नई 2016-2019 रणनीतिक योजना आज लंदन शहर में प्रस्तुत की गई है: यहां उद्देश्य और संख्याएं हैं - अन्य 6.500 अतिरेक रास्ते में हैं - मस्टियर: "हमने विवेकपूर्ण मान्यताओं के आधार पर ठोस और प्राप्त करने योग्य एक व्यावहारिक योजना विकसित की है उद्देश्य"
यूनिक्रेडिट के गतिशील सीईओ जीन पियरे मस्टियर ने एक और तख्तापलट किया, जिन्होंने घोषणा की कि उन्होंने 'आसन्न' की राशि को कम करने के लिए पोलिश सहायक पेकाओ का 32,8% PZU बीमा और PFR फंड को 2,4 बिलियन यूरो में बेच दिया था।
अंतर्राष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं के अनुरूप शासन, निदेशकों के लिए तीन अधिदेशों की सीमा के साथ एक दुबला निदेशक मंडल और निर्दलीय के लिए अधिक स्थान: ये दिसंबर में आने वाली योजना की नई विशेषताएं हैं - संभावित निकास ...
यूनिक्रेडिट के नए सीईओ, जीन-पियरे मस्टियर, पायनियर की बिक्री के लिए समय कम कर रहे हैं, संपत्ति प्रबंधन की दिग्गज कंपनी का मूल्य 3 बिलियन है - पांच दावेदार चल रहे हैं: बंका जेनराली, पोस्टे, एलियांज, अमुंडी और मैक्वेरी।
एम्ब्रोसेटी फोरम - दस वर्षों में शाखाओं और कर्मचारियों को आधा करना? "बहुत मजबूत परिकल्पना", इंटेसा सैनपोलो ग्रोस पिएत्रो के अध्यक्ष कहते हैं। सोसाइटी जेनेराले के प्रमुख बिनी समाघी कहते हैं, "यह सही है", जबकि मस्टियर (यूनिक्रेडिट के नए सीईओ) नहीं करते हैं ...
उप महाप्रबंधक और सीओओ, पाओलो फिओरेंटिनो, वित्तीय निदेशक बर्नार्डो मिंग्रोन के साथ समूह छोड़ देंगे - मस्टियर: "यह बैंक के पुनर्गठन में पहला कदम है" - शीर्षक लाल रंग में शेयर बाजार सत्र को बंद करता है।
यूनिक्रेडिट नए सीईओ, जीन-पियरे मस्टियर की बौद्धिक ईमानदारी और साहस का भुगतान करता है, जो बैंक को सुरक्षित करने के लिए आगामी पूंजी वृद्धि की घोषणा करता है और स्टॉक एक्सचेंज स्टॉक को हिट करता है (-5,1%) - बीपर, यूबीआई, अंडरस्टैंडिंग और…
यूनिक्रेडिट के नए सीईओ, जीन-पियरे मस्टियर ने तुरंत अपनी योजना प्रस्तुत की: "पूंजीगत आवश्यकताओं को मजबूत करने" के उद्देश्य से कुछ महीने पहले की तुलना में "एक नई रणनीतिक योजना को पूरा करना और लागू करना" और ...
Piazza Affari में 1,5% का लाभ हुआ और यूरोप में दिन का दूसरा सबसे अच्छा स्टॉक एक्सचेंज बन गया, 16 से आगे निकल गया - मिलानी वर्ग के शेयर बाजार के रुझान को ऊपर की ओर धकेलने से जो उलट गया, वह एहतियाती समर्थन के लिए यूरोपीय संघ से सभी हरी बत्ती से ऊपर था ...
