी. वास्तव में, हर कोई एक बिंदु पर सहमत प्रतीत होता है: लागत कम करने और गुणवत्ता बढ़ाने की आवश्यकता के सामने कोई भी इसे अकेले नहीं ले सकता है, जैसा कि एक ऐसे वातावरण में तकनीकी चुनौती के लिए आवश्यक है जो बहुत प्रतिस्पर्धी बना हुआ है।
