इटली में काम की गुणवत्ता: नवाचार करने वाली कंपनियां टर्नओवर और उत्पादकता बढ़ाती हैं। अयोग्य रिपोर्ट

एल 'इटली आधे में विभाजित देश की पुष्टि की जाती है काम की गुणवत्ता.

प्रचारित करने की गुणवत्ता उत्तर केंद्र जबकि जबकि होना जारी है indietro नेल Mezzogiorno, के बीच महिलाओं Ei युवा.

एक से यही निकलता है खोज के 'सार्वजनिक नीतियों के विश्लेषण के लिए राष्ट्रीय संस्थान (INAPP) व्यवसायों और श्रमिकों पर। पांचवां INAPP सर्वेक्षण "काम की गुणवत्ता" इसमें देश भर में 15 से अधिक कर्मचारी (17 वर्ष से अधिक आयु के) और 5 व्यवसाय शामिल थे।

एल 'इटली फिट बैठता है यूरोपीय देशों के बीच आधे रास्ते जहां काम की गुणवत्ता अधिक है, जैसे कि स्कैंडिनेवियाई देश जर्मनी, ऑस्ट्रिया, स्विट्जरलैंड और पूर्वी यूरोप के देश जो विशेष रूप से श्रम बाजार और कामकाजी माहौल (ओईसीडी) में खराब सुरक्षा के लिए रैंकिंग में सबसे नीचे हैं।

सर्वेक्षण के परिणाम

24% श्रमिकों को एक प्राप्त होता है अपने स्वयं के स्वास्थ्य को जोखिम में डालें कार्यस्थल में, यह देखते हुए कि यह दक्षिण (28%) और सिविल सेवकों (30%) में बढ़ रहा है।

एक तिहाई श्रमिकों (37%) ने कहा कि उनके पास कोई नहीं है घंटों के संबंध में लचीलापन, महिलाओं के बीच अधिक उल्लेखनीय वृद्धि (42%) के साथ, खासकर अगर सार्वजनिक क्षेत्र (50%) में कार्यरत हैं।

श्रमिकों के लिए महत्वपूर्ण तत्व हैपेशेवर करियर में गतिहीनता, जिसमें 69% नियोजित लोग शामिल हैं और सिविल सेवकों और 18-34 (73%) आयु वर्ग के युवाओं के बीच और भी अधिक मूल्य हैं।

चर्चा का एक अन्य कारक बढ़ रहा है कार्य गतिविधियों का नियमितीकरण, जो विशेष रूप से दक्षिण में श्रमिकों से संबंधित है, जहां 71% नियोजित लोग घोषणा करते हैं कि वे मुख्य रूप से दोहराए जाने वाली गतिविधियों को करते हैं और जो बहुत कम उत्पादन वास्तविकताओं (1-5 श्रमिकों) (68%) में कार्यरत हैं।

काम की गुणवत्ता में सुधार के लिए मानव संसाधन प्रबंधन और नवाचार

एक Migliore कार्य की गुणवत्ता a से आती है सुधार की मानव संसाधन प्रबंधन और सेनवीनता। के बारे में 8% की इतालवी कंपनियों, उसने देखा इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाएँ बाजारों में और साथ ही इन दो क्षेत्रों में सुधार के बाद अपने कर्मचारियों के लिए काम की गुणवत्ता। इन कंपनियों की भी एक विशेषता हैबड़ी भागीदारी दोनों अंदर गतिविधि योजना (54,1% मामले), जिसकी चर्चा में संगठनात्मक परिवर्तन (73,6%) और के विषय पर ध्यान जीवन कार्य संतुलन (81% कंपनियां वर्क-लाइफ बैलेंस को कंपनी की जिम्मेदारी मानती हैं)।

इन व्यवसायों में परिवर्तन और नवाचारों का जन्म हुआ है 85% तक मामलों की एउत्पादकता में वृद्धि में और कारोबार का 78% और के बारे में 70% तक कुछ मामले ए वृद्धि दोनों कल्याण की कार्यकर्ताओं की प्रेरणा. इसके अलावा, श्रमिकों ने भी एक हासिल किया है अधिक नौकरी स्थिरता (उनमें से 91% में कोई निश्चित अवधि के कर्मचारी नहीं हैं, और 78% मामलों में अनिश्चितता बाद के स्थिरीकरण की ओर ले जाती है)।

"मैं परिणाम सर्वेक्षण से पता चलता है कि कंपनियों जिस पर उन्होंने दांव लगाया नवाचार, संगठनात्मक परिवर्तन और अच्छे मानव संसाधन प्रबंधन करने में सक्षम एक 'पुण्य दुर्ग' का निर्माण करने में सफल हुए हैं झटके का विरोध करें और काम की उच्च गुणवत्ता उत्पन्न करने के लिए, वे वास्तव में सक्षम कंपनियाँ हैं गतिविधियों में साझाकरण और भागीदारी को मिलाएं, उच्च संगठनात्मक लचीलापन, स्मार्ट काम करने की प्रवृत्ति और नवाचार और परिवर्तन के प्रति मजबूत अभिविन्यास, जिसने हाल के स्वास्थ्य संकट के लिए कम भुगतान किया है। इसके बजाय "पारंपरिक" व्यवसाय वे हैं जिन्हें सबसे अधिक प्रभाव पड़ा है. इसलिए व्यवसायों के लिए दृढ़ता और प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए कम वेतन, अनिश्चित नौकरी की स्थिति, या श्रमिकों के अधिकारों पर प्रतिबंध की कोई आवश्यकता नहीं है; वास्तव में, विपरीत सत्य है” के अध्यक्ष ने समझाया इनप्प, सेबस्टियन फड्डा.