मैं अलग हो गया

इत्र: Mps की जड़ें सिएना में रहेंगी

STAMPTOSCANA.IT, एलेसेंड्रो प्रोफुमो के साथ साक्षात्कार - "हम निश्चित रूप से इस बैंक की जड़ों को नहीं भूलेंगे, मूल्य जोड़ने के लिए जारी रखने की कोशिश कर रहे हैं" - वृद्धि के बाद, "मुझे विश्वास है कि हमारे शेयरधारकों का विभाजन तुलना और विकास के अवसर का प्रतिनिधित्व कर सकता है" - "खुदरा के अलावा, हम निजी ग्राहकों और एसएमई को सेवाएं बढ़ाएंगे"।

इत्र: Mps की जड़ें सिएना में रहेंगी

जून के मध्य तक, मोंटे देई पसची डी सिएना 5 बिलियन की पूंजी वृद्धि शुरू करेगी, जो कि बैंक के मौजूदा बाजार मूल्य के दोगुने से कम है, जिसे 21 मई को शेयरधारकों की बैठक द्वारा अनुमोदित किया गया था। ऑपरेशन से बैंक की राजधानी में राज्य के प्रवेश से बचने के लिए 3 बिलियन यूरो मोंटी बॉन्ड की प्रतिपूर्ति नकद में करना संभव हो जाएगा। एक संकट की स्थिति से निश्चित संक्रमण, जिसके नाटकीय प्रभाव भी थे, इसलिए समाप्त हो गया है और मोंटे देई पासची ने तीसरी सबसे बड़ी इतालवी बैंकिंग दिग्गज के रूप में अपनी भूमिका फिर से हासिल कर ली है। शेयरधारकों के फैसले के एक हफ्ते बाद, सिनेस बैंक के अध्यक्ष, एलेसेंड्रो प्रोफुमो, आने वाले वर्षों के लिए Stamptoscana.it को एक निश्चितता के साथ परियोजनाओं और रणनीतियों को दिखाता है: "जटिल अवधि खत्म हो गई है"।

MPS जून में 5 अरब की पूंजी वृद्धि शुरू करने की तैयारी कर रहा है। एक ऑपरेशन जो शेयरहोल्डिंग स्ट्रक्चर में क्रांतिकारी बदलाव लाएगा। बैंक के लिए क्या परिणाम हैं? उसकी "सियाननेस" क्या रहेगी?

मैं यह कहने में सक्षम महसूस कर रहा हूं कि बैंक के लिए परिणाम केवल सकारात्मक ही हो सकते हैं। पूंजी वृद्धि से एमपीएस पुनर्गठन योजना में की गई प्रतिबद्धताओं को बेहतर ढंग से पूरा करने की अनुमति देगा, मैक्रो-इकोनॉमिक स्थितियों और बैंकिंग गतिविधि की संभावित वसूली से प्राप्त होने वाले सभी अवसरों को जब्त कर लेगा। जिस तरह साख में अपेक्षित सुधार के कारण धन की कम लागत से लाभ प्राप्त करना संभव होगा, उसी तरह भविष्य के लिए ऋण की लागत को अनुकूलित करने की क्षमता पर भी निर्भर करता है। मैं यह भी बताना चाहूंगा कि अगले जुलाई के पहले भाग में 5 बिलियन यूरो की पूंजी वृद्धि को पूरा करने और मोंटी बांड के 3 बिलियन यूरो के पुनर्भुगतान का नकद भुगतान करने से, हम न केवल राज्य के प्रवेश से बचेंगे। बैंक की पूंजी में लेकिन हम बैंक की प्राथमिक पूंजी को समेकित करते हुए, बैंक की 'कुछ जटिल' अवधि को समाप्त करते हुए, ब्याज सहित अपना कर्ज चुका देंगे। जहाँ तक "सिएना" का सवाल है, जैसा कि मुझे अक्सर कहने का अवसर मिला है, मैं हमेशा 'समुदाय' शब्द के प्रति संवेदनशील रहा हूँ। मेरे लिए, समुदाय का अर्थ लोगों और उस क्षेत्र के बीच घनिष्ठ और पवित्र बंधन है जिसमें वे रहते हैं और काम करते हैं। इसलिए हम निश्चित रूप से इस बैंक की जड़ों को नहीं भूलेंगे, मूल्यवर्धन जारी रखने की कोशिश कर रहे हैं।

