La पोस्ट-कोविड संकट और सीमाएं जो ग्रह के चारों ओर विभिन्न लॉकडाउनों ने व्यापार पर लगाई हैं, मेज पर लाती हैं, यहां तक कि ए ईशान कोण, वेनेटो क्षेत्र में उत्पादन श्रृंखलाओं के पुनर्गठन और कई कंपनियों के आयामी अंतर का डोजियर। आर्थिक संचालकों और व्यापार संघों के बीच एक आश्चर्य होता है अधिग्रहण की परिकल्पना, एसएमई के बीच विलय और तालमेल के अन्य रूप मूल्य श्रृंखला के साथ। सबसे ऊपर विसेंज़ा क्षेत्र में वैश्विक बाजारों में सक्रिय अच्छी तरह से प्रबंधित कंपनियां, यहां तक कि "छोटे आकार", एक ही क्षेत्र के भीतर या सीधे "अपने स्वयं के उपठेकेदार श्रृंखला" के साथ खरीदारी की परिकल्पनाओं का विस्तार से अध्ययन करना शुरू कर रही हैं।
महामारी से पहले उन्होंने उद्घाटन किया था मेविस समूह और यूरोमेकेनिका समूह के अधिग्रहण का मौसम रोसा (विसेंज़ा), मोटर वाहन, ट्रक, इलेक्ट्रोटेक्निकल और घरेलू उपकरणों के क्षेत्र में सक्रिय, लगभग 140 कर्मचारियों के साथ 800 मिलियन यूरो से अधिक के कारोबार वाली कंपनी। अभी भी विसेंज़ा प्रांत में, वर्ष के पहले भाग में विशेष स्प्रिंग्सडाई स्प्रिंग्स की सबसे बड़ी यूरोपीय कंपनी और 1978 में भाइयों ऑगस्टो और लुसियानो कैपेलर द्वारा स्थापित गैस सिलेंडर के उत्पादन में दुनिया में तीसरी कंपनी ने बहुमत हासिल कर लिया है। यूनिक, साल्सेडो में मैकेनिकल टर्निंग शॉप। विशेष स्प्रिंग्स उत्तर-पूर्वी निर्माण कंपनी का आदर्श प्रकार है: 37 मिलियन यूरो का कारोबार, जिसमें से नब्बे प्रतिशत निर्यात की गारंटी है, वैश्विक विनिर्माण उद्योग के दिग्गजों के साथ आपूर्ति श्रृंखला संदर्भ के लिए धन्यवाद।
यूनिक (50 कर्मचारी और लगभग 10 मिलियन यूरो का वार्षिक टर्नओवर) के अधिग्रहण के साथ, नए समूह को अपनी उत्पादन क्षमता और तेजी से जटिल व्यावसायिक संदर्भ में पैठ को और मजबूत करना चाहिए। पिछले तीन वर्षों में, स्पेशल स्प्रिंग्स ने ऑटोमेशन और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस प्रौद्योगिकियों में 12 मिलियन यूरो से अधिक का निवेश किया है, साथ ही 17 पेटेंट भी प्राप्त किए हैं। दूसरी ओर, खाद्य खंड में, मोराटो पेन, जो औद्योगिक ब्रेड के उत्पादन से संबंधित है, ने ट्रेविसो क्षेत्र में एक ऐतिहासिक कंपनी रॉबर्टो इंडस्ट्रिया अलीमेंटारे और स्पेन में सेरियल्टो-सिरो के दिलकश बेकरी क्षेत्र का एक हिस्सा हासिल किया है। . इटली में, समूह की औद्योगिक ब्रेड में लगभग 25% और ब्रेडस्टिक्स खंड में 10% की बाजार हिस्सेदारी है।
रुचि का एक और मामला चिंता का विषय है लंपा प्लास्टिक चियुप्पनो (विसेंज़ा) के लगभग तीस कर्मचारी, प्लास्टिक थर्मोफॉर्मिंग क्षेत्र में टर्नओवर में 3,3 मिलियन: पिछले जून में इसने 5 कर्मचारियों और 1,2 मिलियन टर्नओवर के साथ कैर्रे में एक एसएमई सोलारे का कुल अधिग्रहण पूरा किया। «यह कारखाने से केवल 5 किलोमीटर दूर है - 1990 में पैदा हुए प्रबंध निदेशक एलेसेंड्रो फ्रैकारो बताते हैं - हमारे पास सामान्य आपूर्तिकर्ता हैं, लगभग सभी एक छोटी आपूर्ति श्रृंखला के साथ, और कुछ या कोई अतिव्यापी ग्राहक नहीं हैं। आकार में वृद्धि, प्रक्रियाओं को अधिक कुशल बनाना और एक "आकार" होना जो