मैं अलग हो गया

एमपीएस, इत्र-विचार बिंदु दर बिंदु

मिशेल सैंटोरो के साथ एमपीएस के अध्यक्ष से तीन घंटे के प्रश्नोत्तर: एंटोनवेनेटा की कीमत से लेकर अलेक्जेंड्रिया अनुबंध की खोज तक, पुराने गार्ड के खिलाफ जवाबी कार्रवाई की संभावना से लेकर बैंक ऑफ इटली के साथ संबंध और एक मजबूत साथी की तलाश तक - "हम नीति से स्वतंत्र हैं" - परिसमापन और न्यायिक परेशानियां - ओपा टेलीकॉम और ओपा कॉमिट।

एमपीएस, इत्र-विचार बिंदु दर बिंदु

बैंकों और पूंजीवाद का संकट, मितव्ययिता और विकास, संपत्ति, निजीकरण, मुआवजा और प्रबंधकों की नैतिकता, एबीआई के शीर्ष पर परिवर्तन लेकिन सबसे ऊपर बहुत सारे एमपीएस। रोम के बाहरी इलाके में अप्पिया नुओवा पर एक फेल्ट्रिनेली बुकस्टोर में सोल 24 अयस्क के संवाददाता जियानी ड्रैगनी की नवीनतम पुस्तक "बैंकिएरी ई कंपारी" की मिशेल सैंटोरो और पाओलो ट्रॉम्बिन के साथ प्रस्तुति के लिए तीन घंटे के सवाल और जवाब - ख़राब वित्त और ख़राब पूंजीवाद बचतकर्ताओं का पैसा खा जाते हैं” (चियारेलेटेरे द्वारा प्रकाशित), जो एक संपूर्ण कार्यक्रम है। कल एलेसेंड्रो प्रोफुमो, वास्तविक बैंकर और एमपीएस जैसे तूफान में बैंक के नए पाठ्यक्रम के अध्यक्ष ने कहा कि वह "रक्षा में बैठे अप्रिय बैंकर की भूमिका नहीं निभाना चाहते थे, लेकिन वह अनुचित बातें नहीं कहना चाहते थे" लेकिन किसी भी सवाल को नहीं टाला, यहां तक ​​कि सबसे असहज सवाल को भी नहीं। यहां उनकी सोच का सारांश दिया गया है।

एंटोनवेनेटा की कीमत - इसका भुगतान बहुत अधिक और सबसे ऊपर नकद में किया गया था, जिसमें इतालवी प्रणाली से स्पेन की ओर पूंजी का बहिर्वाह था, लेकिन एंटोनवेनेटा की कीमत की निष्पक्षता पर फैसला देना बैंक ऑफ इटली पर निर्भर नहीं था, बल्कि केवल एमपीएस की क्षमता पर था। निवेश का समर्थन करने के लिए: यदि कुछ भी हो, तो गलती बैंक ऑफ इटली के बजाय एमपीएस द्वारा की गई थी, जो यूरोप में सबसे मजबूत पर्यवेक्षक है। जब मैं उस कीमत पर यूनीक्रेडिट का प्रबंधन कर रहा था तो हमने एंटोनवेनेटा को 'नहीं' कह दिया।

अलेक्जेंड्रिया, इसकी खोज किसने की और हम अभी क्यों जानते हैं - सैंटोरो के उकसावों का सामना करते हुए, जो जानना चाहते थे कि पुराने एमपीएस के डेरिवेटिव पर अलेक्जेंड्रिया ऑपरेशन केवल चुनावी अभियान के बीच में ही क्यों जाना जाता है, इस तथ्य के बावजूद कि रिपोर्ट ट्रांसमिशन कुछ समय से इसके बारे में बात कर रहा था, प्रोफुमो था चार आवश्यक बिंदुओं को स्पष्ट करने के लिए उत्सुक: 1) हम - वियोला और मुझे - 10 अक्टूबर को डेल मोंटे के पूर्व महाप्रबंधक, एंटोनियो विग्नि के पुराने कार्यालय में अलेक्जेंड्रिया अनुबंध मिला: वह ऑपरेशन एक बुरा निवेश था लेकिन इसके वास्तविक प्रभावों का मूल्यांकन कर रहा था बहुत सारे विश्लेषण की आवश्यकता है ("हम मैंड्रेक नहीं हैं") क्योंकि यह समझना बहुत जटिल है कि वित्तीय विवरणों में इसका इलाज कैसे किया जाए, क्या इससे होने वाले नुकसान के संबंध में पिछले वित्तीय विवरणों की समीक्षा करना भी आवश्यक है या नहीं; 2) बंका डी'इटालिया ने एमपीएस पर कई निरीक्षण किए हैं लेकिन परिणाम वास्तव में उपलब्ध दस्तावेजों के आधार पर बदल सकते हैं; 3) हम तुरंत उस दस्तावेज़ को अलेक्जेंड्रिया पर सक्षम अधिकारियों के पास ले गए लेकिन हमने निश्चित रूप से इसे प्रेस में नहीं निकाला ("तथ्य से पूछें कि यह कहाँ से आया है"); 4) यह प्रभावशाली है कि एमपीएस मामले पर चुनावी अभियान चलाया जा रहा है।