क्या विदेशी निवेश कोषों का भारी प्रवेश समस्या पैदा कर सकता है? मध्यम अवधि में, एमपीएस को पूर्वनिर्धारित कैसे किया जा सकता है और राष्ट्रीय स्तर पर इसकी क्या भूमिका है?

सभी निष्पक्षता में मुझे कोई समस्या नहीं दिखती। और हमारे शेयरधारकों का विभाजन, राष्ट्रीयताओं के परिणामी विविधीकरण के साथ, मेरा मानना ​​है कि तुलना और विकास के अवसर का प्रतिनिधित्व कर सकता है। हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि हमारे देश की सभी प्रमुख औद्योगिक और वित्तीय कंपनियों में एक मजबूत विदेशी शेयरधारिता घटक एक नवीनता है। अंतर्राष्ट्रीय निवेशकों के लिए आकर्षक होना भी देश में भरोसे का पर्याय है और यह सभी इतालवी उद्यमियों के लिए एक महत्वपूर्ण अवसर का प्रतिनिधित्व करता है और आर्थिक सुधार और नए रोजगार के अवसरों के निर्माण के लिए एक निर्णायक कारक है। मध्यम अवधि में, मैं देख रहा हूं कि एमपीएस देश में तीसरे सबसे बड़े बैंक के रूप में अपनी भूमिका फिर से हासिल कर रहा है, अपने पांच मिलियन ग्राहकों के पूर्ण विश्वास के साथ, जो इसका सर्वश्रेष्ठ प्रशंसापत्र बनने में सक्षम है।

एमपीएस के खाते तीन साल के भारी घाटे के बाद भी लाल निशान में हैं। संकट अभी खत्म नहीं हुआ है और इटली की जीडीपी अभी भी नकारात्मक है। क्या खाते अब 100% 'स्वच्छ' हैं और बैलेंस शीट पर बोझ डालने और मुनाफे में अपेक्षित वापसी को रोकने का कोई और जोखिम नहीं है?

संकुचन की अवधि कई कारकों से तय होती है, कुछ बहिर्जात प्रकृति की, जिसमें अभी भी लगातार व्यापक आर्थिक संकट और एक भारी विरासत शामिल है, जिसे हमने निस्संदेह चुनौतीपूर्ण लेकिन निश्चित रूप से समग्र आर्थिक परिदृश्य में आसान नहीं पाया है। 2014 की पहली तिमाही के "लाल" का मूल्यांकन असाधारण घटकों के नेट पर किया जाना चाहिए, जिसमें 143 अरब मोंटी बांडों पर 4 मिलियन उच्च लागत शामिल है, अन्यथा हम काफी हद तक सकारात्मक परिणाम देखेंगे। खाते "साफ" हैं, लेकिन वे निश्चित रूप से अभी भी तथाकथित "नॉन-परफॉर्मिंग" ऋणों का भार वहन करते हैं, जो मेरे द्वारा बताए गए संकट का एक परिणाम है।

खुदरा क्षेत्र के अलावा, MPS अपना हिस्सा फिर से हासिल करने के लिए किस अन्य व्यवसाय पर सबसे अधिक निर्भर है?

