हाई-प्रेशर पंपों की दुनिया की सबसे बड़ी निर्माता इंटरपंप का बर्तन उबल रहा है, हाइड्रोलिक क्षेत्र में खरीदारी के लिए तैयार है। प्रबंध निदेशक फुलवियो मोंटीपो कहते हैं, "हमारी रणनीति अधिग्रहण के माध्यम से बाहरी रूप से भी बढ़ने की है। हम पहले से ही पानी में विश्व के नेता हैं और इसलिए यह उत्पादों की एक विशाल श्रृंखला वाले क्षेत्र हैं जो हमारा ध्यान सबसे अधिक आकर्षित करते हैं। मोंटीपो की प्रेरणा, रणनीतिक दृष्टि और क्षमता से पैदा हुए संत इलारियो डी'एन्ज़ा (आरई) की "पॉकेट" बहुराष्ट्रीय कंपनी फिर से युद्ध स्तर पर लगती है। 2009 का संकट अब हमारे पीछे है, खोई हुई जमीन का हिस्सा वापस पा लिया गया है, यह देखते हुए कि 2010 में 24% की वृद्धि दर्ज की गई और शुद्ध राजस्व 424,9 मिलियन हो गया, और अब, तिमाही के बाद 123,7 मिलियन, + 24,4% और समेकित बिक्री के साथ 11 मिलियन का शुद्ध लाभ, +92,6%, लक्ष्य 2011 को अच्छी तरह से बंद करना है, अगले साल पूरी तरह से लूप से बाहर होना है।
"हमारे पास टेबल पर डोजियर की एक श्रृंखला खुली है - राष्ट्रपति गियोवन्नी कैवेलिनी टिप्पणी करते हैं - हमारे प्रस्तावों की सीमा को पूरा करने के लिए। हम जिन क्षेत्रों को देखते हैं वे हमारी ताकत हैं: हाइड्रोलिक्स और सहायक उपकरण और दूसरा यांत्रिक घटक"। यूरोपीय कंपनियाँ वे हैं जो इंटरपम्प को सबसे अधिक रुचि देती हैं, जो अपने विकास को उत्कृष्टता पर आधारित करती हैं, नए निशानों की पहचान और कवरेज पर, न कि निरूपण पर। "हम आला क्षेत्रों की तलाश कर रहे हैं जो विकसित हो सकते हैं - राष्ट्रपति रेखांकित करते हैं - श्रम की लागत कभी भी हमारे विकल्पों के लिए कम्पास नहीं रही है। विचार करें कि हमारी सबसे अच्छी सहायक कंपनियों में से एक जर्मनी में है। एक कंपनी जो 70% से अधिक के सकल लाभ के साथ 30 मिलियन का कारोबार करती है। अंतर्राष्ट्रीयकरण इंटरपंप की ताकत में से एक है, जो दुनिया भर के 20 देशों में मौजूद है और 80% टर्नओवर के निर्यात हिस्से के साथ, जिनमें से अधिकांश यूरोप (45%) में, फिर उत्तरी अमेरिका (35%) में, अंत में बाकी हिस्सों में बनाया जाता है। दुनिया का (30%)।
उभरते हुए बाजार, हालांकि, वे हैं जो सबसे अच्छी वृद्धि कर रहे हैं (+18% यूरोप, +22% उत्तरी अमेरिका, + 44% शेष विश्व): “इसलिए इस पहलू को ध्यान में रखना और नए अवसरों का मूल्यांकन करना अनिवार्य है। चीन, भारत, ब्राजील जैसे देश - कैवेलिनी कहते हैं - जहां अन्य बातों के अलावा हम पहले से ही अकेले या साझेदारी में मौजूद हैं। हमारे पास ऑस्ट्रेलिया और चिली में भी महत्वपूर्ण बाजार हिस्सेदारी है।
संक्षेप में, खबर जल्द ही आनी चाहिए, बैंको एस. जेमिनियानो और एस. प्रोस्पेरो द्वारा रेगियो एमिलिया कंपनी को दिए गए सात वर्षों में 70 मिलियन यूरो के ऋण को सही ठहराने के लिए भी। "हम यह ऋण चाहते थे - कैवेलिनी बताते हैं - हमारे ऋण की शर्तों को लंबा करने के लिए भी"। जबकि मोंटीपो कहता है: "हम कंपनी की आय के साथ कोई भी खर्च वहन करेंगे, जैसा कि हमने हमेशा किया है"। अमेरिकी मोबाइल की खरीद, औद्योगिक वाहनों के लिए हाइड्रोलिक टैंकों में अमेरिकी नेता पहले से ही उपापचयी है। 7,5 मिलियन डॉलर के टर्नओवर वाली वास्तविकता, 1,4 मिलियन डॉलर के एबिटा के साथ, बिक्री के 19% के बराबर।
जीवन शक्ति का पहला संकेत इंटरपम्प की ओर से कभी नहीं खोया, यहां तक कि सबसे अंधेरे क्षणों में भी नहीं। 2009 में समूह, '77 में बनाया गया और 1996 में सूचीबद्ध (2001 के बाद से स्टार सेगमेंट में), अंतर्राष्ट्रीय संकट से बहुत पीड़ित हुआ, लेकिन आज, 2010 के वित्तीय वक्तव्यों के साथ लाभांश की वापसी के बाद (समेकित लाभ 27,4 मिलियन, + 95,9% ) को लगता है कि उसने सबसे बुरे को पीछे छोड़ दिया है। "वर्तमान राजनीतिक परिदृश्य हमें डराते नहीं हैं - कैवेलिनी रेखांकित करते हैं -। यदि स्थिति बिगड़ती है तो निश्चित रूप से चर्चा बदल जाएगी। जो चीज हमें चिंतित कर सकती है वह एक नया गंभीर वित्तीय संकट है, सबसे बढ़कर क्योंकि इस बार राज्य भारी कर्ज में डूबे हुए हैं और इसका सामना नहीं कर सकते जैसा उन्होंने पहले किया था।" संक्षेप में, दुनिया एक उस्तरे की धार पर चलती है और यह दुर्भाग्य से सभी को स्पष्ट दिखाई देता है, लेकिन अगर यह एक निश्चित संतुलन बनाए रखता है, तो पहिया फिर से घूमना शुरू कर सकता है। “जिन क्षेत्रों पर हम निर्भर हैं वे निर्माण और परिवहन हैं। और अभी आपको आभास होता है कि चीजें चल रही हैं ”।
हाल के महीनों में, दो यूरो से भी नीचे गिरने के बाद, इंटरपम्प शेयर भी फिर से बढ़ना शुरू हो गया है ("हम निश्चित रूप से कुछ अटकलों का लक्ष्य थे", अध्यक्ष ने कहा)। 2010 के दौरान इंटरपंप के शेयरों में 50% की वृद्धि हुई और आज वे लगभग 6 यूरो हैं: "और अभी भी बढ़ने की गुंजाइश है" वह वादा करता है।
लेकिन आप अपने क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण, ठोस समूह, दुनिया के नेता कैसे बनते हैं जो खरोंच से शुरू होता है: "आप योजना नहीं बनाते - इस साहसिक कार्य के नायक मोंटीपो कहते हैं - आप खाना बनाना शुरू करते हैं और धीरे-धीरे आपको पता चलता है कि आपने एक रेस्तरां किया है "।