मोंटी-बॉन्ड और कम आधार पर पूंजी वृद्धि - हमारे पास सांसदों को लाभ में वापस लाने और मोंटी-बॉन्ड को चुकाने के उद्देश्य से एक योजना है और अपेक्षित पूंजी वृद्धि के बाद, जो वर्तमान शेयरधारकों के लिए विशेषाधिकार प्राप्त अधिकारों के बिना होगी, फाउंडेशन का वजन आज की तुलना में कम होगा।

झूठा बजट और बदला - यह कहने के बाद कि झूठे लेखांकन पर कानून को रद्द करना एक गलती थी और इसे बहाल करना उपयोगी होगा, प्रोफुमो ने कहा कि यदि न्यायपालिका यह सुनिश्चित करती है कि बजट के संबंध में पुराने गार्ड द्वारा अपराध और अनियमितताएं हुई हैं, तो सांसद जवाबी कार्रवाई करेंगे। खोई हुई रकम वापस पाने के लिए. एक अरब यूरो दांव पर है.

आयुक्त को नहीं - एमपीएस किसी पुलिस स्टेशन में नहीं जा रहे हैं और न ही पुलिस स्टेशन होंगे, जैसा कि बैंक ऑफ इटली ने भी स्पष्ट किया है।

नया मजबूत साथी और अरब चाहता था - गुजारा चलाने के लिए अभी भी एक अरब डॉलर की जरूरत है, लेकिन शेयरधारिता एमपीएस को स्थिरता देने के लिए एक नए शेयरधारक की जरूरत होगी, चाहे वह इतालवी हो या विदेशी, जो मध्यम-दीर्घकालिक निवेश करना चाहता है। "फिलहाल क्षितिज पर कोई नहीं है"।

CECCUZZI ने परिवर्तन शुरू किया - सिएना में राजनीति और बैंक के बीच संबंधों में, बदलाव का पहला संकेत पिछले साल पूर्व मेयर सेकुज़ी से मिला, जिन्होंने फाउंडेशन को बदलाव के लिए प्रेरित किया और अतीत से नाता तोड़ लिया। आज हम राजनीति से बिल्कुल स्वतंत्र हैं। यह कोई संयोग नहीं है कि सीईओ फैब्रीज़ियो वियोला को 100 में से 490 प्रबंधकों की कटौती पर निर्णय लेने का अधिकार दिया गया है।

विदेशी बैंकों में अमेरिका से ज्यादा परेशानी - मैं एमपीएस जैसे बैंक के शीर्ष पर हूं, जो इस समय तूफान के घेरे में है, लेकिन यहां की तुलना में अन्य देशों के बैंकों में अधिक समस्याएं और कठिनाइयां हैं।

गैर-क्रेडिट परिसमापन और न्यायिक समस्या - मुझे यूनीक्रेडिट से पर्याप्त समझौता (40 मिलियन यूरो) मिला, लेकिन यह एक अनुबंध से आया था, क्योंकि मुझे गलत समय और तरीकों से बिना किसी कारण के बाहर निकाल दिया गया था। मैंने हमेशा अपने करों का भुगतान किया है और मुझे खुशी है कि मैंने उन्हें भुगतान किया है। यूनीक्रेडिट में मेरी पिछली स्थिति से मुझे कानूनी परेशानियां भी विरासत में मिलीं: मेरी कर धोखाधड़ी के लिए जांच की जा रही है और मैं मुकदमे के आने का इंतजार नहीं कर सकता क्योंकि मुझे विश्वास है कि मैंने हमेशा सही तरीके से काम किया है।

टेलीकॉम अधिग्रहण के लिए 'नहीं' की कीमत मुझे चुकानी पड़ी - जब कोलानिन्नो और ग्नुट्टी द्वारा टेलीकॉम के लिए अधिग्रहण की बोली आई तो मैं फ्रेंको बर्नबे के पक्ष में था, जिसका मैंने खुले तौर पर विरोध किया। यह विकल्प मुझे महंगा पड़ा क्योंकि यह कोई संयोग नहीं था कि जब यूनीक्रेडिट की तरह मैंने कॉमिट पर अधिग्रहण बोली शुरू की तो मेरा रास्ता अवरुद्ध हो गया।

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