छोटे इतालवी व्यवसाय संकट के समय में भी बढ़ते हैं, लेकिन उनका जीवन एक बाधा है। यह Giancarlo De Martis (Gd के पूर्व सीईओ), Sotemapack के शेयरधारक, एक पैकेजिंग कंपनी, जिसने हाल ही में बोलोग्ना प्रांत में Anzola dell'Emilia में एक नए कारखाने का उद्घाटन किया है, की निंदा है, एक ऐसा मंच जो इसे शुरू करने की अनुमति देता है और विभिन्न अवसरों को जब्त करने के लिए। सोटेमापैक आज श्रिंक रैपिंग के लिए मशीनें बनाता है, जिसकी जरूरत होती है, उदाहरण के लिए, मिनरल वाटर की बोतलों के लिए। इस संदर्भ में, यह 70 कर्मचारियों के काम के लिए लगभग 50% विदेश में, लगभग XNUMX मिलियन टर्नओवर उत्पन्न करता है। लेकिन इस क्षेत्र में ऐसे विचार और संभावनाएं हैं जो इसे बढ़ने और फिर से काम पर रखने की अनुमति दें। हालाँकि, कहने और करने के बीच, लगभग दो साल की देरी हुई, जिसके दौरान शेयरधारकों ने एक से अधिक बार, नाव में ओरों को खींचने के बारे में सोचा। "एक बिंदु पर - डी मार्टिस कहते हैं - हम इतने थके हुए और निराश थे कि हमें आश्चर्य हुआ कि क्या हम एक उद्यमी गलती कर रहे हैं। वित्तीय संदर्भ वही है जो यह है और हम एक नए साहसिक कार्य की शुरुआत कर रहे थे, जबकि सब कुछ सुझाव दे रहा था कि हमें वहीं रहना चाहिए। लेकिन अगर आप आगे नहीं बढ़ते हैं तो आप व्यवसाय नहीं करते हैं"। लेकिन ये दिक्कतें क्या थीं?
"परमिट की एक अंतहीन श्रृंखला - उद्यमी कहते हैं - निर्माण लाइसेंस से लेकर, एक बहुत ही जटिल प्रक्रिया के साथ, निर्माण के दौरान कई विविधताओं के लिए, फायर ब्रिगेड के प्रांतीय कमांड के प्राधिकरण से, वास्तु के लिए आयोग के मुक्त तरीके से गुणवत्ता और परिदृश्य, स्थानीय स्वास्थ्य प्राधिकरण के मूल्यांकन से, अरपा के मूल्यांकन से, पर्यावरण सेवा प्रबंधक से, क्षेत्र निदेशक से, एनेल, हेरा, टेलीकॉम के कनेक्शन से, ऊर्जा प्रमाणन तक। नियमों और विनियमों का एक समूह, जो केवल निर्धारित समय पर देर से हुआ, ने हमें 10% अधिक खर्च करने पर मजबूर किया। यही कारण है कि, इटली में, छोटे उद्यमी भी एक निश्चित बिंदु पर कहीं और पलायन करना चाहते हैं।" सुरंग से बाहर निकलने के लिए अन्य देशों से उदाहरण लेना पर्याप्त होगा: "मुझे कारखानों का निर्माण करने का अवसर मिला है, जर्मनी में, इंग्लैंड में, संयुक्त राज्य अमेरिका में, ब्राजील में - उद्यमी कहते हैं - और मैंने देखा है उनके निर्माण नियमों की सादगी। शहरी नियोजन और पर्यावरणीय स्थिरता की बाधाएं थीं, लेकिन कार्य स्व-प्रमाणन पर आधारित थे, उद्यमी में विश्वास पर जो केवल गैर-अनुपालन की स्थिति में स्वीकृत किया गया था। मुझे बहुत कम समय में उपयोगिताओं, सेवाओं, प्राथमिक और द्वितीयक शहरीकरण के साथ तैयार किए गए औद्योगिक गंतव्य के साथ कुशल भूमि प्रबंधक और बहुत सारी भवन भूमि मिली। हमारे पास अभी भी शहरीकरण दो साल बाद समाप्त हो गया है… ”।
इस साहसिक कार्य में सोचने के लिए उदाहरणों की कोई कमी नहीं है: “जब सब कुछ तैयार लग रहा था, तो अग्निशामकों ने निर्माण स्थल का निरीक्षण करने के बाद पाया कि आग के झरोखों के पानी में अपर्याप्त दबाव था। इसलिए, एक दुकान खोलने के बजाय, हमें पानी को मानकों द्वारा आवश्यक दबाव में लाने के लिए, विभिन्न पंपों और नियंत्रणों के साथ एक विशाल भूमिगत जलाशय, एक ठोस कंटेनर बनाना पड़ा। संरचनाओं, निर्माण प्रथाओं, परमिट और अन्य सभी चीजों की लागत व्यावहारिक रूप से एक लाख यूरो तक पहुंच गई है। संक्षेप में, जब सिस्टम नल खोलता है तो यह आपको अन्य सुरक्षा मानकों के लिए आवश्यक दबाव नहीं देता है। यह आश्चर्यजनक है ना?"
सोटेमापैक की कहानी कई अन्य कंपनियों के समान है, जिनमें से कुछ में दौड़ पूरी करने की ताकत नहीं है। अनेक उदाहरणों में से यह एक उदाहरण है जिसे दिया जा सकता है। जो छूट रहा है वह हाथ में एक रास्ता है। बोलोग्नीज़ उद्यमी के लिए, कम से कम सांस्कृतिक दृष्टिकोण को बदलकर प्रारंभ करना आवश्यक होगा। "आज हम एक वित्तीय संकट का सामना कर रहे हैं, लेकिन यह अर्थव्यवस्था है जिसे फिर से शुरू करने की जरूरत है और हम सभी को इस पर अधिक विश्वास करना चाहिए। काम के बाद जीवन शुरू नहीं होता, यह भी और पूरी तरह से हम जो करते हैं, वह हमारी गतिविधि है। राजनेताओं से लेकर प्रशासकों, उद्यमियों तक, हम सभी को इसे ध्यान में रखना चाहिए, यह आगे देखने की दिशा में पहला कदम होगा।"