अनुसंधान, विपणन और नवाचार की अनुमति देता है, वह बड़ा विषय है जो पूर्वोत्तर में उद्यमियों की नई पीढ़ियों को शामिल करेगा। कोविड जल्दी से हमें सिखा रहा है कि बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियां "शिकार" को जल्दी से निगल जाती हैं: छोटी कंपनियां जो औद्योगिक विशाल को उस एकल टुकड़े की आपूर्ति करती हैं, वास्तव में अपूरणीय है, जिसके बिना आपूर्ति श्रृंखला आगे नहीं बढ़ती, शायद पेटेंट हो जाती है, लक्ष्य बन जाती है आपूर्ति श्रृंखला को छोटा करने और आपूर्ति जोखिमों से बचने के लिए अधिग्रहण"।
विनीशियन मूल के अर्थशास्त्री के लिए अर्नाल्डो कैमुफो, बोकोनी विश्वविद्यालय में व्यापार संगठन के पूर्ण प्रोफेसर, पूर्वोत्तर के एसएमई की बाहरी रेखाओं द्वारा विकास रणनीति का स्पष्ट रूप से मामला-दर-मामला आधार पर मूल्यांकन किया जाना चाहिए, क्योंकि सामान्य ज्ञान नियम जिसके अनुसार "दो लंगड़े लोग नहीं करते मेक अ रनर'' स्वस्थ अर्थशास्त्र में भी लागू होता है। «रिकवरी धीमी और दांतेदार होगी, आय विवरण के दृष्टिकोण से, तत्काल प्रभाव राजस्व पर था लेकिन इस दूसरी छमाही में समस्या लागत और लाभप्रदता होगी। कठोर लागत संरचना वाली फर्में और कम फुर्तीली कीमत चुकाएंगी। आर्थिक दृष्टि से, संकट कंपनियों के शुद्ध ऋण को प्रभावित करेगा. भले ही अल्पावधि में तरलता की कमी नहीं रही हो, कम से कम कई मामलों में, मध्यम अवधि में कार्यशील पूंजी का भार उन लोगों की वित्तीय स्थिति को खराब कर देगा जिनके पास पहले से ही कई ऋण हैं। लंबे समय में, इन कंपनियों के लिए आवश्यक निवेश करने के लिए पूंजी जुटाना और भी मुश्किल होगा प्रौद्योगिकियों, नवाचार और विपणन में».
प्रोफ़ेसर कैमुफ़ो वेनेटो जिलों की विशिष्ट सामाजिक संरचना से जुड़े एक मनोवैज्ञानिक पहलू को भी रेखांकित करते हैं, यानी उद्यमी जो केवल "चीज़ें" करते हैं और करते रहते हैं जो वे सबसे अच्छा करते हैं। यह नई पोस्ट-कोविद रणनीतियों की आवश्यकता को समझने में "संज्ञानात्मक कठिनाई", जैसे आपूर्ति श्रृंखलाओं के भीतर एकत्रीकरण या उत्पादन पुनर्गठन, जिससे वे संबंधित हैं, पुराने जमाने के विनीशियन "पारोन" के नेतृत्व वाली कंपनियों को अधिक सटीक रूप से दंडित कर सकते हैं। यह तब कॉर्पोरेट वित्त होगा जो नए पुनर्गठन और रणनीतियों की तलाश में कई एसएमई के निकट भविष्य के भाग्य का फैसला करेगा।
«वित्तीय रूप से ठोस, प्रतिस्पर्धी, अच्छी तरह से प्रशासित और प्रबंधित कंपनियों और वित्तीय रूप से कमजोर, बुरी तरह से प्रशासित और प्रबंधित कंपनियों के बीच की खाई चौड़ी हो जाएगी। इस संदर्भ में, व्यावसायिक संयोजन मौलिक होंगे खुद कंपनियों के लिए और पूरे सिस्टम के लिए। ठोस कंपनियों को अपनी रणनीतिक स्थिति को मजबूत करने और पूंजी का कुशलता से उपयोग करने के लिए अधिग्रहण के माध्यम से बाहरी रूप से बढ़ने की चुनौती का सामना करना चाहिए। दूसरी ओर, कमजोर कंपनियों को विलय या अधिग्रहित होने के लिए "क्या और किस हद तक" की समस्या से खुद को पूछना चाहिए। बाद वाले विकल्प को प्राथमिकता से नहीं छोड़ा जाना चाहिए और यह अक्सर पूंजी, निवेश, ब्रांड और सबसे बढ़कर रोजगार बचाने का तरीका हो सकता है।
