एक आजमाया और परखा हुआ कंपनी स्लोगन कहता है "जो सम्मान बोता है वह आश्चर्य काटता है". और इसलिए, एक जमे हुए मिनेस्ट्रोन और दूसरे के बीच, पचास से अधिक वर्षों के लिए ओरोगेल आगे बढ़ते रहो। आकार और टर्नओवर के संदर्भ में, इसकी नीति के दिशानिर्देशों को खोए बिना: कचरे में कमी, स्वास्थ्य की सुरक्षा और उपभोक्ताओं के कल्याण की खोज।
सेसेना सहकारी समूह, फल और सब्जियों के परिवर्तन में राष्ट्रीय नेता, एक शानदार 2017 के बाद (कुल कारोबार का 8%, 685 मिलियन से अधिक, जिनमें से 230 केवल जमे हुए उत्पादों के साथ) एक और सकारात्मक संतुलन को बंद करने की तैयारी कर रहा है। और ब्रूनो पिराक्सिनी, अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक 1978 से काठी में हैं, बताता है कि कैसे इस वर्ष ओरोगेल तीन साल की निवेश योजना 2017-19 को पूरा करने के लिए त्वरक को और बढ़ावा देगा। "एक 100 मिलियन यूरो की योजना - पिराकिनी बताती है - जो पिएवेस्टेस्टिना में हमारे प्रतिष्ठानों को प्रभावित करती है, जो बेसिलिकाटा में पोलिकोरो, और फिकारोलो, रोविगो प्रांत में, ताजा उत्पादों और पौधों की नर्सरी का खंड है, और जो वर्तमान में 40 के लिए लागू किया जा रहा है %। लेकिन हम इसे आने वाले महीनों में निश्चित रूप से पूरा कर लेंगे।”
नया मुख्यालय गोदाम, रोमाग्ना शहर के द्वार पर, अगस्त तक यह बनकर तैयार हो जाएगा. "यह पुरुषों और सामानों की आवाजाही को सुविधाजनक बनाने के लिए एक और सुरंग के साथ तीसरे विस्तार क्षेत्र के पूरा होने का प्रतिनिधित्व करेगा," पिराकिनी ने आश्वासन दिया। वह कहते हैं: "सामान्य अनिश्चितता के संदर्भ में और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में क्या हो रहा है, हमने उन उत्पादों की गुणवत्ता में निवेश जारी रखने का फैसला किया है जो स्वास्थ्य के लिए अच्छे हैं, रसद और स्वचालन का ख्याल रखते हैं"।
एक छोटी आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली, जो कि ओरोगेल की है, जिसमें लगभग है 1.600 उत्पादक एकीकृत और जैविक उत्पादन प्रणालियों के साथ खुले मैदान में लगे हुए, 1.858 कर्मचारी, 142 टन फल और सब्जियां बेची गईं, तीन कारखाने और ताजा उपज के प्रसंस्करण के लिए आठ सुविधाएं। वित्तीय स्तर पर, 2017-18 के समेकित वित्तीय विवरण 170 मिलियन (+13%) की शुद्ध पुस्तक इक्विटी, 127 मिलियन (+7%) की अचल संपत्ति और 11 मिलियन पर शुद्ध वित्तीय स्थिति में सुधार का संकेत देते हैं।
बिक्री डेटा, नवंबर 2018 को अपडेट किया गया, "प्लस" चिह्न दिखाना जारी रखता है। "एक शानदार 2017 के बाद - राष्ट्रपति निर्दिष्ट करता है - पिछले साल भी हमारे लिए बहुत सकारात्मक था। सुपर, हाइपरमार्केट और डिस्काउंट स्टोर्स में बिक्री से संबंधित नवीनतम आईआरआई डेटा हमें मात्रा में 1,2% और मूल्य में 3% की वृद्धि देता है। और यह खपत में सामान्य गिरावट के कारण हैक्रमशः 2,7% और 2% ”। 2016 और 2018 के बीच Orogel के लिए एक बढ़ती हुई प्रवृत्ति मात्रा में +9% और मूल्य में +13% में अनुवादित हुई।
Piraccini "उनके" सहकारी के बाजार शेयरों के वजन को रेखांकित करता है। "सब्जी क्षेत्र में, इटली में बिक्री, ओरोगेल ब्रांड और निजी लेबल के बीच, कुल का 24,9% का प्रतिनिधित्व करती है। और तीन खंडों में - हाथ में डेटा का निरीक्षण करें - हम बल्गेरियाई प्रतिशत तक पहुंचते हैं: सूप के साथ 45,8%, प्यूरी के साथ 78,2%, आटिचोक के साथ 60,1% ”। यह सब एक राष्ट्रीय बाजार में, जो मुख्य रूप से बड़े पैमाने पर वितरण के माध्यम से, उत्पादन का 95% अवशोषित करता है. "विदेश में, अभी के लिए, हम केवल 5% बनाते हैं। हम वहां भी बढ़ रहे हैं, लेकिन हमें लागत पर काफी काम करना होगा।"
इस बीच, समूह ने पहले ही 2020-22 की अवधि के लिए निवेश की योजना बना ली है। "पोलिकोरो क्षेत्र में - राष्ट्रपति कहते हैं - हम 16 मिलियन आवंटित करेंगे, पैकेजिंग विभागों को मजबूत करने के लिए सेसेना को 15 मिलियन, फिकारोलो को 10 मिलियन, विट्रोप्लांट कंपनी के माध्यम से नर्सरी के लिए 6 अन्य की योजना बनाई गई है। कुल मिलाकर, हालांकि, ये रूढ़िवादी आंकड़े हैं जो केवल बढ़ सकते हैं”।
"आखिरकार - पिराक्सिनी कहते हैं - एक ऐसे बाजार में जो बहुत प्रतिस्पर्धी बना हुआ है, हमें झगड़े से बाहर निकालने और खुद को अलग करने के लिए हमने 'सौंदर्य' की अवधारणा पर ध्यान केंद्रित करने का फैसला किया है। हम उपभोक्ताओं को यह समझाना चाहते हैं कि हमारे किसान अपने काम को अच्छी तरह से करना जानते हैं, कि उनके उत्पाद वे हमारे कारखानों से अधिकतम 50-60 किलोमीटर की दूरी पर एकत्र किए जाते हैं; जो आधे घंटे में, एक घंटे के तीन चौथाई क्षेत्र से प्रसंस्करण लाइन तक जाते हैं और तीन घंटे के भीतर जम जाते हैं ”। दूसरे शब्दों में, आश्चर्य जारी है।
