मैं अलग हो गया

दुकानों को फिर से खोलना: रिटेल 3.0 का जन्म ब्रेशिया में हुआ है

कोरोनवायरस से सबसे ज्यादा प्रभावित क्षेत्रों में से एक में, परिवार के स्वामित्व वाली महिलाओं के कपड़ों की कंपनी, पंगो का अनुभव, जिसकी उत्पादन श्रृंखला पूरी तरह से किमी0 है, उल्लेख के योग्य है: "हम प्रभावी रूप से तीन सीज़न खो रहे हैं, लेकिन हम फिर से शुरू करने के लिए तैयार हैं" .

दुकानों को फिर से खोलना: रिटेल 3.0 का जन्म ब्रेशिया में हुआ है

लॉकडाउन के बाद, पंगो महिलाओं के कपड़ों की कंपनी बेसानो ब्रेशियानो, ब्रेशिया प्रांत में, विशेष रूप से कोविद -19 द्वारा चिह्नित एक क्षेत्र, खुदरा 3.0 की सड़क के साथ फिर से शुरू होता है, यानी नए बिक्री चैनलों की वृद्धि और नए बाजारों में आगमन की योजना बना रहा है। 

पारिवारिक व्यवसाय, एकमात्र निदेशक जियानफ्रेंको स्कूटज़ी के नेतृत्व में, 27 मार्च को बंद हुआ, उसी दिन जिस दिन - विडंबना - का उद्घाटन सोफिया के केंद्र में पहला फ्लैगशिप स्टोर, बुल्गारिया में, और परिसर के स्वच्छताकरण और उत्पादन गतिविधियों की शुरुआत के लिए प्रोटोकॉल में इंगित सभी प्रिंसिपलों की तैयारी के बाद 80 मई को अपने दरवाजे 4% तक फिर से खोल दिए। “फिर से शुरू होने के बाद से – स्कॉटुज़ी ने फ़र्स्टऑनलाइन को बताया – कर्मचारियों के लक्षित रोटेशन के माध्यम से, हम कठिनाइयों के बावजूद, अपने कर्मचारियों को पर्याप्त जीवन शैली बनाए रखने के लिए एक अच्छे वेतन की निश्चितता देने के लिए सामाजिक सुरक्षा जाल का आंशिक रूप से दोहन करने की कोशिश कर रहे हैं।

प्रबंधक यह भी याद करते हैं कि कैसे पंगो (पतलून/स्कर्ट के लिए संक्षिप्त नाम, जो कई वर्षों से लगभग सभी उत्पादन का प्रतिनिधित्व करता है), इसकी नींव के बाद से, हमेशा एक के साथ प्रबंधित किया गया है लोगों के लिए परिवार और सम्मान की महान भावना काम से पहले अपने आप में एक अंत के रूप में। वास्तव में, कंपनी में काम करने वाली बड़ी संख्या में महिलाओं के पास इस आपातकालीन स्थिति में भी परिवार की ज़रूरतों को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने की संभावना है। "दुर्भाग्य से - Scotuzzi जारी है - सामान्य और संबंधित गतिविधियों में खुदरा को अवरुद्ध करने की स्थिति ने अर्थव्यवस्था के लगभग तत्काल फ्रीज और वास्तव में लगभग सभी ग्राहकों के नकदी प्रवाह को रोक दिया है"।

1974 में उनके पिता गीनो द्वारा शुरू की गई कंपनी पंगो के एकमात्र प्रशासक के अनुसार, समस्या केंद्र सरकार की दृष्टि और स्पष्टता की कमी है: "मेरी राय में, इसने जारी किया है उनके वास्तविक कार्यान्वयन के बारे में बहुत अधिक चिंता किए बिना इतने सारे फरमान, ने कई कंपनियों को संकट में डाल दिया है जो अब वित्तीय कठिनाई में हैं: हमारी जैसी कंपनियां जो अन्य कंपनियों के ग्राहक हैं और साथ ही खुदरा श्रृंखला के आपूर्तिकर्ता हैं। हमें डर है कि यह लंबे समय तक चलने वाला लॉकडाउन निश्चित रूप से खपत को पंगु बना देगा और इसलिए यह पूरी आपूर्ति श्रृंखला को पीछे की ओर प्रभावित करेगा। कुल मिलाकर, हमारे क्षेत्र में तीन सीज़न जोखिम में हैं और आशा है कि अल्पावधि में दुकानों के प्रभावी पूर्ण रूप से फिर से खुलने के साथ फिर से 100% चालू होने में सक्षम होगा, जो हमें स्टोर शुरू करने की भी अनुमति देगा। बुल्गारिया में खोलने के लिए तैयार "।  

इस स्थिति पर कैसे प्रतिक्रिया करें? इतालवी एसएमई की ताकत अक्सर रचनात्मकता के साथ भी, हमेशा एक रास्ता खोजने में, हार नहीं मानने में निहित है, जो मेड इन इटली की सफलता के अवयवों में से एक है। "हम वसूली में बहुत दृढ़ हैं और हम निश्चित हैं कि बड़ी कठिनाई के समय में महान अवसर भी बनाए जा सकते हैं। वास्तव में हम नए बिक्री चैनलों के माध्यम से विदेशी बाजारों पर भी अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, जो बाजार के प्राकृतिक विकास का प्रतिनिधित्व करेगा एक खुदरा 3.0 के लिए".

समय के साथ कंपनी की कार्रवाई की सीमा कुल लुक संग्रह के साथ इसका विस्तार हुआ है और एक अंतरराष्ट्रीय वितरण नेटवर्क और आज मुख्य स्वामित्व वाले ब्रांड गैया लाइफ हैं जो सुडौल फैशन, टेन वे टू बी, एक नियमित आकार की लाइन और एक्सटेसा, एक कपड़े की लाइन है जो अंतरराष्ट्रीय टेलीविजन चैनल क्यूवीसी के माध्यम से वितरित की जाती है। कंपनी की विशेषता प्रत्येक मॉडल के निर्माण के लिए आवश्यक संरचनाओं का केशिका संगठन है जो सस्ती कीमतों पर प्राप्त गुणवत्ता का रहस्य भी है। वास्तव में, पूरी उत्पादन प्रक्रिया कुछ किलोमीटर के दायरे में होती है बैसानो मुख्यालय से, तथाकथित लघु आपूर्ति श्रृंखला, शून्य किमी पर इटली में निर्मित उत्पाद के लिए, नियोजित प्रयोगशालाओं को पूर्ण समर्थन की गारंटी देने के लिए, सर्वोत्तम समाधान और कार्य विधियों को साझा करने के लिए।  

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