20% से अधिक की राजस्व वृद्धि और नए फलों को समेकित करने और उत्पादन करने के लिए नियत चॉकलेट पोल बनाने के लिए Ima के साथ एक रणनीतिक गठबंधन: ये सैकमी के लिए 2011 की संभावनाएं हैं, इमोला-आधारित समूह जो सिरेमिक, पेय के लिए मशीनरी क्षेत्रों में काम करता है और पैकेजिंग, खाद्य प्रसंस्करण और प्लास्टिक, जो 80 कंपनियों को नियंत्रित करती है, के दुनिया भर के 23 देशों में उत्पादन संयंत्र और सहायक कंपनियां हैं, और लगभग 3800 कर्मचारी हैं। Sacmi का 2010 में 1,03 बिलियन यूरो का कारोबार था, जिसमें से 90% विदेश से आया था।
चौथे पूंजीवाद ब्रांडेड कॉप का एक उदाहरण: कहानी वास्तव में 1919 में नौ श्रमिकों के साथ शुरू होती है, जिन्हें इमोला (सैकमी, वास्तव में) की अनाम यांत्रिक कंपनी मिली और मूल कंपनी आज भी एक सहकारी है। "यह एक गुण है - महाप्रबंधक पिएत्रो कैसानी कहते हैं - लोग सैक्मी में काम करके खुश हैं, क्योंकि हम काम और व्यवसाय की संस्कृति से प्रभावित हैं। हमारा एक सहभागी मॉडल है, आप कंपनी के साथ पहचान करते हैं और आप जिस भी भूमिका में काम करते हैं, आप परिणामों के लिए खुद को जिम्मेदार महसूस करते हैं। Sacmi प्रबंधन और निदेशक मंडल के बीच प्रबंधकों और शेयरधारकों के बीच एक स्पष्ट अंतर बनाता है, यह इतालवी शैली के जर्मन मॉडल का प्रतीक है।
माता-पिता सहकारी समिति के 357 सदस्य (जिनमें 1000 से अधिक कर्मचारी हैं) अभिजात वर्ग हैं, फिर भी कैसानी के अनुसार हर कोई प्रतिनिधित्व महसूस करता है। हालाँकि, वैश्विक आर्थिक संकट ने हाल के वर्षों में इमोला कॉप को भी प्रभावित किया है: 1.243 में राजस्व 2007 मिलियन, 1.172 में 2008 मिलियन, 972 में 2009 मिलियन था। लेकिन भारी मात्रा में निवेश (लगभग 60 मिलियन यूरो प्रति वर्ष), एक श्रृंखला युक्तियुक्तकरण और बचत, बाजारों पर लक्षित कार्रवाई, ने 2010 की शानदार वसूली और 2011 के लिए शानदार पूर्वानुमान के लिए परिस्थितियों का निर्माण किया है।
"सभी डिवीजनों ने पहले छह महीनों में अच्छा प्रदर्शन किया - महाप्रबंधक का दावा है - इसलिए हम राजस्व में 2011% की समग्र वृद्धि के साथ 20 को बंद करने का अनुमान लगाते हैं। और वे डिफ़ॉल्ट रूप से पूर्वानुमान हैं ”। सबसे अच्छा प्रदर्शन विदेशों से, ब्रिक क्षेत्र में आता है। "हमारी जैसी एक अंतर्राष्ट्रीय कंपनी - कासनी कहते हैं - बाजारों की प्रवृत्ति का पालन करने का जोखिम उठा सकती है। निर्यात, जो 85 में कारोबार का 2009% था, 90 में 2010% तक पहुंच गया। आज एशिया हमारे लिए मौलिक है, चीन और भारत अच्छा कर रहे हैं, लेकिन लैटिन अमेरिका भी, जिसमें ब्राजील सबसे आगे है, और तुर्की। मजबूत यूरो से लेकर राष्ट्रीय प्रणाली तक दुनिया में एक इतालवी कंपनी को कई बाधाओं को दूर करना होगा, लेकिन हम प्रतिस्पर्धा को अच्छी तरह से पकड़ रहे हैं।
कुछ चुनौतियों का सामना करने के लिए, सैकमी ने दो रणनीतिक गठजोड़ करने का भी फैसला किया है। सबसे हालिया पेय क्षेत्र में जर्मन ऑयस्टार के साथ है। “Sacmi सड़न रोकनेवाला भरने के लिए दही और Oystar बोतलबंद करने के लिए मशीन बनाता है। साथ में - महाप्रबंधक बताते हैं - हम एक पूरी प्रक्रिया की पेशकश करते हैं"। हालांकि, सबसे दिलचस्प गठजोड़ वाची परिवार की पैकेजिंग कंपनी इमा के साथ है, जो मिलान स्टॉक एक्सचेंज के स्टार सेगमेंट में सूचीबद्ध है, अपने स्वयं के ब्रांड और ब्रांड नीतियों को बनाए रखते हुए चॉकलेट के प्रसंस्करण और पैकेजिंग के लिए एक केंद्र बनाने के लिए। इसके लिए, Sacmi और Ima ने समान रूप से CMH (Carle & Montanari Holding) बनाया है, जो अब चॉकलेट को समर्पित Sacmi कंपनियों (कार्ले और Montanari मिलान और Sacmi पैकेजिंग की शाखा पूर्व में Carle और Montanari Bologna) और Ima कंपनियों को नियंत्रित करती है। SYMPACK (OPM और FIMA) के अधिग्रहण के परिणामस्वरूप।
"अनुमानित 2011 लक्ष्य 100 मिलियन यूरो का कारोबार है, व्यवसायों के एकीकरण से प्राप्त सहक्रियाओं से पहले लगभग 5% के परिचालन लाभ के साथ"। कुछ वर्षों के भीतर, बोलोग्ना क्षेत्र में ओज़ानो में एक नया कारखाना भी इस सहयोग से उभरना चाहिए। "हम अल्बर्टो वैची के साथ एक दूसरे को अच्छी तरह से समझते हैं - कासानी कहते हैं - और हमें लगता है कि यह एक औद्योगिक साझेदारी का पहला कदम है, जो मध्यम अवधि में, नई व्यावसायिक शाखाओं तक भी फैल सकता है"।
कुछ समय के लिए, Sacmi ने सार्वजनिक रूप से जाने की संभावना को खारिज कर दिया, विशेष रूप से 2002 में सूचीबद्ध और खरीदी गई कंपनी नेग्री बोसी के साहसिक कार्य के बाद, जो कि डीलिस्टिंग और बड़े पैमाने पर पुनर्गठन योजना के बाद आज केवल प्रकाश देखना शुरू कर रहा है। "मुझे विश्वास है कि नेग्री बोसी का अधिग्रहण एक औद्योगिक दृष्टिकोण से सही था - महाप्रबंधक का निष्कर्ष - लेकिन पुरुष भी महत्वपूर्ण हैं। आज हमने टीम को पूरी तरह से नए सिरे से तैयार किया है और इस साल आखिरकार हम इस मैच का अंत भी ड्रा पर करेंगे।