निश्चित रूप से, खुदरा हमेशा इस बैंक का "मुख्य व्यवसाय" रहा है। लेकिन निजी ग्राहकों और सबसे बढ़कर छोटे और मध्यम आकार की इतालवी कंपनियों के लिए उपलब्ध सेवाओं को और बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रयास पहले ही किया जा चुका है, जो हमारे लिए एक फोकस का प्रतिनिधित्व करते हैं। हमें अपने ऑनलाइन बैंक, विदिबा के आगामी लॉन्च का भी उल्लेख करना चाहिए, जो इस क्षेत्र के भीतर बहुत अधिक रुचि पैदा कर रहा है और जो ग्राहकों के उस नए खंड, डिजिटल नेटिव को इंटरसेप्ट करेगा, लेकिन न केवल, जो उन सभी का लाभ उठाना चाहते हैं। लाभ जो - इस क्षेत्र में भी - तकनीकी नवाचार पेश करने में सक्षम है। वह मुझसे पूछती है कि ऊंचाई कैसे हासिल करें। मैं आपको यह कहकर जवाब दे सकता हूं कि हम पहले से ही अच्छी ऊंचाई पर काफी तेजी से उड़ रहे हैं। अंक खुद ही अपनी बात कर रहे हैं। पहली तिमाही में, बंका मोंटे देई पसची डी सिएना ने 3,3 नए पंजीकरण करते हुए नए चालू खाता खोलने की संख्या में 21% की वृद्धि की। असाधारण घटकों का शुद्ध, ब्याज मार्जिन में 4,3% की वृद्धि हुई, कमीशन ने +10% दर्ज किया और तिमाही आधार पर लागत पर निरंतर काम ने 3,8% की कमी निर्धारित की। संकेतों का एक सेट जो निरंतर विश्वास की गवाही देता है कि हमारे 5 मिलियन से अधिक ग्राहक सदियों पुरानी परंपरा से आए बैंक में बने हुए हैं।

आप इतालवी बैंकिंग का भविष्य कैसे देखते हैं? आने वाले लंबे समय तक तरलता की समस्या सामयिक रहेगी। क्या आप एसेट क्वालिटी रिव्यू और स्ट्रेस टेस्ट को लेकर चिंतित हैं?

निश्चित रूप से "व्यापक मूल्यांकन" - एक्यूआर और तनाव परीक्षण के योग द्वारा दर्शाया गया - इसकी अनिश्चितताओं के साथ न केवल इटली में बल्कि यूरोप में भी बैंकिंग प्रणाली के लिए मजबूत ध्यान का एक तत्व है। हमने पूंजी वृद्धि को बढ़ाकर 5 बिलियन करना उचित समझा ताकि इसे देखते हुए अधिक से अधिक गद्दी मिल सके। भविष्य हमारे लिए सामान्य और स्पष्ट नियमों के साथ सच्चे यूरोपीय बैंकिंग एकीकरण जैसे सकारात्मक पहलुओं को भी लाएगा। निश्चित रूप से यूरोपीय चुनावों के परिणाम भी वित्तीय प्रणाली के लिए स्थिरता के सकारात्मक ढांचे की गारंटी देते हैं।

क्या आप एंटोनेला मानसी के फाउंडेशन छोड़ने के फैसले से हैरान थे? फाउंडेशन के साथ बैंक के संबंध कैसे विकसित हो पाएंगे?

ये निजी कारण हैं, जिनका मैं सम्मान करता हूं। जहां तक ​​बैंक और फाउंडेशन के बीच संबंधों का संबंध है, मेरा मानना ​​है कि उन्हें कंपनी और उसके शेयरधारक के बीच सामान्य संबंध होने चाहिए। निश्चित रूप से पिछली अवधि में बैंक की शेयरधारिता संरचना के भीतर फाउंडेशन की उपस्थिति निश्चित रूप से बदली है। हाल के दिनों में 51% से यह अब 2,5% तक पहुंच गया है। एक उपस्थिति जो मुझे यकीन है कि किसी भी मामले में, भविष्य में भी अन्य 'समझौते' शेयरधारकों के साथ मिलकर काम करने के लिए सिएनीज़ क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने में सक्षम होगी, जिनके साथ स्थायी शेयरधारकों का एक केंद्र बन जाएगा। मुझे विश्वास है कि एमपीएस फाउंडेशन और नए शेयरधारकों के बीच समझौते का उद्देश्य स्थिरता की दिशा में बैंक का साथ देना होगा।


संलग्नक: स्रोत: Stamptoscana.it

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