निजी बैंकिंग: भविष्य के लिए तीन चुनौतियां

Il निजी बैंकिग इसे एक परिवर्तन की जरूरत है। नया कहता है मैकिन्से रिपोर्ट "यूरोप में निजी बैंकिंग का भविष्य: त्वरित परिवर्तन की तैयारी" शीर्षक, जो 2019 में और 2020 की पहली तिमाही में यूरोप में क्षेत्र के प्रदर्शन का विश्लेषण करता है। 

अध्ययन के अनुसार, महामारी ने ग्राहकों और कर्मचारियों की अपेक्षाओं में पहले से चल रहे बदलावों को रेखांकित किया है, जो उद्योग में पहले से मौजूद ऐतिहासिक दबावों के साथ मिलकर इसके परिवर्तन में तेजी लाने की आवश्यकता है।

लेकिन भविष्य के बारे में बात करने से पहले, मैकिन्से ने i का विश्लेषण किया 2019 परिणाम, एक ऐसा वर्ष जिसने लाभ मार्जिन और राजस्व में दशक-लंबी गिरावट की प्रवृत्ति की पुष्टि की, लेकिन राजस्व की तुलना में लागत में तेजी से वृद्धि और लागत/आय अनुपात में वृद्धि की प्रवृत्ति भी। 

विवरण में जा रहे हैं, मैं मुनाफा लगातार दूसरे वर्ष गिरावट आई, 1,5 में 13,3 से 13,5% गिरकर 2018 बिलियन यूरो हो गया, जबकि कुल लाभ मार्जिन 12 में 21 अंकों से प्रबंधन के तहत संपत्ति के 22 आधार बिंदुओं पर 2018 वर्षों में अपने निम्नतम स्तर पर गिर गया (यह 35 अंक था) 2007 में)

La शुद्ध संग्रह 2019 में यह प्रबंधन के तहत संपत्ति का 2% तक पहुंच गया, पिछले वर्ष के अनुरूप, भले ही अनुकूल बाजारों ने 10% के एयूएम में समग्र वृद्धि की अनुमति दी हो।

नीचे भी मैं राजस्व मार्जिन, 75 आधार अंकों से नीचे 73 आधार अंकों के एयूएम तक, जबकि कुल लागत राजस्व के अनुरूप बढ़ी, और लागत मार्जिन 52 (53 से) तक गिर गया। "राजस्व पर दबाव के बावजूद लागत को नियंत्रित करने में असमर्थता - मैकिन्से टिप्पणी - ने 2019 C/I अनुपात को 71% तक पहुंचा दिया, 1 की तुलना में 2018 प्रतिशत अंक अधिक, और 2012 के बाद से उच्चतम स्तर"।

Il पहली तिमाही 2020 व्यापारिक गतिविधि में वृद्धि के कारण ऐसा लगता है कि यह गति में बदलाव दिखा रहा है, लेकिन कोविड-19 महामारी के विस्फोट ने ताश के पत्तों में फेरबदल कर दिया है। विस्तार से, चालू वर्ष के पहले तीन महीनों में, हालांकि प्रबंधन के तहत संपत्ति में 10% की गिरावट आई, मुनाफा 7% बढ़कर 14 बिलियन हो गया, जो वार्षिक आधार पर 23 अंकों के मार्जिन के बराबर है। साथ ही कुल राजस्व, जो 3% बढ़कर 47 बिलियन हो गया, और लागत 2% बढ़कर 33 बिलियन हो गई। 

“2020 की पहली तिमाही से संबंधित, मैकिन्से द्वारा साक्षात्कार किए गए लोगों ने अगले तीन से छह महीनों में लागू करने के लिए तीन मुख्य रणनीतिक कार्रवाइयों की पहचान की: उनके उत्पाद पोर्टफोलियो और प्रौद्योगिकी निवेश का समग्र मूल्यांकन, आकस्मिक लागत में कमी और नए उत्पादों का विकास। ये कोविड-19 संकट की तत्काल चुनौतियों को हल करने के उद्देश्य से उचित कार्रवाई हैं जो व्यवसाय में धीरे-धीरे वापसी का समर्थन करती हैं”, रिपोर्ट में कहा गया है, जो संबोधित करने की आवश्यकता को रेखांकित करता है। तीन नई चुनौतियां: COVID-19 संकट के कारण उत्पन्न अनिश्चितताओं के परिणामस्वरूप राजस्व और लाभ का दबाव, डिजिटल सेवाओं के लिए ग्राहकों की मांग में तेजी और दूरस्थ कार्य में बदलाव। 

अंत में, रिपोर्ट की रूपरेखा रणनीतिक प्राथमिकताएं निजी बैंकों के लिए:

• परिवर्तन में तेजी लाने की आवश्यकता को पहचानें,
• नए सामान्य में उनके भविष्य के लिए स्पष्ट और महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करें और निष्पादन की गति को ठोस रूप से बढ़ाएं,
• नए कौशल में भविष्य के निवेश को प्रोत्साहित करने के लिए अपने लागत आधार को रीसेट करें,
• मौजूदा संकट के विकास के बारे में अज्ञातताओं को देखते हुए लचीला बने रहें।